职责匹配法在工作分析中的应用

猎鹰123

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金蠡

三、职责匹配法工作分析操作要点小结

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最后，以设备管理为例，把操作要点小结一下。为突出重点，作适当简化，相关部门为总经理室、设备部、车间，设备部管理人员为经理、管理员，管理过程也适当简化。

I、从公司层面开始，先把经营管理分成几个子系统，如销售、生产、产品设计、工艺技术、质量管理、设备管理、人力资源管理、行政管理等等。

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2、每个子系统按照前面介绍的过程方法进行过程和职责的确定与分解。可以组织专业管理人员进行分析、分解

 

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管理分类                        总经理室                        设备部                        车间                        ……

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1.销售管理                                                                            

  1.1……                                                                              

  ……                                                                                   

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……                                                                                       

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6.设备管理                                                                            

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  6.1体系策划

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                                组织建立管理体                        实施体系划策

                                系，组织制订长                        制订管理制度

                                远发展规划                                拟订发展规划

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  6.2资源配置         审批设备技术进                        制订设备技术

                                步、更新工作计                        进步、更新工

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                                划并落实资金                            作计划；

                                                                                    组织实施工作

                                                                                    计划               

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  6.3采购设备                                                             实施设备采购；

                                                                                    采购设备的验

                                                                                    收，登帐       

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  6.4设备使用                                                            现场检查设备运        合理、充分、

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                                         行和管理状况，         规范地使用

                                         发现问题及时纠         生产设备

                                         正，解决相关技

                                         术问题。                               

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  6.5维修保养        审批大修理计划                        编制维修保养计                 按要求维护

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                                                                                   划并落实                             和保养。       

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  6.6调拨报废                                                           办理调拨，报废

                                         手续

  6.7检查考核        检查、考核设备                        检查考核车间设

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                               部管理状况，督                        备使用状况，组

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                               促落实纠正或改                        织处理设备事故，

                               进措施                                        督促落实纠正或

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                                                                                   改进措施

 

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3、把各部门的职责分解到岗位，如设备部：

 

1 V5 U. j1 I! D. q0 L5 x/ m# {. @; _6 M- Z+ z* i. n! A+ r/ B) n% }' Y( d# Q. Z/ ]2 m0 N" I# z- Z, u1 h6 ?9 H6 F1 O1 e% h+ [' M5 ?9 _7 T$ [# d# X: j$ E9 Y8 p. i0 n; R* z1 D+ Z- H! G" A+ j5 }, B* r& l* ~* d$ h/ K4 B7 L% [& w+ N; X1 \- K2 a" [$ n8 i/ C: _/ I- m: b8 l( b( p2 L, R- Z. m9 y, H, u9 v- |3 S. T2 [! X4 J [- g6 r2 p6 O* V1 i( e8 E) V5 M4 T) v d/ n; f1 {- M2 L( @# a# E, ^) {- d1 ?, X+ V! D, J5 a# U; I2 M* ?* C- Y1 m# f9 B

% c5 V$ \8 ~: I% r; p; t 部门职责	7 P' G V8 x0 q% x0 }9 U 经理	管理员
体系策划	实施体系划策，制订管理制度； 拟订发展规划	收集资料，草拟规划、管理制度
制订工作计划	制订设备技术进步、更新工作计划；组织项目评审，实施工作计划	拟定工作计划
设备采购	! C2 z0 C0 z6 g2 Z; S& Z$ N( |3 B 实施设备订货、采购	' V: d& x Y0 R' h# ] 设备开箱验收，按规定登入台帐
0 c9 x; I1 L3 @: z- `4 B 设备使用管理	' G2 Y3 W9 S* f$ U" O% g4 ?6 U 现场检查设备运行和管理状况，发现问题及时纠正，解决相关技术问题。	参与现场检查设备运行和管理状况，发现问题及时纠正，解决相关技术问题。
设备维修保养	审核大修计划，控制大修费用	" g, ^& g5 K9 M4 W: S2 k( d8 y 编制年度大修理计划，检查、督促机修、各车间部门做好设备的三级保养和润滑工作，实施大修理调度
, Q3 U6 N/ a. g7 {: c+ O& Z3 _( h 设备调拨报废	# ] [" e( ~7 b, q 审核调拨、报废事宜	办理调拨，报废手续
检查考核设备使用状况	考核车间设备使用情况；组织调查处理设备事故，提出改进和预防措施，按规定及时上报。	4 t% c$ `2 x) ?# l0 ~. s3 Y9 ] 检查车间设备使用情况；协助调查处理设备事故、提出改进和预防措施并督促落实。
8 ]% m6 X" x: Y		) G* R/ z1 G$ t2 q# W8 H! ?+ u1 _+ j

阿劲

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阿司匹林.

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jamestong208

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