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楼主: bs1990

华为、美能达的绩效考核秘诀

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横空玉龙

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11楼

发表于 2009-2-17 16:25:00 |只看该作者

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收获很大，谢谢！

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2007emily

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12楼

发表于 2009-5-10 16:25:00 |只看该作者

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学习了，有收获8_Byi'Qgt;o9www.uhrd.neteBVwk15lt;J6 :+

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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洋洋12300

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13楼

发表于 2009-5-10 16:51:00 |只看该作者

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学习，学习哈

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idmc2008

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14楼

发表于 2009-5-11 11:07:00 |只看该作者

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有没有讲如何提取关键业绩指标的方法呢？

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xing_chen6

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15楼

发表于 2009-5-11 17:00:00 |只看该作者

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不错:) ，值得借鉴。

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小妹坨

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16楼

发表于 2009-5-13 15:00:00 |只看该作者

回复：华为、美能达的绩效考核秘诀

类似于这种实例分享我很喜欢，如果能讲得更多一些那就更好了。

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家乡的那片杨树林

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17楼

发表于 2009-5-14 16:44:00 |只看该作者

回复：华为、美能达的绩效考核秘诀

是啊，本人觉得绩效考核是人力资源管理中最难的一个模块，很难控制！

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jxaucf2002

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18楼

发表于 2009-6-1 08:54:00 |只看该作者

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名字是挺吸引人的！！！！

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百变女魔

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19楼

发表于 2009-6-2 14:02:00 |只看该作者

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制度从无到有再到量化不可能一时完成的，还得需要公司其他人的配合，这是一个长期的过程

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qianfeng987

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秀才

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20楼

发表于 2009-6-2 15:26:00 |只看该作者

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绩效管理关键是导，总结一句话：有好过程一定出结果，没过程必定没结果。

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