设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
12
返回列表 发新帖
楼主: 金蠡
打印 上一主题 下一主题

职责匹配法在工作分析中的应用

[复制链接]

1

主题

4

听众

1119

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2009-1-7
最后登录
2009-6-12
积分
1119
精华
0
主题
1
帖子
355
11
发表于 2009-2-7 09:32:00 |只看该作者

回复:职责匹配法在工作分析中的应用

谢谢分享
回复

使用道具 举报

21

主题

21

听众

9933

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2004-9-25
最后登录
2015-10-19
积分
9933
精华
0
主题
21
帖子
218

最佳辩手 博客达人

12
发表于 2009-2-14 20:38:00 |只看该作者 |楼主

回复: 职责匹配法在工作分析中的应用

三、职责匹配法工作分析操作要点小结

! g) x5 V: {, s/ Y; @) M9 w

最后,以设备管理为例,把操作要点小结一下。为突出重点,作适当简化,相关部门为总经理室、设备部、车间,设备部管理人员为经理、管理员,管理过程也适当简化。

; m6 P6 t; m; s1 t$ r. _' S( `

I、从公司层面开始,先把经营管理分成几个子系统,如销售、生产、产品设计、工艺技术、质量管理、设备管理、人力资源管理、行政管理等等。

2 b$ L% S0 z3 W+ W2 V' y% g

2、每个子系统按照前面介绍的过程方法进行过程和职责的确定与分解。可以组织专业管理人员进行分析、分解

% }3 @( z4 [! P- n4 \1 K3 m

 

+ `* M& j; A; b0 @; M

管理分类                        总经理室                        设备部                        车间                        ……

. T& M* u$ y) M2 h3 s

——————————————————————————————————————

$ P3 K9 v2 x7 v5 g0 `, _; t

1.销售管理                                                                            

4 y Y9 U' ], w/ S7 @$ o" [6 [

  1.1……                                                                              

- P( \! P3 ]" L% D$ }& C

  ……                                                                                   

4 J" E% s( [ J' { n1 U2 ?

……                                                                                       

7 N" l3 A* ?( `7 K6 ]

——————————————————————————————————————

2 H( X! y) O! t0 [3 Y

6.设备管理                                                                            

- o4 P! }" s7 x0 f a

  6.1体系策划

* p; D R9 H! A! J- C

                                组织建立管理体                        实施体系划策

! b; X* _& e$ m; D! [" ?( H

                                系,组织制订长                        制订管理制度

7 ^, _8 t, ~7 n5 W

                                远发展规划                                拟订发展规划

1 k4 T# J! x6 }& |5 u* I3 R" M

——————————————————————————————————————

+ W) b. M8 |9 W9 K# b }

  6.2资源配置         审批设备技术进                        制订设备技术

/ _3 @2 U1 p: s# r

                                步、更新工作计                        进步、更新工

5 Z" i" B+ ~' t R K

                                划并落实资金                            作计划;

4 `4 {5 V5 a' x: N8 _, q) i

                                                                                    组织实施工作

: d" f7 f- M! e' b8 F9 Z

                                                                                    计划               

( N' A% m, z2 F6 t* I" n

——————————————————————————————————————

6 Y5 l4 p* \9 n, h! n$ D

  6.3采购设备                                                             实施设备采购;

* Z' F8 W. K j0 e. C( _ G1 A) |

                                                                                    采购设备的验

, J# p: I3 o! N2 N

                                                                                    收,登帐       

" E# s u* d/ e" Q

——————————————————————————————————————

4 C e: L7 s+ Y j# T; K$ M

  6.4设备使用                                                            现场检查设备运        合理、充分、

' R0 z% h8 f* H# X5 y

                                         行和管理状况,         规范地使用

. }+ P& w7 {( g' Z/ k/ A% |: S( }9 R

                                         发现问题及时纠         生产设备

( E7 |7 h, X" d, @/ ?- g

                                         正,解决相关技

7 \8 U3 D% l6 R( d8 [

                                         术问题。                               

9 u8 D: K* H& u

——————————————————————————————————————

8 E4 P4 z4 D T# u$ v

  6.5维修保养        审批大修理计划                        编制维修保养计                 按要求维护

' o& Z4 e# y) M1 l0 d4 h7 u& Q

                                                                                   划并落实                             和保养。       

6 S4 q( Y6 D5 G+ M

——————————————————————————————————————

# v. D7 E) {( o

  6.6调拨报废                                                           办理调拨,报废

' S1 i* M1 N/ J8 H
( \2 T. _ U, C3 i

                                         手续

! r( X6 K6 n" n* V5 c5 H. y: k

  6.7检查考核        检查、考核设备                        检查考核车间设

- z& I, p( m: Y! n: L

                               部管理状况,督                        备使用状况,组

( I- w4 `/ r, M: |- t$ {; r

                               促落实纠正或改                        织处理设备事故,

2 i4 E: h+ Y0 y' Y4 p

                               进措施                                        督促落实纠正或

& Q9 ~7 A ]9 H- E! o$ n( G

                                                                                   改进措施

! y! ` b# t t U: I

 

- g" ~, n0 q/ p0 i% _

3、把各部门的职责分解到岗位,如设备部:

8 l3 b$ x) [0 L9 S- F) ^

 

2 h3 q5 e V0 p6 ~7 e2 L( S" N1 j/ r/ L0 [3 w9 k5 H8 g7 F! o' A8 t0 l+ d: O! E) m" A, n# S- s4 \' S. K1 _2 c; V g Z6 z* p7 |8 v3 { N" b0 Y7 p- q9 G# I0 f1 K! k$ w8 E! h2 ~' z. B2 ~" U& ^ u7 s3 X% s$ f6 H! s" S, _( ^/ J& @- A' g* h4 P, Z) {/ j! D1 e' b9 T# l, V: M" X1 M7 D& H# `# C9 E9 F3 j* p7 A1 ^" K9 s5 v8 e& F4 L: L. o+ R0 s' R& K: E" Z% M) l ` b0 B, ?, U; R- w# ]; E# l' {+ T9 @: p; I- I2 w- H) _- C5 I. M. a* p& s( w+ W. B4 I- Z+ v0 J* W1 R D$ I9 U" k, a* x5 ` r* q1 g( F. w6 e8 `" E- w, W7 I3 x- p" h2 d: K5 T/ W& K" y7 K- R" A$ y9 R, A. j/ v* J. ?2 Y' A0 p% i \1 O5 M7 q' @# t( b# V, Q6 F$ n/ j1 R6 ~: u' ?5 [: G2 h- t* U% `: _/ x' |7 ^) o+ f) J1 c0 _' ^* E3 s3 M; @* H" t+ z( Y# a2 f6 ?( b4 L% S( l- j5 e/ f/ Y0 R% |# H8 r/ G* y( p8 c4 ]9 ?# D4 x/ a; a' l/ \; E4 y, Z% k# H: S+ ]8 D D2 D1 k) d, m" ^" _$ F4 ]5 D5 c( A% s# X. O2 Q) D/ I3 f+ k" I. D2 y* f4 d" U0 z+ r0 N. G2 M2 d& ?+ Q) X5 @' D1 E3 f2 A0 G/ Z7 ^8 r0 W
7 f& K3 m& t! T s/ S! X

部门职责

% p$ F; ?- S# R4 C2 i7 W8 ]

经理

4 f4 c# N3 F/ ~1 s" D( G( I+ \

管理员

6 ^/ U' E6 O: r# o

体系策划

% N" B1 y7 h$ K! a; {

实施体系划策,制订管理制度;

- C' J" m6 L% q, M# d z

拟订发展规划

" s& L8 S, q: G% H3 v

收集资料,草拟规划、管理制度

; A, I- a1 L. a' |. O: i

制订工作计划

I3 f( U! r1 M% \8 |. n

制订设备技术进步、更新工作计划;组织项目评审,实施工作计划

: y4 A3 t1 r, I, l; a0 z% B# ~0 K; n3 [

拟定工作计划

; L% y6 @ j" z2 H" n6 I; Q

设备采购

* T& t8 N- {: z' a0 V

实施设备订货、采购

^0 W% `8 r) K- T8 j7 Z5 y# q) J) S. z

设备开箱验收,按规定登入台帐

. ?* M* h5 R- f/ J' J' B, w

设备使用管理

2 M% R5 ], d) B+ z1 H% M& b

现场检查设备运行和管理状况,发现问题及时纠正,解决相关技术问题。

$ n& u7 u( o2 _- y& N

参与现场检查设备运行和管理状况,发现问题及时纠正,解决相关技术问题。

- _, N: F z. g5 a1 }( h

设备维修保养

- u2 m3 m. t+ y" d; X) b/ H

审核大修计划,控制大修费用

! l% A. u! S6 U% l& E4 [1 f

编制年度大修理计划,检查、督促机修、各车间部门做好设备的三级保养和润滑工作,实施大修理调度

9 b# Z9 ^4 c- I$ N5 R, r, B

设备调拨报废

- K- p3 M) o8 q# U) _

审核调拨、报废事宜

* D* d6 y- o! |; q) X

办理调拨,报废手续

/ {2 [# ^) R2 H" m5 c

检查考核设备使用状况

" h2 t$ h8 @. }3 x

考核车间设备使用情况;组织调查处理设备事故,提出改进和预防措施,按规定及时上报。

$ U# G" s* w1 _

检查车间设备使用情况;协助调查处理设备事故、提出改进和预防措施并督促落实。

2 H- _2 M: l3 G) `0 E/ X" l" q

 

: Q# h6 ^! ?+ `/ w+ \- c

 

/ R5 {' f5 l9 q2 h

 

回复

使用道具 举报

24

主题

8

听众

2093

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2003-8-8
最后登录
2021-5-29
积分
2093
精华
0
主题
24
帖子
84
13
发表于 2009-2-26 21:54:00 |只看该作者

回复:职责匹配法在工作分析中的应用

不错的文章!
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

10

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-2-6
最后登录
2010-12-1
积分
10
精华
0
主题
0
帖子
58
14
发表于 2009-3-17 13:27:00 |只看该作者

回复:职责匹配法在工作分析中的应用

学习中:)
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

3

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-7-8
最后登录
2009-7-27
积分
3
精华
0
主题
0
帖子
248
15
发表于 2009-7-31 14:28:00 |只看该作者

回复:职责匹配法在工作分析中的应用

谢谢分享,楼主辛苦了。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册