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楼主: 李泽尧老师

[三星资料] 中国式绩效考核--上海09-01-08演讲稿（PPT）-讲义

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李泽尧老师

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21楼

发表于 2009-2-18 12:54:00 |只看该作者 |楼主

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qq0681

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会元

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22楼

发表于 2009-2-18 14:29:00 |只看该作者

回复: 中国式绩效考核--上海09-01-08演讲稿（PPT）-

适合中国国情的考核，难啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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amaamaama

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书童

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23楼

发表于 2009-2-18 18:57:00 |只看该作者

回复：中国式绩效考核--上海09-01-08演讲稿（PPT）-讲

:D :D :D :D :D :D

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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亲宝宝

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24楼

发表于 2009-2-23 22:28:00 |只看该作者

回复：中国式绩效考核--上海09-01-08演讲稿（PPT）-讲

你好，李老师，哎，好久没看书了，你的书看了一半，就投到到实践中去了。我所在的单位是以销售为主的，又附带着物流与仓储服务。公司的中层干部几乎没有，只有一个物流部的主管，物流部下设四个小部门：运输、采购、仓储、调度。我很郁闷，物流主管虽然很了解业务，但却无法组织部门制定岗位关键考核标准的能力，因为她停留在业务执行的层面，基本没有任何的管理意识。我现在的做法是边熟悉业务，边适时组织大家进行各业务岗位的自检自查表的讨论及罗列，每月月底进行新的添加，但是效果很慢。而且执行的时候，还是让员工们觉得是在填表，主管也没按要求适时检查。如何是好呢？

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