设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2001|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

电影《画皮》与人力资源管理

[复制链接]

153

主题

5

听众

1464

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2008-11-12
最后登录
2016-1-28
积分
1464
精华
0
主题
153
帖子
274
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2009-1-15 09:17:00 |只看该作者 |倒序浏览
在这里不是讨论电影《画皮》的精彩程度如何,只是以电影中的故事情节来分析人力资源管理中的问题…… 4 m3 R" I9 {9 M- W3 z3 ]9 Y5 W : ]0 h/ t+ G) }

    问题一:因人设岗。

7 Y h/ C! E6 J: h. n7 n) X! t

    王生在一次偶然的行动中救下了小唯,并把她带回了城中,而实际上不管是王生的队伍中还是王生的身边,都没有合适的位置给她,人们只是因为小唯的漂亮、迷人而把她留了下来,给了她衣、食、住、行,以及在他们的群体中生活的地位,这样导致的结果是,小唯由于不满足这样“编外”的身份,开始诱惑王生增设一个岗位(小妾),遭到拒绝后,小唯又设下了取代佩蓉的阴谋……

?% [2 o" _. |/ e0 [' V8 O# z3 M+ w6 x

    分析:

* [* i6 z4 l' p0 ? $ ~. B* {# m% _, s: p% {

    这个故事情节,用人力资源管理的专业术语来说,就是“因人设岗小唯入主,无中生有佩蓉蒙冤。”

+ N4 }5 A" j; _& \. r 6 B$ l% E& _9 T" B

    因岗设人是根据业务需要设立某一岗位,再根据岗位需求配置人才填补岗位;而因人设岗则是根据员工能力设立某一岗位,或者是调整现有岗位的责、权、利以适应员工的能力。

6 W" ?; P- { w5 O# x& x1 [ * t# U" W" r/ M/ X6 `' _8 m

    因岗设人是组织架构设计# h* ?. H3 M p1 m8 A/ M基本原理,公司应该要因岗设人而不应该因人设岗,根据公司的战略需要,设立或调整组织机构,明确部门职责,再层层分解到各个岗位,从而确定各岗位的岗位职 5 H. ^/ h" P. R! ]! B责。如果随意进行因人设岗,新设的岗位往往会破坏组织体系,使得组织运作有效性降低,从而影响公司战略目标的实现。就象电影故事情节中一样,小唯的加入造$ B; D S& e) `: ?! o 成人浮于事,机构臃肿,原本很有凝聚力的环境造成了破坏,并给王生和佩蓉等造成极大的伤害。

. R# z1 O% H* |- U! r4 D* e; }& H9 R9 g 4 D) ^) W% g* Y3 u, Z6 _2 }& U

    问题二:背景调查。

: n' h* W8 h1 T2 ~8 ?% Z$ M2 g ' B- a# b) M% a9 i' D8 K

    小唯被救之后,对众人说她是一大户人家的小姐,因家庭变故落魄于此,而王生等人轻易便相信了小唯的一面之词,甚至当庞勇派人去做背景调查证实小唯身份有假后,小唯仅用三言两语的解释便重新获得大家的信任,“……其实我是一名丫环,只因怕被大家瞧不起而谎称是大户人家的小姐……”。没有实施背景调查,及对调查结果的不信任,王生继续着他的错误……

$ K- x/ ?8 L, I* H, ` 0 C5 y) F: l* w4 b# }7 c5 ^& U

    分析:

- a. o$ R: D' T! S 5 m! x% T" l. G" b

    用人力资源管理来描述这个故事情节的话,就是“背景调查难得众信,低级谎言小唯过关。”

; u! R; D# c5 N. p$ t# e ) L' P9 m6 R) V

    在人力资源管理中,招聘过程中的选人也很重要,在确定人选后,一些企业会对员工进行背景调查,特别是高层管理、重要的技术岗位、保密性岗位等,背景调查尤其必要。

& d6 r5 @. w4 E1 x N : Y C s* T& i' _5 E" W

    背景调查,一方面可以考察员工面试时或简历中的可信度,另一面可以了解到一些在面试当中无法了解到的潜在信息。背景调查的内容通常包括三个方面:

$ |1 r! @+ P# x5 Z* A, _, l+ s+ x" d

    一、真实性:身份证明、学历证明、工作经验证明、奖罚经历等;

& E5 p1 F/ j. S3 g- D- w! ^# A, H( n* m7 W

    二、个人能力:反映突出业绩的事例、完成任务的进度指标、素质、技能等;

9 ^( l6 w+ j e' }0 M4 [3 u- z & e0 {# T4 A/ w( y8 @

    三、其他:性格、处事风格、需改进的方面。

: D$ D5 m5 a+ e/ x0 G7 v; Q 3 f: K0 `4 U% y, G: s0 }8 i

    背景调查的最终目的是避免用人不当,给公司造成伤害。象电影《画皮》中因为轻信小唯,最终破坏了害了好多条人命。

) c9 n: o3 G3 b + [/ e; _7 S/ b/ N# }

    但背景调查有其难度,因此有些企业在员工入职时会要求员工签保证书,重要岗位必须找人进行担保。

2 N7 Z# ?0 Q- m, Y Q : F; K8 D! a/ O+ o* Q q6 s. z

    问题三:考核失当

3 v8 v; Z8 J9 V( v ; C* D/ ]# Z8 M* ?% }, u. ]

    王生迫于佩蓉和庞勇的压力,对小唯实行考核,但是他犯了两个错误,首先在明知道周围人对小唯普遍存在好感的情况下采取360°考核方法,无异于为小唯增加了很多分数,其次王生作为考核的主导者也对被考核人(小唯)存在主观上的偏袒,导致小唯几乎顺利通过了试用期,若不是因与蜥蜴精发生矛盾断了人肉来源而行为败露,恐怕其晋升之日也不远了……

) p/ X3 Y7 R2 X4 z 5 F% [0 u4 N0 g, M. k5 p8 q6 O$ E P

    分析:

+ J2 e5 w N1 d# f# S* u3 p9 ?* r % i1 t* ]! D+ K3 S% D2 d

    从人力资源角度对故事情节的问题就是“考核失误小唯录用,晕轮效应王生失算。”

4 O, [( I5 h" F 9 m( z: d" ]/ V! `

    晕轮效应,就是从表现出的某一方面的特征,掩盖了其他特征,从而造成认知的障碍。

# g" f/ Z4 g6 d+ S, B ! y/ j' S" O) Z) r- u

    比如有的老年人对青年人的个别缺点,或衣着打扮、生活习惯看不顺眼,就认为他们一定没出息;有的青年人由于倾慕朋友的某一可爱之处,就会把他看得处处可爱,一俊遮百丑。

+ d# u9 q4 k+ s5 x" l' a 9 f8 t+ C! k8 t+ ?9 }6 P

    晕轮效应是一种以偏概全的主观心理臆测,其错误在于:它容易抓住事物的个别特征,习惯以个别推及一般,就像电影故事情节中,因为小唯漂亮,可爱这些优点,就以点代面,认为小唯是个好人,而不是人妖;

/ `3 }( `* c% \1 n2 w" y 3 W# m2 t/ y/ q- p2 S

    在企业考核中,特别是没有量化的指标对员工进行考核时,往往会以人情关系参与其中,使考核失去了意义。《画皮》电影故事中对小唯是典型的以个人喜好的模糊考核,并不能真正反应最终的业绩,如企业中存在这样的考核方式,对真正为企业创造业绩的员工是不公平的。

已有 1 人评分金钱 收起 理由
诱人的浅笑 + 10 鼓励分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

653

主题

10

听众

7218

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2008-4-29
最后登录
2009-7-2
积分
7218
精华
6
主题
653
帖子
1603
沙发
发表于 2009-1-15 10:10:00 |只看该作者

回复:电影《画皮》与人力资源管理

好像在哪里看过?呵呵,不过还是觉得不错。能从一部电影中,看出这么多“感悟”,值得一读:D
回复

使用道具 举报

2

主题

4

听众

357

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2008-8-5
最后登录
2010-3-10
积分
357
精华
0
主题
2
帖子
102
板凳
发表于 2009-1-17 12:12:00 |只看该作者

回复:电影《画皮》与人力资源管理

呵,学习了,我们公司正准备推行绩效考核呢。# J4 m8 S H+ E/ z 后线人员也是计划采取360度考核的方式。
回复

使用道具 举报

15

主题

8

听众

4669

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 307 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-12-26
最后登录
2015-7-7
积分
4669
精华
0
主题
15
帖子
698
地板
发表于 2012-10-9 12:04:29 |只看该作者
能从一部电影,看出这么多门道,厉害
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册