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楼主: 李泽尧老师

[三星资料] 中国式绩效考核--上海09-01-08演讲稿（PPT）-讲义

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兰色的麻雀

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31楼

发表于 2009-3-5 17:50:00 |只看该作者

回复: 中国式绩效考核--上海09-01-08演讲稿（PPT）-

非常感谢！

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小牡丹

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32楼

发表于 2009-3-6 11:39:00 |只看该作者

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:Z :Z :Z :Z

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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亲宝宝

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33楼

发表于 2009-3-6 12:45:00 |只看该作者

回复 29F 李泽尧老师的帖子

谢谢老师,怎样获得你的电话呢?我很期待.你在新浪的博客我也留言了,不知道你看到没呢.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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小牡丹

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34楼

发表于 2009-3-6 14:08:00 |只看该作者

回复 6F 李泽尧老师的帖子

谢谢分享，新人，学习中

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李泽尧老师

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35楼

发表于 2009-3-7 20:55:00 |只看该作者 |楼主

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亲宝宝

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36楼

发表于 2009-3-8 12:29:00 |只看该作者

回复 35F 李泽尧老师的帖子

老师啊，我去你说的邮箱里面下了一份资料，里面留有胡小姐的电话，是那个么？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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亲宝宝

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37楼

发表于 2009-3-8 16:52:00 |只看该作者

回复：中国式绩效考核--上海09-01-08演讲稿（PPT）-讲

第二个问题，我们公司的情况有点类似家族氏的类型，但不是老板的亲属，而是元老级的员工。公司刚成立初期，是她一直支持着，这几年来，公司业务越发壮大了，各方面管理的问题出现了，麻烦的是，她带进了很多她“认为”优秀的员工。我在公司做行政工作，老板深知这样的情况只会阻碍公司的发展，但是因为移民国外的原因，短时间内不能回来。从我招聘的这个月看，新员工招不进来，勉强被我留下来的容易被排挤，老员工流程执行又总是不到位，让公司在内部错误上损失比较严重，比如仓库库存没有控制好，造成产品积压销售不出，厂家也过了三包期等。因为一直以来都她主管这里的工作，所以大权在握。最糟糕的是，公司里最重要的三个岗位都是她家里人，这样只要一家人不开工，公司就运行不了，管理工作非常被动。老师有何对策？

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