职责匹配法在工作分析中的应用

猎鹰123

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金蠡

三、职责匹配法工作分析操作要点小结

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最后，以设备管理为例，把操作要点小结一下。为突出重点，作适当简化，相关部门为总经理室、设备部、车间，设备部管理人员为经理、管理员，管理过程也适当简化。

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I、从公司层面开始，先把经营管理分成几个子系统，如销售、生产、产品设计、工艺技术、质量管理、设备管理、人力资源管理、行政管理等等。

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2、每个子系统按照前面介绍的过程方法进行过程和职责的确定与分解。可以组织专业管理人员进行分析、分解

 

管理分类                        总经理室                        设备部                        车间                        ……

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1.销售管理                                                                            

  1.1……                                                                              

! E+ B- p, O5 M8 j+ M' [+ U5 j2 j

  ……                                                                                   

4 }0 A# J0 O' h# I/ ^) v" I7 v

……                                                                                       

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6.设备管理                                                                            

  6.1体系策划

                                组织建立管理体                        实施体系划策

                                系，组织制订长                        制订管理制度

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                                远发展规划                                拟订发展规划

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* f9 V, q- l9 w4 c& {

  6.2资源配置         审批设备技术进                        制订设备技术

                                步、更新工作计                        进步、更新工

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                                划并落实资金                            作计划；

                                                                                    组织实施工作

                                                                                    计划               

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' \2 A" U$ v. h/ s# L* ?/ Y' c

  6.3采购设备                                                             实施设备采购；

* w/ c9 f: v0 w2 I

                                                                                    采购设备的验

+ F) Q, f8 q6 C. D6 c

                                                                                    收，登帐       

$ M, V6 q' F) o/ h" h5 h( o

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" z- |5 F x$ y4 Y$ `4 {

  6.4设备使用                                                            现场检查设备运        合理、充分、

                                         行和管理状况，         规范地使用

1 ^1 R/ S$ G6 N; `$ ~2 y( V* k

                                         发现问题及时纠         生产设备

                                         正，解决相关技

' b! o d* ]# P* N: i5 h$ e

                                         术问题。                               

' }& {: ^2 L# P+ C

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  6.5维修保养        审批大修理计划                        编制维修保养计                 按要求维护

3 y% I7 b) O' k+ @ [; ~

                                                                                   划并落实                             和保养。       

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! D5 N8 L, ^+ o: h& ]

  6.6调拨报废                                                           办理调拨，报废

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                                         手续

0 r. `9 X9 Y1 v% Y: s4 o; H v. c

  6.7检查考核        检查、考核设备                        检查考核车间设

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                               部管理状况，督                        备使用状况，组

0 N# d g" a" n* d) a

                               促落实纠正或改                        织处理设备事故，

" t" a8 M* X* @! _7 `$ J

                               进措施                                        督促落实纠正或

+ B, q( ]* r9 a% j# G p: J6 v

                                                                                   改进措施

- N- P5 y J: I# k1 U) P) y( a. {

 

3、把各部门的职责分解到岗位，如设备部：

 

% v4 N) C& \# U6 u- v/ Q! t* N3 T/ h3 n0 c* c ]- t% B) d4 Q9 u8 p- F- r7 `# o: ]/ d* s' W+ o8 A! J% f' U! F# c8 ^: e+ [3 g4 X% t' `& ~$ w5 k0 |* @8 ^) Y9 a5 H" t4 V# ~# n7 A2 c0 u( {% ^5 j- u& o0 a# x, P! J9 G" r; y8 k' F3 p5 U7 t* ?8 x! Y! ?' n9 W4 N) H) d: K+ D2 d* t; ?4 Q, S& D V" V5 y8 v0 R2 M1 a( o& B+ ]2 X" {8 w- |) @0 s" N7 T9 [5 L S" Q2 p* |: o* e9 U0 W5 D* V/ f9 G& S( {0 d8 w! v0 O- u# I1 X* F7 t/ x# l- P3 c8 {& |' H E/ }8 c' p6 }7 }8 w; f. n0 {$ Q8 }& U

5 g! H( P. P& ?. W9 L 部门职责	经理	管理员
体系策划	实施体系划策，制订管理制度； " t, j9 w3 X( T) i 拟订发展规划	0 e/ u! ~8 E& v/ H4 k 收集资料，草拟规划、管理制度
- J$ x! g6 D4 w4 @1 b; P 制订工作计划	制订设备技术进步、更新工作计划；组织项目评审，实施工作计划	! t' J& {' y5 w2 H- |( u 拟定工作计划
设备采购	, r; @3 p9 \. l! I' H& { 实施设备订货、采购	设备开箱验收，按规定登入台帐
5 @3 r; @4 T( i( Z* B* O# r- i 设备使用管理	现场检查设备运行和管理状况，发现问题及时纠正，解决相关技术问题。	3 W7 W9 N6 e! G6 p 参与现场检查设备运行和管理状况，发现问题及时纠正，解决相关技术问题。
. w1 ]4 o( ~& y- g" j 设备维修保养	2 |. T" T0 h/ M# U1 t. x( h$ a; T- [ 审核大修计划，控制大修费用	编制年度大修理计划，检查、督促机修、各车间部门做好设备的三级保养和润滑工作，实施大修理调度
8 a" g* l; N: {+ ~4 m; T1 c2 r7 U 设备调拨报废	审核调拨、报废事宜	办理调拨，报废手续
; z4 N3 I; N3 n 检查考核设备使用状况	考核车间设备使用情况；组织调查处理设备事故，提出改进和预防措施，按规定及时上报。	1 V9 H* l( k! V6 m1 k% y) U; h 检查车间设备使用情况；协助调查处理设备事故、提出改进和预防措施并督促落实。
1 H! ~4 j9 M( n5 F. a4 W1 P	5 d9 q3 @6 \/ X* w# I! g/ \. g7 V	( `. y$ ^" ^+ k+ Q

阿劲

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阿司匹林.

学习中:)

jamestong208

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