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回复:经济危机下,年终奖如何发
lz应该根据企业自身的情况来决定年终奖
主要考虑两个因素:一个是08年度企业运营状况;二是对09年度的运行风险进行评估
通常,年终奖的制定应该有人力资源结合财务共同拟定标准,报上级领导(或董事会)通过
年终奖不同于年薪,是可以根据企业的经营情况进行调整,各个企业的规定不同,有的企业是定式,有的是非定式,无论哪种方式,只要对员工做了书面或口头承诺,都应该尽量兑现,如果因为特殊的运营情况而不得已调整,也应该通过书面或者员工大会进行宣贯,以便将负面影响降到最低点。
不过在目前的经济形势下,大多数员工是会选择与企业共渡难关的。
我的公司今年的年终奖也一直没有定下来,预期比去年同期作了大幅度降低,去年是按照员工年度绩效,采用月薪系数2(上)、1.5(中上)、1.1(中)来发放的,今年预计将采用定额发放方式,据说按08年度实际服务月数结合年度绩效,定额发放,例如,一个员工是08年3月入司,实际服务月数9个月,如果年度绩效为上,月度定额为200,则年终奖为1800元。发放总比例比去年同期降了大约八成,核算大约2折左右。
针对特殊约定的执行也没有通知。由于我服务的公司是集团制,作为一个外地公司的HR,必须依照集团的统一指令来执行,所以也在焦急的等待中。
最后给LZ一个忠告,不要依赖外部企业的标准来制定本公司的年终奖发放,如果经营情况良好,且09年度没有大的遭受经济危机的风险,就按照实际盈利情况来制定年终奖政策,否则会伤了员工的心。
裁员、降薪都是不得已的手段,是企业最后的杀手锏,没有必要模仿别的企业的做法,另外,稳定的薪酬政策将会是企业人力资源品牌的保证,在非常时期,更有利于人才引进。
与降薪相比,严格控制管理费用支出对于人力资源更有重要!
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