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沙发
发表于 2008-12-22 11:28:00
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回复:企业文化要靠猎狗寻找道路
变革,第一要变的就是管理者。管理者作为表率,要在三个方面身体力行:( G- H3 { j- R/ K
! R( P% f0 G& ~8 ?' P4 e% o 第一,管理者要引领变革,以积极的心态投入到这场变化,并且带领员工加入变革; @- Y0 R4 k7 [/ q5 J* g
" Z- R- a, k$ @0 Y; ^ 第二,要为经营业绩变革。管理者对公司承诺的要通过考核系统考察,承诺的经营目标必须兑现;
/ W* n+ [2 H7 n* S0 e) X9 C9 Z9 ]* o, m6 U6 Y
第三,要为超越自己变革。最关键的一点,是要不断地否定自己和超越自己,这是对管理者的要求。
9 g* `& W' @4 p) K2 j% K1 `- J/ \8 L
当寄希望于靠企业文化来“治”企业时,要么它实际是一种管理制度,要么企业文化被化成制度;这时它将变成僵化的东西,失去了文化本身的活性和生命力。就像一个在森林中的人,本应该靠猎狗寻找道路,靠砍刀开辟出道路;但非要抡着狗来开辟道路的时候,离死也差不多了。
2 Q( q* @/ _+ n0 n Q
) W8 O9 ?5 @2 `, B9 \0 r 苏葛,品牌策划与推广专家,实力派营销新锐,在中国教育总网、求学与择业、教育培训论坛、营销策划网等网站、报刊发表各类营销文章数十篇。5 ~# e, T7 Q# \. N+ E& J6 H- Q1 u
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