职责匹配法在工作分析中的应用

猎鹰123

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金蠡

三、职责匹配法工作分析操作要点小结

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最后，以设备管理为例，把操作要点小结一下。为突出重点，作适当简化，相关部门为总经理室、设备部、车间，设备部管理人员为经理、管理员，管理过程也适当简化。

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I、从公司层面开始，先把经营管理分成几个子系统，如销售、生产、产品设计、工艺技术、质量管理、设备管理、人力资源管理、行政管理等等。

2、每个子系统按照前面介绍的过程方法进行过程和职责的确定与分解。可以组织专业管理人员进行分析、分解

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管理分类                        总经理室                        设备部                        车间                        ……

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1.销售管理                                                                            

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  1.1……                                                                              

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  ……                                                                                   

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……                                                                                       

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6.设备管理                                                                            

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  6.1体系策划

                                组织建立管理体                        实施体系划策

                                系，组织制订长                        制订管理制度

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                                远发展规划                                拟订发展规划

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  6.2资源配置         审批设备技术进                        制订设备技术

                                步、更新工作计                        进步、更新工

                                划并落实资金                            作计划；

                                                                                    组织实施工作

                                                                                    计划               

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  6.3采购设备                                                             实施设备采购；

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                                                                                    采购设备的验

                                                                                    收，登帐       

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  6.4设备使用                                                            现场检查设备运        合理、充分、

                                         行和管理状况，         规范地使用

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                                         发现问题及时纠         生产设备

                                         正，解决相关技

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                                         术问题。                               

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  6.5维修保养        审批大修理计划                        编制维修保养计                 按要求维护

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                                                                                   划并落实                             和保养。       

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  6.6调拨报废                                                           办理调拨，报废

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3 k" n, d* V! x2 @0 {0 q0 u

                                         手续

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  6.7检查考核        检查、考核设备                        检查考核车间设

                               部管理状况，督                        备使用状况，组

                               促落实纠正或改                        织处理设备事故，

                               进措施                                        督促落实纠正或

                                                                                   改进措施

 

3、把各部门的职责分解到岗位，如设备部：

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: F d3 t% `% b9 V1 I. H6 p 部门职责	经理	+ g8 \9 L% A/ t2 W# V 管理员
, n A* k, J, k0 h1 q0 N 体系策划	实施体系划策，制订管理制度； ! N }! z9 w5 m: Z8 \ 拟订发展规划	收集资料，草拟规划、管理制度
制订工作计划	制订设备技术进步、更新工作计划；组织项目评审，实施工作计划	* w: d8 r& t! j0 N8 z 拟定工作计划
& W/ P# }% a4 ^& I# o7 k 设备采购	实施设备订货、采购	V$ s, b# I) ~% I6 p6 q0 r 设备开箱验收，按规定登入台帐
设备使用管理	6 a0 ~& ?4 a7 W! Z6 { 现场检查设备运行和管理状况，发现问题及时纠正，解决相关技术问题。	| C$ ] j0 y3 ~ 参与现场检查设备运行和管理状况，发现问题及时纠正，解决相关技术问题。
+ I% C3 q& O2 k- U' I! U) W2 W 设备维修保养	审核大修计划，控制大修费用	4 r/ T r8 Z4 z" D7 r7 H 编制年度大修理计划，检查、督促机修、各车间部门做好设备的三级保养和润滑工作，实施大修理调度
设备调拨报废	审核调拨、报废事宜	1 M, C" v; L% }- n# k! P" Z* O% | 办理调拨，报废手续
% i9 a' t7 y% | 检查考核设备使用状况	考核车间设备使用情况；组织调查处理设备事故，提出改进和预防措施，按规定及时上报。	检查车间设备使用情况；协助调查处理设备事故、提出改进和预防措施并督促落实。
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阿劲

不错的文章！

阿司匹林.

学习中:)

jamestong208

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