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回复:战略规划版块诚邀大家参与
其实我还觉得,人力资源如果能够站在规划层面,那么就是要与公司的经营衔接的,而不仅仅是停留在人力资源的几个模块里面的工作,那么这种衔接怎样才会更加有效,能够让人力资源工作真正的成为业务的伙伴,起到支撑和管理的作用,这个我觉得也是应该体现出来的!6 M/ A0 k6 D0 c% f0 e9 z- L
毕竟人力资源规划应该是在人力资源几个模块里面最为核心也是专业度更高的部分,那么就更应该体现出来公司经营与人力资源管理的实质!2 N! L K, s8 q" k& E
之所以很多专业人士可以做总监,而很多人仅仅在单一的模块苦恼,我觉得根源不仅仅是专业知识的储备,而是个人经营意识的提升!!
; j* f) |& w# d- g; P# h个人见解!! |
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