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楼主: liq1103

[一星资料] 如何编写KPI实施细则

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徐萌萌

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11楼

发表于 2009-1-13 16:31:00 |只看该作者

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关键绩效指标可以根据企业的实际情况进行调整，毕竟企业每天面对的竞争环境不同嘛，但是不能调整的过于频繁，最好是一个季度调整一次。

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南关月

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12楼

发表于 2009-1-14 09:25:00 |只看该作者

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路过，打酱油

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lixiaoxv

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贡士

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13楼

发表于 2009-1-14 11:58:00 |只看该作者

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好好学习学习

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专虐菜鸟

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14楼

发表于 2009-1-14 13:36:00 |只看该作者

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先下再看！！

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haiyan#

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15楼

发表于 2009-1-14 15:28:00 |只看该作者

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我晕，让然家看看提意见，还要收5个积分？

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ringlet

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16楼

发表于 2009-1-14 17:08:00 |只看该作者

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考核准备时间是不是有点仓促啊？:O

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柳编辑

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17楼

发表于 2009-1-15 07:34:00 |只看该作者

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KPI指标的指取，首先是依据公司的年度经营计划，然后是KPI的提取与确定，再是指标的设置，最后是实施与考核，一般不能每月都有变化

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18楼

发表于 2009-1-15 10:04:00 |只看该作者

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这是比较专业的工作..........

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雪梅-学习

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19楼

发表于 2009-1-15 16:08:00 |只看该作者

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各部门经理的考核确实很头疼啊！

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泡泡树

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20楼

发表于 2009-1-16 10:23:00 |只看该作者

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好好学习下啦

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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