建立企业大学的步骤（一）

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    为什么企业热衷于筹建专属自己的“企业大学”呢？对此，世界500强之一的摩托罗拉公司算了这样一笔账：企业每投入1美元的培训费就会创造30美元的价值。而且，除了有这样的高回报外，还有一个重要的原因是：传统的大学教育体系无法满足企业在实务上的需求，企业想要量身打造自己所需的人才，而不是将此任务完全交给培养传统的大学。所以说，为企业培养人才是企业大学当仁不让的基本使命。不仅如此，企业大学已经悄然“变身”-----他远远超过培训本身，已被赋予更多的内涵。它可以是高层管理人员和员工沟通的最佳空间，也可以是传统企业文化的最佳平台，也可以延伸到供应商或客户那里成为整合战略性资源的秘密武器。那么，企业应如何结合企业自身实际建立企业大学呢？

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构建学习型组织，完善企业文化

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建立企业大学首先要改变企业传统的学习习惯和学习环境，导入学习型组织理论，改善企业员工对于

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企业培训既有的心智模式，统一企业员工的认识。

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不同企业拥有不同的企业文化。对于启动企业大学的企业来说，它应该在其企业文化中补充这样一点：提高企业全员的学习能力至关重要。企业应该意识到持续学习是企业发展的潜在动力，但不只是管理层才需要提升工作技能，提高生产力应该基于每一名员工，企业的学习对象应该由定制的特殊群体转向全体员工。同时，致力于提高专业技能的培训已经远远不够，企业应该将培训的焦点从提高个体员工工作技能转向培养全体员工的学习能力。此时，工作和学习从本质上说是一回事，企业大学使传统组织中忙碌的工人转变为忙碌的学习者。在培养全员学习能力的过程中，企业应注意使之与企业的经营目标直接相连，以便切实改进员工的工作绩效，获得全员的认可，并使持续学习的员工自主的行为。

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企业在改进企业文化以建立企业大学时，还应意识到对员工进行企业文化和企业价值观的培训恰恰正是企业大学的核心课程。企业大学须向企业所有层次的员工（而不仅仅是新员工）反复传播企业文化、价值观和愿景。此外，每一所成功的企业大学，组织都为她描绘了清晰的未来景象，这个愿景相对容易沟通，并能够给所有的利益相关者留下深刻的印象。愿景陈述应该是鼓舞人心、令人难忘、可信和简明的，而且应该是不断调整、不断发展。

事实证明，这个展望成功的组织愿景有助于企业大学明确自己前进的方向。

                                 

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                   博客： http://blog.sina.com.cn/elearning15801536158

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tina丁

学习中，请继续发表！

zhennewbee

学习了看看，支持了，顶

mable76

中国企业能做到这一步的凤毛麟角，如果真能像文中提到的学习和工作是一回事，企业大学的终极任务是针对全体员工不断进行企业文化特别是愿景的培训和沟通，我们还有很长的路要走。

学海无涯11

企业大学是企业发展的必然趋势,也是传承企业文化,提高全员素质的重要战略,但一定要根据企业自身的情况进行建立,而不能照搬,照抄国外大企业的企业大学一些做法.

我认为国内企业在建立企业大学必须分三步走;

第一步:内部讲师队伍的建立;

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第二步:核心课程的设定;

第三步;核心课程的落地.

唯有这三步,才能奠定企业大学的基石.

君鸿

同意并支持楼主观点:D

qq0681

在经济危机时期，有眼光的公司，会努力在人力资源管理上得到提升，尤其在员工培训上。平庸的公司会在动荡中死去！

xushan323

谢谢:) :)

Nally

总是有太多的企业（包括我们自己）认为一个企业的发展要有卓越领导能力的管理者。企业总是花大精力在培训、壮大中、高层管理者上。但实践中确实证明短板效应的存在。事情是人做的，任务是人完成的，第五项修练的作用之一就是把提升自我的能力从管理者普及到了基础层面上工作执行者。

寻知

任重而道远，不是所有的企业都有这个能力去建造自己的企业大学的。成功的案例也不多。:~