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楼主: kevindeng
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宁和明白人打一架,不和傻瓜说句话——一个hr积怨的爆发!

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发表于 2009-1-9 14:17:00 |只看该作者

回复: 宁和明白人打一架,不和傻瓜说句话——一个hr积怨的爆发!

曾经有同样的感受,现在还是这样

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发表于 2009-1-9 16:15:00 |只看该作者

回复:宁和明白人打一架,不和傻瓜说句话——一个hr积怨的爆发!

能遇到一个好上司会对自己的职业发展帮助很大,祝你以后顺利!
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发表于 2009-1-9 16:16:00 |只看该作者

回复:宁和明白人打一架,不和傻瓜说句话——一个hr积怨的爆发!

下次一定要进一个适合自己的单位。
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发表于 2009-1-9 16:36:00 |只看该作者

回复: 宁和明白人打一架,不和傻瓜说句话——一个hr积怨的爆发!

其实做HR的,任何一个人新到一个公司,都很想做出点实际的事情来展现自身的价值,可是实际情况总是很难达到我们的期望,所以我们会有抱怨,会有不平.很正常,等楼主平静了,就明白原来这是生活的一部分.坦然面对吧,有时在一个这样的环境中更能磨练人.
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发表于 2009-1-9 17:02:00 |只看该作者

回复:宁和明白人打一架,不和傻瓜说句话——一个hr积怨的爆发!

好与不好的上司都是你的老师,会助你长进。
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发表于 2009-1-9 18:25:00 |只看该作者

回复:宁和明白人打一架,不和傻瓜说句话——一个hr积怨的爆发!

我说句话,也许不中听,请lz谅解。: q2 x# J8 h- ?% P+ b hr部门是公司的战略伙伴,是公司业务部门的支持单位。想做好hr工作,一定要和业务部门主管搞好关系,从他们的角度去想问题,体谅他们。 / l1 l; k8 W0 \# S冰冻三尺非一日之寒,你想用激进的方法来改进,来彰显hr的地位,那注定不能成功的。 7 v/ S" ^, s! H对一个hr来说,低调,善于把功劳让给别人,善于针对不同的人来实施我们的想法是一种最重要的能力。; K( b0 H1 F* Q3 I& [ 对一个hr来说,这世界没有改变不了的人,只有你不明白的人。真正的懂了一个人,明白的他的思路,他的喜好,就势用力,方成大器。 ( }$ o+ G2 c. Z) S4 L/ R以上或有不妥,请见谅。
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发表于 2009-1-9 20:06:00 |只看该作者

回复:宁和明白人打一架,不和傻瓜说句话——一个hr积怨的爆发!

居然决定离开了,就该和老板说处自己心中的不开还有他公司的问题所在,不要把这些不快带到下一个工作的环境。
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发表于 2009-1-10 08:31:00 |只看该作者

支持

没有公司对人力资源工作的认同和支持是做不好人力资源管理工作的。
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发表于 2009-1-10 09:16:00 |只看该作者

回复: 宁和明白人打一架,不和傻瓜说句话——一个hr积怨的爆发!

理解!

2 M. Z) H0 i' r) \! e/ [

这未尝不是一件好事,人总是经历过了才会明白!其实,不单单是做HR,无论什么岗位,最重要,也是最难的就是首先怎样在既有体系中展开工作! 我们在新加入一个群体时,事先就应该了解并熟悉它,这是一个过程,也是你在此创造成绩的前提!只有在既有体系中打开局面,才能为接下来的改革打下基础!

' @) d, f6 U6 c0 I+ O% C

个人观点,以飨坛友!

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发表于 2009-1-10 10:28:00 |只看该作者

回复:宁和明白人打一架,不和傻瓜说句话——一个hr积怨的爆发!

感到很庆幸,没有遇到这类老板。但我总是认为,毛主席的迂回,农村包围城市,反围剿的16字战略方针都可试用:(
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