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《危机下的经营之道:用商务智能改进业绩》[转载]

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发表于 2008-12-28 14:34:00 |只看该作者 |倒序浏览
“如果用中文书写,危机由两个字组成。一个字代表危险,而另一个字则代表机会。”——约翰•肯尼迪John F. Kennedy,明尼亚波利斯讲话,1959.04.12 : u9 Z, }5 C' x- A2 |! e9 V6 W* P! x+ }# e* b" i8 A( R : m4 x$ C- N' G; |# G 9 O7 Q r3 I) F( y 面对金融海啸,企业如何度过难关?战略转型、营销创新、贴近顾客、财务管理……企业有许多要做的功课。我们常说的BI即商务智能系统在这里是一个非常重要的信息化工具。 & J4 o2 \4 X( k+ ]+ y 2 h8 I$ |2 W9 r/ N$ T9 I+ [) u% V5 }' O+ f% Q% } ; X# p% J Z$ t; i6 r6 f0 N利用先进的信息技术系统,可以为企业改进绩效赢得时间与决断!美国企业家沃尔森曾提出过一个法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。他认为,商业获利的本质,是由于信息初始获取的不平等,导致了利润的差别。 6 j; d; R0 t0 M' C1 a- n/ W ! u z, w+ T, h( R% o" s5 E2 q+ x+ B4 w: n) R1 F# g; u8 K * h" I. z; Q, U& u& C- b* R谁掌握了有效及时的信息,谁就掌握了先机,掌握了先机就是占据了商机。国内很多企业的领导者对于BI的认识还仅限于概念和技术参数。在这里我想通过一个故事来告诉大家,BI究竟是怎样帮助企业获得信息占据商机的。因为我们用的是Oracle的BI系统,所以只能以它来举例。$ |. \: f- W0 J" I# e6 x6 ]5 t 0 Q7 K( V* t+ W% N3 g( B ! s2 u/ J9 i& V9 [6 h) X 6 K) K; _+ c7 @( V 故事开始了。文笔不好,大家见谅。 4 A3 e/ Z$ y# l% S4 o$ k/ D3 k5 Z4 r4 `- V; ]; ] 9 o" r% _* J, M( U& J2 ^9 f: E/ j4 ?& R8 l' q1 h 今天一来,开机,清洁工位、泡茶,三分钟准备完毕。启动OUTLOOK,就一封ORACLE BI系统发来邮件,前面有个醒目的红色标志,上月毛利的增长没有能够达标!毫无疑问,如果不能够找出原因,则公司全年的经营目标可能会受到影响,于是要看看“总账仪表盘”(想想汽车上的驾驶面盘就知道了)。 , ^8 L) `0 u0 Q! g9 r 4 q% D! H" d' S/ v; [ , h' Q7 U* ~5 ] W( G. P6 P " f6 y' q4 H# A, S7 |: \1 x总账仪表盘提供了损益表、资产负债,应收/应付帐款等各种报表,以及未结帐款天数,平均库存天数等,现金周期等关键指数。从损益表中,可以看到,营业额增长了12%,而支出增长达到了15.3%,也是也导致毛利指标飘红的关键原因。 * W3 S( w# E d7 W) j: Z# X& W( ?$ v C I4 l3 l( |: w) W9 r0 w" n : ?+ q9 I! B, |' T( a0 L. b$ f- t0 X, w. H2 x 那么,为何支出增长会超过预算呢?点击支出仪表盘,“直销部”、“华东渠道”、“华北渠道”、“华南渠道”、“华中渠道”、“华西渠道”的实际支出和预算支出对比、不同销售渠道的盈利报表都一览无余,而“华中渠道”则是问题的所在,虽然营业额达标,但毛利却出现了5%的负增长。 / _% r, L) @ }* C: a / D" O8 g4 |! o$ i6 A . p1 [3 w. s( S5 N+ ]* x- u) k& q' H, q! Y+ l “华中渠道”到底哪个节点出现问题?于是深入到“华中渠道”的费用中心查看细节。里面,“武汉”地区占了全部费用支出的30%之多,“返点”与去年同期相比仍然正常,但“渠道促销”则扬升了20%之多!结果表明,武汉地区的“渠道促销”费用的扬升,拖累了整体的业绩表现。; T- e9 @0 V8 K1 _$ J; J* ? , n: N8 D K% J; d$ Z, S O* D5 K% j8 P6 h6 z- B : Q8 l1 `0 s; c8 @; k4 V5 m u随即下钻(Down Drill就是类似于展开折叠菜单的意思)到“渠道促销”的明细,按照渠道进行了排列,“工贸家电”、“武商”、“汉商”、“国美”、“苏宁”依次排列下来,很明显,“工贸家电”严重超标。 ! y7 D6 J* C) S$ ^/ M S( K: q 8 l8 l- T6 g% f0 j0 H ! @. U- ]7 g9 I1 R- G2 g( n8 u6 Z1 o8 K* V% e$ V 答案终于找到,或许是为了完成全年目标的强力促销?或许是应对惨烈的竞争?或许是拉动消费者信心?但无论如何,财务上是超标了!将结果页面加入到预警邮件中,转发给总经理和营销总监,那是我们需要共同处理的一个重要工作!+ x# V' h" Z* Z# N0 d5 o. w1 ~. K ; \( Z) X* g: h2 l1 S) x& t - @1 l) Z0 t# \) G# E " n U1 g3 P+ n而很多财务人员可能对BI还有点陌生,以前这个概念总是被啤酒和尿布的故事来宣扬,但财务人员就这样理解就好了,它就是一个让你可以自定义财务工作流程、整合了其他系统数据的黑匣子,你只要告诉它数据怎么跑,怎么定义问题,有问题告诉谁,剩下的它就都能够搞定。, V/ J. y/ s4 }+ N+ Q( c$ d : a: g3 Z, g9 v P6 a& R) I2 N0 k' G % h+ |4 I: A# |/ `5 f- z $ O: M5 D% a& y. X( q' M. e: e 去年是BI商业智能大火的一年,Oracle甲骨文收购了Hyperion海波龙。作为全球最大的软件供应商,Oracle已经通过一系列的大手笔并购建立起了其近乎完美的商业智能系统,并且加强了其在数据库和数据仓库的领导地位,根据统计,Oracle在各个行业,尤其是制造、金融等领域,其用户数量均已在行业占据到领先位置。用GartNer的话来说,强者恒强的马太效应正在凸显。3 q2 n8 L, ~6 t& q , o# V* ], ?0 T$ N3 X' z4 I$ @1 g " v6 j$ S" `0 m; G 1 j% P7 F/ ?) \0 ~+ U" x在并购海波龙后,Oracle推出新的企业强化版商业智能套件 (Oracle Business Intelligence Suite Enterprise Edition Plus, Oracle BI Suite EE Plus)将与Oracle海波龙的企业绩效管理软件Enterprise Performance Management (EPM)整合,让海波龙在财务领域20多年建立的优势得以迅速放大,令财务人和管理人员将有更多后备支持。 ( f" I0 ?/ y0 T$ E2 W/ T危机时刻,只有更会算计,机会才会到来!从某个角度来看,商业本来就是一场信息战。

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发表于 2008-12-28 14:40:00 |只看该作者

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风物长宜放眼量
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发表于 2008-12-28 16:24:00 |只看该作者 |楼主

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这里有Oracle BI的资料下载,还有明年研讨会的信息。可以多了解一些信息没准哪天就用的上:[url=http://wmdata.com.cn/oracle/iwom-bi/index.asp?frm=8]http://wmdata.com.cn/oracle/iwom-bi/index.asp?frm=8[/url]
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发表于 2008-12-29 20:53:00 |只看该作者

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Oracle BI不仅仅能帮助财务人员,对销售等业务人员同样具有作用.
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发表于 2008-12-29 21:45:00 |只看该作者

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我也上去看免费资料了,不过麻烦的是需要注册!
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发表于 2008-12-29 22:38:00 |只看该作者

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Oracle EPM系统可以使首席财务官、各个业务部门经理以及IT管理人员能够获得洞察力,做出最佳决策,并促进业务绩效的提升。 * ]' C- K) u4 | t' {% @. a' ~
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发表于 2008-12-31 18:56:00 |只看该作者

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有这样的系统,企业工作上不不至于加班啦
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发表于 2008-12-31 19:04:00 |只看该作者

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这个对于人力资源方面也很有帮助的
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发表于 2008-12-31 19:07:00 |只看该作者

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现在竞争能力太大,这样快速方便的软件真的对企业有帮助
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