职责匹配法在工作分析中的应用

猎鹰123

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金蠡

三、职责匹配法工作分析操作要点小结

最后，以设备管理为例，把操作要点小结一下。为突出重点，作适当简化，相关部门为总经理室、设备部、车间，设备部管理人员为经理、管理员，管理过程也适当简化。

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I、从公司层面开始，先把经营管理分成几个子系统，如销售、生产、产品设计、工艺技术、质量管理、设备管理、人力资源管理、行政管理等等。

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2、每个子系统按照前面介绍的过程方法进行过程和职责的确定与分解。可以组织专业管理人员进行分析、分解

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管理分类                        总经理室                        设备部                        车间                        ……

1 x, F1 c* R8 t

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1.销售管理                                                                            

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  1.1……                                                                              

  ……                                                                                   

: K6 J9 R1 T% l& u U, x

……                                                                                       

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N! N( D9 `. w; [9 F) h: r

6.设备管理                                                                            

+ y( c! K3 M7 ]9 Y% A( N1 C( ]! T

  6.1体系策划

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                                组织建立管理体                        实施体系划策

6 u! b% Z0 a; o- q, W- d9 H, G6 q

                                系，组织制订长                        制订管理制度

                                远发展规划                                拟订发展规划

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6 F! E7 U. r/ G* g; B Q

  6.2资源配置         审批设备技术进                        制订设备技术

                                步、更新工作计                        进步、更新工

                                划并落实资金                            作计划；

: b0 `9 E7 H3 F, z3 v

                                                                                    组织实施工作

                                                                                    计划               

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  6.3采购设备                                                             实施设备采购；

                                                                                    采购设备的验

1 x1 j% z& w8 R, _1 w

                                                                                    收，登帐       

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% \: `4 H% u5 y3 P+ Y8 F

  6.4设备使用                                                            现场检查设备运        合理、充分、

                                         行和管理状况，         规范地使用

                                         发现问题及时纠         生产设备

                                         正，解决相关技

                                         术问题。                               

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  6.5维修保养        审批大修理计划                        编制维修保养计                 按要求维护

2 Z, v* a: S9 Z* v

                                                                                   划并落实                             和保养。       

" m- \3 j' Q; H6 K0 G

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  6.6调拨报废                                                           办理调拨，报废

9 p0 n' i9 B8 p0 c6 b9 |/ R

9 x) V1 ]) a: o) | C7 l- V! E; G

                                         手续

  6.7检查考核        检查、考核设备                        检查考核车间设

7 B& `0 @! D4 U1 j2 W, I5 s" h

                               部管理状况，督                        备使用状况，组

                               促落实纠正或改                        织处理设备事故，

% p$ `2 q! B1 f( J0 J

                               进措施                                        督促落实纠正或

4 S+ a1 \% A4 ]6 d$ X a* D

                                                                                   改进措施

 

3、把各部门的职责分解到岗位，如设备部：

 

% b! G' K! \, U2 j2 N! @2 P8 l( K9 U7 \1 y$ \- M. Y) W7 o2 w8 R! q1 o, M6 U3 u( d+ y! q$ o: v( u* E" s& N# o; G2 D% y0 k6 s D3 v7 f/ j5 h; h- i6 k( g8 B0 Z7 D* y7 f; O9 J. R# `2 }* J/ n' @& Q" x+ p# o6 C, p! x i! d+ a3 ~/ Q3 S( i. F- Q' S Z0 ~1 y. J, D( H3 d0 I+ u6 i# w8 @! }5 C+ G9 `5 l c7 X7 P' \# ]" \5 [# Y: K Q! M- ~; F: L6 R4 F9 W8 q8 s* z+ P/ L4 g4 L6 j9 F) t0 d0 X' V1 t5 E, m& A* Y( Q3 ^, f( {- t1 p1 I1 f( H! u8 F+ J, [ I2 ?8 X# C# p

部门职责	0 `% u( z7 Q5 L, c. ^) L1 b) ` 经理	管理员
: U+ i, |# Z4 Q# ~+ y5 S 体系策划	实施体系划策，制订管理制度； " s5 I/ G- z+ M- C6 p' e" t* F2 | 拟订发展规划	- T9 M6 E6 `2 N1 g 收集资料，草拟规划、管理制度
0 v( y' | h$ ~* H! K 制订工作计划	: U" Y! w5 {. n/ w( \ z 制订设备技术进步、更新工作计划；组织项目评审，实施工作计划	拟定工作计划
2 k8 x( R5 A& ~* p& Z 设备采购	实施设备订货、采购	设备开箱验收，按规定登入台帐
设备使用管理	现场检查设备运行和管理状况，发现问题及时纠正，解决相关技术问题。	0 d+ v% Q5 ]% {" q 参与现场检查设备运行和管理状况，发现问题及时纠正，解决相关技术问题。
设备维修保养	, a! P& p0 u4 O* u 审核大修计划，控制大修费用	3 R8 j7 e1 K) T1 D+ o( m: J 编制年度大修理计划，检查、督促机修、各车间部门做好设备的三级保养和润滑工作，实施大修理调度
设备调拨报废	/ p) W0 P# l& ^- u( ?2 \/ ?2 p 审核调拨、报废事宜	办理调拨，报废手续
检查考核设备使用状况	考核车间设备使用情况；组织调查处理设备事故，提出改进和预防措施，按规定及时上报。	检查车间设备使用情况；协助调查处理设备事故、提出改进和预防措施并督促落实。
	9 n: U! u; y5 w) z7 o& `8 L. U	: [+ t! A- f7 T. s* r+ ]

阿劲

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阿司匹林.

学习中:)

jamestong208

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