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人力资源管理真是一个系统的工程,不可能抓住一个模块大搞特搞就能把公司的人力资源管理水平提升上去,他应该遵守的从公司战略到组织,再到流程,到岗位,等把这些工作都夯实了,再做培训、绩效、薪酬等都是轻而易举的事情。可是,因为组织流程是肯定涉及到权利的再分配、利益的争夺,所以很多老板都不愿意涉险过关。老板代表资本方,他更是既得利益的典型代表,让他改革,无异于自宫,这也是为什么中国民营企业成功的多,命长的少。草莽英雄多,集大成的企业家少。 |
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