三、职责匹配法工作分析操作要点小结 & d' E9 F, b9 l0 V/ W" K# j
最后,以设备管理为例,把操作要点小结一下。为突出重点,作适当简化,相关部门为总经理室、设备部、车间,设备部管理人员为经理、管理员,管理过程也适当简化。
- }# O3 W$ |" u+ B! D1 yI、从公司层面开始,先把经营管理分成几个子系统,如销售、生产、产品设计、工艺技术、质量管理、设备管理、人力资源管理、行政管理等等。
+ m5 ?; P) \) S {8 _6 y2、每个子系统按照前面介绍的过程方法进行过程和职责的确定与分解。可以组织专业管理人员进行分析、分解
& M, G+ [9 i7 G5 f% U
) |; S; O; _6 {管理分类 总经理室 设备部 车间 ……
1 x, F1 c* R8 t—————————————————————————————————————— / |7 S- q' }: `5 \+ |% Y
1.销售管理
+ K# w4 w: d+ W' `1 }0 } 1.1…… + k* c- E1 s3 V( z2 @) z+ b
……
: K6 J9 R1 T% l& u U, x…… 0 |; `+ U% S$ Y( z) }+ m6 }
——————————————————————————————————————
N! N( D9 `. w; [9 F) h: r6.设备管理
+ y( c! K3 M7 ]9 Y% A( N1 C( ]! T 6.1体系策划
?& L, q+ \3 ^3 b0 m3 a$ L 组织建立管理体 实施体系划策
6 u! b% Z0 a; o- q, W- d9 H, G6 q 系,组织制订长 制订管理制度 - k' B+ l+ X3 ?) D
远发展规划 拟订发展规划 - _# C' k4 [! l3 Y4 b
——————————————————————————————————————
6 F! E7 U. r/ G* g; B Q 6.2资源配置 审批设备技术进 制订设备技术 6 c/ s8 {- L9 y; s6 Y: Y) @3 ~* c' f) h, q
步、更新工作计 进步、更新工 4 t) Q0 _# c6 `$ O! c% @
划并落实资金 作计划;
: b0 `9 E7 H3 F, z3 v 组织实施工作 $ j$ m6 f6 d& y! w
计划 4 D" q: q' G1 S6 m' S
—————————————————————————————————————— - }" b- j# h! |- a
6.3采购设备 实施设备采购; - ~/ T# [' S9 G. K
采购设备的验
1 x1 j% z& w8 R, _1 w 收,登帐
! t# M0 ~' C w2 k" a% O7 q——————————————————————————————————————
% \: `4 H% u5 y3 P+ Y8 F 6.4设备使用 现场检查设备运 合理、充分、 3 i% G& P9 l5 K% C4 Y- K
行和管理状况, 规范地使用 ! s7 V! p; t7 T, G8 l+ V) @6 |
发现问题及时纠 生产设备 5 h# p: S/ P9 |1 n0 c- t3 e
正,解决相关技 1 {# C5 D( o2 d
术问题。 3 g0 A6 t* I4 W
—————————————————————————————————————— 3 i* b$ M# W3 C. q; _: h) V5 g8 \( Q7 R
6.5维修保养 审批大修理计划 编制维修保养计 按要求维护
2 Z, v* a: S9 Z* v 划并落实 和保养。
" m- \3 j' Q; H6 K0 G—————————————————————————————————————— ; k: u% P" R6 C D ?- _
6.6调拨报废 办理调拨,报废
9 p0 n' i9 B8 p0 c6 b9 |/ R
9 x) V1 ]) a: o) | C7 l- V! E; G 手续 * b+ V8 e5 k, D: k' A
6.7检查考核 检查、考核设备 检查考核车间设
7 B& `0 @! D4 U1 j2 W, I5 s" h 部管理状况,督 备使用状况,组 4 Q) X. u+ {9 Y! m
促落实纠正或改 织处理设备事故,
% p$ `2 q! B1 f( J0 J 进措施 督促落实纠正或
4 S+ a1 \% A4 ]6 d$ X a* D 改进措施 , r6 G0 I, q1 o& t2 Z
; u) E: w1 Q1 A6 Y& o
3、把各部门的职责分解到岗位,如设备部: . P: v+ E1 Y0 w7 X4 V" O0 Z' J! }4 c
1 v. T+ a# C8 o- Q( a
% b! G' K! \, U2 j
2 N! @2 P8 l( K9 U7 \1 y$ \- M: I- |. e3 w) a" v) ? ~
4 Y8 q' a/ z1 g6 i; |9 i' e/ c, o
部门职责 |
. Y) W7 o2 w8 R! q1 o, M6 U
0 `% u( z7 Q5 L, c. ^) L1 b) ` 经理 |
3 u( d+ y! q$ o: v( u* E" s8 P5 ~6 o0 P; |; u6 L
管理员 | z9 k6 Q, W0 p. m3 h
+ Y q+ C: H/ x. x; I z
: U+ i, |# Z4 Q# ~+ y5 S 体系策划 | 9 u& H- U; @# M3 ~2 j( |
7 T$ u- W7 j- T! ^3 f
实施体系划策,制订管理制度;
" s5 I/ G- z+ M- C6 p' e" t* F2 |拟订发展规划 |
& N# o; G2 D% y0 k6 s D3 v
- T9 M6 E6 `2 N1 g 收集资料,草拟规划、管理制度 | # e4 j; X5 E+ ?
7 f/ j5 h; h- i6 k
0 v( y' | h$ ~* H! K 制订工作计划 |
( g8 B0 Z7 D* y7 f; O9 J. R
: U" Y! w5 {. n/ w( \ z 制订设备技术进步、更新工作计划;组织项目评审,实施工作计划 |
# `2 }* J/ n' @& Q" x+ p# o$ X' m5 f1 @5 l; V
拟定工作计划 |
6 C, p! x i! d+ a5 `5 @: {4 n- I8 j# h* |8 D
2 k8 x( R5 A& ~* p& Z 设备采购 |
3 ~/ Q3 S( i. F- Q' S Z0 ~/ h# `6 t0 l- _. `
实施设备订货、采购 |
1 y. J, D( H3 d0 I2 p) T$ r* D; @% L$ D# }* V
设备开箱验收,按规定登入台帐 |
+ u6 i# w8 @! }5 C+ G9 `$ F1 d$ \7 N, @
4 W2 N& p: W& } _& n( f; A; ~
设备使用管理 | V G# z' T& \: p
2 ^7 e* L; s9 O( D! O3 ?6 t
现场检查设备运行和管理状况,发现问题及时纠正,解决相关技术问题。 | - F$ b' D6 g: s
0 d+ v% Q5 ]% {" q 参与现场检查设备运行和管理状况,发现问题及时纠正,解决相关技术问题。 | 1 o" j' G* g, w" z, W/ s
5 l c7 X7 P' \# ]" \5 [% I7 F" D' a' A* o2 a% B6 C
设备维修保养 | " O, e. }( I- U# K. x5 O
, a! P& p0 u4 O* u 审核大修计划,控制大修费用 |
# Y: K Q! M- ~; F
3 R8 j7 e1 K) T1 D+ o( m: J 编制年度大修理计划,检查、督促机修、各车间部门做好设备的三级保养和润滑工作,实施大修理调度 | 5 a: b$ j* h8 x! t
: L6 R4 F9 W8 q8 s* z$ D* ~! ~- G: j; B, S2 \. j
设备调拨报废 |
+ P/ L4 g4 L6 j9 F) t0 d
/ p) W0 P# l& ^- u( ?2 \/ ?2 p 审核调拨、报废事宜 | ( M8 A9 X( ]3 |' G2 Q
! S! u) Y* [" }8 g) U' Z$ Q4 z d1 g
办理调拨,报废手续 |
0 X' V1 t5 E, m& A* Y( Q3 ^, f( {- t
1 p1 I1 f( H! u8 F+ J, [% W2 q$ a, j/ C, I8 p8 P
检查考核设备使用状况 | ; F J$ S; C: H- c
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考核车间设备使用情况;组织调查处理设备事故,提出改进和预防措施,按规定及时上报。 |
I2 ?8 X# C# p6 f) u; [6 W; R
检查车间设备使用情况;协助调查处理设备事故、提出改进和预防措施并督促落实。 | 3 V" N# ~. X5 v/ ]; N5 c* M" o
' ~* u' z' w1 I6 L
7 K9 }& f9 D+ g8 f, `; X! m2 b
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9 n: U! u; y5 w) z7 o& `8 L. U | : P# t( p2 b1 S: J0 @
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