4P薪酬体系设计高级研修班(北京)

平凡的融融

开课时间：[color=red]2009-1-9 ~ 2009-1-10[/color] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]2009年1月9日-10日，第四十五期“4P”薪酬体系设计高级研修班将在北京举办。本次培训主要为企业解决以下四个实际问题：[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]1、国际金融危机带给人力资源哪些挑战和机遇？[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]2、如何练好内功游好冬泳——4P薪酬体系设计？[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]3、如何提高企业的人力资源投资回报率？[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font][/color][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]4、主要行业薪酬状况及08年薪酬福利管理热点？[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]2008年，注定是企业HR历经环境巨变的一年。从年初的新《劳动合同法》的颁布，到年末的国际金融海啸的扑面而来，企业面对挑战，只有练好内功，才能从危机中把握机会，迎接新一轮更大的发展。因此2008年末的“工资调整”，已不是简单地提升员工的工资待遇，[b]企业将更加关注如何提高人力资本的投资回报率，更聪明地吸引、保留和激励人才。因此，设计基于HR战略的薪酬体系已成为企业提升内功的关键议题。[/b][/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]此次培训主要针对企业用户，在分享4P薪酬体系设计方案的同时就新《劳动合同法》、CPI和国际金融危机对企业薪酬的影响为企业答疑解惑。[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]【培训对象】[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]企业总裁/总经理、企业中高级管理人员、人力资源部门负责人、部长、经理及主管。[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]【授课专家】[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]王东晖 William Wang[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]：[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]中国人力资源管理专家、北京科技咨询业协会监事长，中科院心理所MBA项目长期签约讲师。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。王东晖老师是中国人力资源管理咨询早期的开拓者之一，为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt] 王东晖老师领导的咨询专业团队，专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国1400多家企业提供过专业的数据服务，每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大人力资源工作者的高度认同。[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]【课程大纲】[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]“4P”薪酬管理体系设计[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]一、经营环境巨变背景下人力资源[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]管理与薪酬管理[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]1．薪酬设计中的难与易[/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]2．“4P”薪酬设计的理念和模式[/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt][b]二、“4P”薪酬设计之为职位付薪[/b][/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]3.职位分析与梳理[/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]4.如何通过职位评估（重点介绍点因素评估系统）正确反映职位的价值[/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]5.德翰职位评估软件演示[/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt][b]三、“4P”薪酬设计之为市场付薪[/b][/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]6. 08年主要行业薪酬状况及热点演示[/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]7. 如何进行薪酬调查并正确使用获得数据[/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]8.如何设计有竞争力薪酬方案[/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]9.如何通过对不同职类职位薪酬的合理定位优化薪酬总额方案[/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt] 10.薪酬结构的选择与结构参数的确定[/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt] 11.宽带结构[/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt] 12.薪酬定位与结构设计实战案例展示[/size][/font][/color][/align] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]四、“4P”薪酬设计之为能力付薪[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]13.[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]如何将员工能力与薪酬挂钩[/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]14.[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工[/size][/font][/color][/align] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]五、“4P”薪酬设计之为绩效付薪[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]15.[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]基于绩效的奖励模式的选择[/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]16.[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]如何通过薪酬加强销售力[/size][/font][/color][/align] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]六、管理人员的薪酬激励[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]17.[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]管理人员的薪酬战略[/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]18.[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]管理人员的短期和长期激励计划[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]19.[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]聘用协议与绩效评估[/size][/font][/color][/align] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]七、福利与非现金奖励[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]八、企业文化与薪酬管理[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]20.整合薪酬、行为、文化和战略[/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]21.[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]如何将绩效与年度调薪挂钩[/size][/font][/color][/align] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]九、[u]现场案例分析及答疑[/u][/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] [color=red]更多课程请浏览：中人网商城（[/color][url=http://mall.chinahrd.net/][color=red]http://mall.chinahrd.net/[/color][/url][color=red]）[/color]

落落的落

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