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[size=4][color=blue][b]在扑面而来的裁员风暴,四种人最有可能成为首当其冲的裁员对象。 [/b][/color][/size]0 g* t6 Z1 G5 s3 _0 P; q- d
[align=left][size=4][color=blue][b] [/b][/color][/size][/align][align=left][size=4][color=blue][b][color=red]一是其所在业务部门被砍掉。[/color][/b][/color][/size][/align][align=left][size=4][color=blue][b] 林辉是某著名跨国公司在中国语音技术的研发人员。去年该公司宣布放弃语音方面的研究。整个研究团队的人员面临着何去何从的问题。语音研究属于狭窄的范围,研究人员无法转到其他的部门。林辉等人只能离开这家著名的跨国公司[color=black]。[/color][color=blue]所谓“皮之不存,毛然附之”?当公司经营方向和业务方向发生变化,该业务的人员只能离开。[/color][/b][/color][/size][/align][align=left][b][size=4][color=#0000ff][/color][/size][/b][/align][align=left][size=4][color=red][/color][/size][/align][align=left][size=4][color=red][b] 二是辅助性业务的人员。[/b][/color][/size][/align][align=left][size=4][color=blue][b] 大学毕业没到两年的晓燕是某软件公司的行政人员。去年该软件公司利润下滑,公司称要减员增效。其中行政部门成为裁员“重灾区”。晓燕不幸成为“灾民”,被劝说回家。公司为减缩成本,最先下刀的地方肯定是非核心部门人员。[/b][/color][/size][/align][align=left][b][size=4][color=#0000ff][/color][/size][/b][/align][align=left][size=4][color=blue][/color][/size][/align][align=left][size=4][color=blue][b] [color=red]三是跟工作方式与公司文化有分歧的人[/color]。[/b][/color][/size][/align][align=left][size=4][color=blue][b] 国内某老牌IT企业在去年内部大调整的过程中,进行结构性裁员。小刘被裁掉。小刘是软件市场业务主管,也是骨干。但小刘和从集团新调过来的直接老板在工作方式等方面存在分歧,成为这次裁员的牺牲品。[/b][/color][/size][/align]. l5 T# `* S: Z
[align=left][size=4][color=blue][/color][/size][/align][align=left][size=4][color=blue][b] [color=red]四是偷懒的人[/color][/b][/color][/size][/align][align=left][size=4][color=blue][b] 程动在某国有IT大公司已经工作五六年了,平时活不多,每月拿三千块钱,日子过得还挺舒服的。但去年末,公司宣布实行业绩考核,排在最后10%的人被裁掉。程动被遣送回家。[/b][/color][/size][/align] |
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