精神报酬不容忽视

hushan1985

  精神报酬是相对于物质报酬而言的。物质报酬无非指企业给予员工的工资、奖金以及各种福利性的东西。而精神报酬，则是企业对员工的一种精神、心理方面的回报，它不是可有可无、可给予可不给予的东西，它是员工的一种正常精神生活权益，是企业营造以人为本的企业文化的重要组成部分。同时，它又会反过来成为企业生存、壮大必不可少的无形动力。

    如果只注意员工物质方面的报酬，而把精神报酬的因素置于脑后，不关注对员工的精神、心理的回报，就不利于形成内部良好环境；而内部环境一旦出现恶变，又会反过来使员工的积极性、主动性大打折扣，甚至形成严重的掣肘作用。随之整个企业的凝聚力、吸引力就会大大减弱，员工的怠工现象、违反纪律现象、人心涣散现象都会伴随而生。

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　　目前，有些管理者恰恰看不到精神报酬的重要性，认为只要给员工解决好物质报酬就万事大吉了，至于精神报酬，现在又 4 a# ]/ {* o; }) r不是极左时期，搞政治挂帅、思想领先那一套，员工个人管好个人思想，自己有自己的精神生活就行了。依笔者来看，这其实是一种短视。不懂得满足员工正当的精 神需求的管理者，就不是一个与时代脚步合拍的信合企业管理者，就无法最大程度地发挥员工的积极性、创造性，从而形成蓬勃向上、生机昂然的企业文化氛围。

　　注重落实员工精神报酬，要做的工作有多方面，要结合本单位具体实际开展工作。重要的是营造一个民主、公开的企业管理环境。对大家普遍关心的，和 群众切身利益有关的企业信息，都要实行民主公开，让员工树立企业主人的责任意识。有意见敢提，有建议愿说，以杜绝员工满肚子意见，只能在私下议论而无渠道 发泄的现象，调动大家积极就企业发展出主意、想点子。对一时达不到的个人要求要耐心解释，对有出入的并且尖锐的意见，让人家把话说完，要宽容以对，不压制 报复，使有各种精神压力和负担的员工放下思想包袱。

    其次，管理者本身的人格榜样也很重要。联社或者信用社管理人员除本身以身作则，尤其在廉政方面做榜样外，要有呵护员工积极性、关怀员工精神健康的意识。平时不拿架子，和员工真正在感情上打成一片。员工表现突出时的一个赞扬，员工生日时的一句祝福，员工遇到困难时的一番关怀，都会给员工一种精神的抚慰和满足，有一种荣耀感，成为激发工作积极性的动力。

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    # p6 R* F; Y5 u" p9 V8 Q' [$ g再次，注意发挥员工的特长和兴趣。兴趣和爱好的发挥是满足人的精神追求的重要方面。工作上，要根据每个人的具体情况，发挥其特长，做到人尽其才，才尽其 用。要注意做细致的工作，帮助员工实现个人的奋斗目标和发展设想，以达到员工的不断进步。同时，要注意开展好员工的业余文化生活，使他们有健康的业余爱 6 x( Y) S* Z1 E. H6 y! \) }好，丰富其精神生活。

jeremy.zhou

的确不容忽视

寻知

都知道重要，但不好体现。

水觅·清知

从人的需求理论角度考虑，情感和尊重需要确实是十分重要建立在物质基础之上。 5 j: I" G) d/ Q) ?* ~其实要满足员工的精神需求有时候比物质需求更容易，成本也更低。。这种需求可以小到对员工的重视，对员工的关怀等等。。但是关键在于，许多老板可能根本就还没有重视这种员工需求。

林帆

精神报酬运用得当，可以起到同金钱一样的作用。我们应该认同这样一个理念：人，不仅仅是为了薪酬而工作。

诱人的浅笑

精神报酬难在不易衡量。