企业亟待整合的HR管理链条

向优秀迈进

    分散的人力资源应用系统、激励机制、员工绩效管理等为CIO们提供了大好机会——通过整合它们为企业带来新的收益。有专家认为，把企业的人力资源系统融合为一个连贯的体系，企业可以得到与供应链管理相同的效果。在这个管理环节中，CIO们大有可为。

　　桑德拉-李(Sandra Lee)，生物技术公司InvITrogen的人力总监说：“如果不整合这些系统，尽管眼下仍然可以运营，但如果不为长远打算，几年后你将彻底为此付出代价。”

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　　由于企业对HR的关注重点往往在操作性上，如薪金和保险管理，因此，战略性HR系统基本上处于滞后状态。此外，近年来，随着HR的运作性工作被外包或完成了自动化，HR的工作渐渐消失，这不仅造成了HR员工的减少，也导致公司在管理上很少依赖HR.专家指出，正是由于人们不再以战略的眼光看待HR，没有像其他部门那样与IT建立紧密关系，因此CIO们很少关注HR系统，没有将战略性HR工作纳入到自己的日程里。过去，CIO针对HR的工作仅集中在薪金等操作系统上，别的很少参与。但专家指出，战略性HR系统在为企业创收方面具有更大的潜力。未来，企业成功的商业运作将依赖与对员工潜能的发挥及员工管理。

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　　丽莎-罗万(Lisa Rowan)是国际数据公司IDC的人力资源管理与职工服务部项目经理。她说：“

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花儿为什么这样红

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