企业领导的个性缺憾:创业者们，你们是否如此？

hushan1985

缺憾之一：自以为是 ! _- q/ u' O% O! u8 a$ G8 O8 p 有时候，企业的领导者、决策者在有些工作中，明知自己的做法或决定比起部属来并不高明，也不见得就是正确的，但为了保住自己在部属面前的所谓权威和面子，仍然表现出“我就是我”的姿态，放不下架子倾听别人的建议或意见，即所谓的“自以为是”。在这种情形之下，作为部属，若是心直口快的，可能要与领导争个面红耳赤；若是“装聋作哑”、心知肚明的，可能睁一眼闭一眼，任你东西南北风；或者干脆有的因为看不惯，走人。但实际生活中，我们经常看到的却是，有的人正是在领导者的这种“自以为是”中，被调教的成为唯唯诺诺的庸才，成为领导者看好的“好部属”、“忠心耿耿者”。 $ r5 W( E8 U0 k- \9 |- S7 J 更有甚者，企业领导者在与部属商谈工作或布置任务过程中，有时候，部属简直只有服从的道理，没有参与或申辩的权利，有人名其曰所谓“要尊重领导”意见，接受领导安排，稍有不从和不识事务者，企业领导者就很可能不愉不悦，甚至强词夺理地胡批你一通，让你措手不及，甚至让你胆战心惊。这已经不是自以为是了，而成为霸气十足了。 $ [+ J. l1 O* [) B& T: m4 S 0 i& E0 ]2 l$ e2 j: \7 U 缺憾之二：故做姿态 ; H8 x* A N4 q7 h5 A; S" v( x + B) R+ R0 `9 e) s0 j4 x 我们常常看到或者体会到，有的时候，企业领导人在生活中和家庭里常常是一位有说有笑、轻松自如的“自然人”，可是他在工作中、公众场合下、部属面前中，却又表现得一派不苟言笑、严肃紧张的故作姿态的“社会人”样子。这种不同环境不同的人像，只能说明领导人的内心是脆弱的，各位如果不信，在这点上就请你好好去体会。 1 X; P4 C d/ Z' u) G 甚或是，领导者的秘书跟随领导多年以后，也养成了这种“良好习惯”，俗话讲：多年的媳妇熬成婆，有如此领导者，其随从变得如此相似，也就不足以为怪了。 & ]5 Y$ A, v0 j f2 I6 R 缺憾之三：喜欢别人恭维 企业无论做得如何，做的好，蒸蒸日上；做的差，每况如下，都一样，领导人基本上是喜欢别人恭维自己、吹捧自己，热衷于听别人讲自己好话。从内心感情上不愿听到别人批评自己，给自己提意见。尽管有时候口头上也认为“忠言逆耳”，但实际上发生到自己身上却又是另外的态度。反过来讲，企业内外也就有那么一部分人，总是喜欢在我们的企业家面前阿谀奉承、百般献媚，比如说，你若讲公鸡能下蛋，他就附和你说公鸡下的蛋有半斤重，而作为企业家来说也就更加“心花怒放 ”、忘乎所以，自然会“礼贤下士”了。 % i, i/ v+ L ?% ]% Y 缺憾之四：追求虚荣 3 F6 C p! Z% u ?$ A 在知识经济面前，有些企业领导人明明“嘴尖皮厚腹中空”，却总是要表现的自己无所不知、无所不会的样子。甚至有的国有企业领导人天天喊，“他的企业”已经认证了 ISO9000标准、又建立了MIS系统、或者导入了CIS计划、实施了ERP方案，事实上他自己根本没有弄清这些知识的所以然，爱好虚荣，寻求面子，猪鼻子里面插大葱——装象。更有甚者，大会发言时能把ISO说成是XO。孔子曾说：知之为知之，不知为不知。做人应该老老实实，做学问更尚且如此，做企业也同样应该如此，做企业虚荣心是万万要不得的。毛主席也说过：虚心使人进步，骄傲使人落后。企业有这种追求虚荣心的当家人，可想而知企业会怎样？ ; H" C' H! N* s7 f$ _ 缺憾之五：好大喜功 5 t# ?1 ?2 p; u- f$ T0 F) j( D7 V % I' E, u. w' t/ B) z4 { D2 h 企业稍有成绩，膨胀的欲望就放开了闸门，就不知道天多高、地多厚，就不知道自己吃了几碗饭。于是，今年企业刚刚实现销售几百万，明年就要几千万，后年就得搞它几个亿，五年之内就要冲出亚洲，进入世界500 强，“好大喜功”心态膨胀，缺少踏实。前几年我们就有这么些企业，刚用土豆换回几架飞机，就了不得的要发射卫星，刚把企业做到几个亿，就要做“中国的利税大户”，刚刚开发了电脑汉卡，就急着要建一座城市形象大厦，商场刚刚起步，就急着要在全国建几个“村”。同样的事例太多太多。 缺憾之六：对部属缺乏足够信任 + P% F1 t% |0 x# \* F! I: h% w, `# G/ g8 o $ C5 Q( I$ x; L" } 凡事只相信自己，不相信别人，只觉得自己做事正确，认为部属缺乏经验，尤其我们有些家族企业，已经存在人际间或领导与部属间的信任危机。 IBM大中华区董事长及CEO周伟琨先生曾深有感触：一个企业成长到一定规模后，领导一定要有气量放手让比你有能力的人独立做事。这句话很容易讲，做却是很痛苦的事，因为第一，领导者习惯了自己做事情；第二，部属做事的方法，并不一定跟领导的完全一样。很多时候，领导者知道自己做事的方法不是百分之百对，但在当自己做的时候，一定是以为自己百分之百对，否则不会去做。但当部属已经可以独挡一面的时候，特别是实际上他的能力比领导者还强的时候，你还要告诉他“你要这样做”，“不要那样做”，部属就会觉得不舒服，他就不能发挥自己的才华，他就有可能会离开。 6 q' {! J( I' d9 v% x9 @& O 缺憾之七：自我意识太张扬 8 y, Z: f. _6 v7 q4 T 有些企业领导人讲话、作报告，一口一个“我的企业”如何如何，一口一个“我的公司”怎样怎样。如果是私营企业老板这样讲，也未尝不可，因为企业或公司可能的确是他自己的，而我们有些国有企业领导人这样讲，就确实显得自我张扬意识太过，企业怎么是你的呢？企业是投资者的，是国家的，是股东的，是大家的，你经营者只是被委托来管理经营企业的，怎么就成了你个人的呢？看起来就这么一句话，但表现出你领导人的自我心态，这种心态还养成了我们有些企业领导人的目中无人和独断专行，进而表现为腐败行为的产生。还是请说“我们公司”、“我们企业”吧，因为“我们”最婉转，“我们”最亲切，“我们”也最能团结广大员工一道把企业搞好。

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