企业知识产权体系构建 文化先行

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2008年6月10日，随着酝酿多年的《国家知识产权战略纲要》出台，我国知识产权制度建设自此迈入了主动期…… [b] 知识产权很重要[/b] 3 Z, h2 o& a' W) w 知识产权是指：公民或法人等主体依据法律的规定，对其从事智力创作或创新活动所产生的知识产品所享有的专有权利，又称为“智力成果权”、“无形财产权”。中国已在1980年3月3日参加了世界知识产权组织，同年6月3日成为该组织的正式成员国。 [b] 企业文化是基础[/b] 2008年6月底，重庆市知识产权局表示：2012年前，该市将建立完善的中小企业知识产权保障与促进体系，实施中小企业自主知识产权担保融资，重点支持优质创新项目并提供补贴，建立完善的知识产权风险投资机制，开展知识产权质押贷款。不仅是重庆、河北两地，因贯彻《纲要》精神而出台的系列政策，正迅速地在全国范围内全面铺开，构建完善知识产权体系已成为中国企业面临的最大命题。 & _; _2 T* A+ e% l+ F/ | 研究报告显示，半数以上的全球500强企业，都不约而同地将其总产值的10-20%投入研发工作之中，并构建了相当完善的知识产权体系——飞利浦公司在全球设有10个知识产权办公室；西门子公司在全球设有12个知识产权管理部；爱普生公司的知识产权机构更是遍布其全球所有分支机构，并专门设立直属全球总裁领导的知识产权本部，仅该部门的专业知识产权人员就接近400名。 有关专家表示：企业文化如同一个人的性格，直接决定其处事态度与方法。因此从表面上看，上述企业是依靠巨大投入得到了完善的知识产权体系；而实际上，树立崇尚创新、尊重知识产权的企业文化，才是它们成为知识产权领域标杆型企业的基础。为开发世界第一块石英手表，爱普生申请大量专利，这些专利也成为石英电子表最基础的原理专利。石英原理的电子表爆发性地销售成功，使爱普生通过专利许可，获得了大量的专利许可费。正是因为获得了大量费用建立了基金，利用这些基金研发出了现在的投影仪、打印机，从这个意义上讲，这正是知识产权创造循环。 : Q0 T7 ?/ x6 d" z! \0 d1 L 爱普生将“挑战与创新”作为企业文化的精髓，并将其贯彻到企业运作的各个环节。“爱普生的经验是文化先行，企业需要打造一种‘创造与挑战’的DNA.”只有当技术具有唯一性的时候，企业才能获得巨大的发展空间。只有将重视、尊重知识产权的理念有效融入企业文化基因，才能达成价值观上的高度共识，真正激发人与企业的创新力量，从而推动知识产权体系的有效构建。

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领袖重视是关键 1 h2 N/ s: `1 G. s0 r3 J/ m e0 A O; }9 f$ S% s 企业文化归根结底就是“老板的文化”。以爱普生为例，早在上世纪50年代末，该公司的最高领导就非常重视知识产权工作，1958~1959年间，在爱普生研发自动上弦手表的过程中，时任董事长的安川先生，甚至亲自开展专利调查工作……在安川先生的影响下，随后上任的爱普生高管，都对知识产权工作给予了高度重视。 1 Y: \- r# ]1 @ 爱普生的案例，很好地印证了着名学者西格尔。巴萨德的理论：“企业文化、企业战略和企业架构必须结合起来。在这方面，企业的高层管理者非常关键，因为他们不仅要决定形成什么样的企业文化，而且还要协助制定公司的战略，并决定企业架构是否支持该种文化。” 全员认同是保证 - @( H4 u0 l, \. E / K3 d1 y3 A+ l; C/ e" M1 c 可以看出，爱普生的方案其实并不深奥，但却收到了非常好的效果。企业文化作为知识产权体系最好的“载体”，在知识产权体系建设的过程中肩负着不可忽视的重要责任。 & X! V2 T3 a: R$ G 6 ]( L! k$ @2 ^ 斯坦福大学的查尔斯。奥雷理的研究结果指出，企业文化的影响力由两个层面组成的。其一是价值观的“强度”，其二是价值观在企业内的传播的“广度”。虽然企业文化是抽象的，但是伟大企业的领袖们，却能够将其演绎得具体而鲜活。 ( o* u. x) W% l; z7 b- i

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企业文化亦与绩效管理等其它项目的管理一样,要想做好首先就是领导的支持,然后是基层的认同,最后是中层的执行! # ~" _4 E0 ?8 b0 T3 Q 感谢楼主您的分享!