职责匹配法在工作分析中的应用

猎鹰123

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金蠡

三、职责匹配法工作分析操作要点小结

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最后，以设备管理为例，把操作要点小结一下。为突出重点，作适当简化，相关部门为总经理室、设备部、车间，设备部管理人员为经理、管理员，管理过程也适当简化。

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I、从公司层面开始，先把经营管理分成几个子系统，如销售、生产、产品设计、工艺技术、质量管理、设备管理、人力资源管理、行政管理等等。

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2、每个子系统按照前面介绍的过程方法进行过程和职责的确定与分解。可以组织专业管理人员进行分析、分解

 

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管理分类                        总经理室                        设备部                        车间                        ……

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1.销售管理                                                                            

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  1.1……                                                                              

  ……                                                                                   

……                                                                                       

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6.设备管理                                                                            

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  6.1体系策划

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                                组织建立管理体                        实施体系划策

                                系，组织制订长                        制订管理制度

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                                远发展规划                                拟订发展规划

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  6.2资源配置         审批设备技术进                        制订设备技术

                                步、更新工作计                        进步、更新工

5 Z" i" B+ ~' t R K

                                划并落实资金                            作计划；

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                                                                                    组织实施工作

                                                                                    计划               

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  6.3采购设备                                                             实施设备采购；

                                                                                    采购设备的验

                                                                                    收，登帐       

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  6.4设备使用                                                            现场检查设备运        合理、充分、

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                                         行和管理状况，         规范地使用

                                         发现问题及时纠         生产设备

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                                         正，解决相关技

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                                         术问题。                               

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  6.5维修保养        审批大修理计划                        编制维修保养计                 按要求维护

                                                                                   划并落实                             和保养。       

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  6.6调拨报废                                                           办理调拨，报废

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                                         手续

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  6.7检查考核        检查、考核设备                        检查考核车间设

                               部管理状况，督                        备使用状况，组

                               促落实纠正或改                        织处理设备事故，

                               进措施                                        督促落实纠正或

                                                                                   改进措施

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3、把各部门的职责分解到岗位，如设备部：

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2 h3 q5 e V0 p6 ~7 e2 L# S- s4 \' S. K1 _2 c; V g Z6 z* p7 |8 v3 { N" b0 Y7 p- q9 G# I2 ~' z. B2 ~" U& ^ u7 s3 X# `# C9 E9 F3 j* p7 A1 ^" K9 s5 v8 e& F4 L: L. o+ R0 s' R& K: E" Z% M) l ` b0 B5 I. M. a* p& s( w$ I9 U" k, a* x5 ` r* q1 g( F. w6 e8 `" E5 T/ W& K" y7 K- R" A$ y2 h- t* U% `: _/ x' |7 ^3 s3 M; @* H" t+ z( Y' l/ \; E4 y, Z% k# H: S+ ]3 f2 A0 G/ Z7 ^8 r0 W

部门职责	% p$ F; ?- S# R4 C2 i7 W8 ] 经理	4 f4 c# N3 F/ ~1 s" D( G( I+ \ 管理员
体系策划	% N" B1 y7 h$ K! a; { 实施体系划策，制订管理制度； - C' J" m6 L% q, M# d z 拟订发展规划	" s& L8 S, q: G% H3 v 收集资料，草拟规划、管理制度
; A, I- a1 L. a' |. O: i 制订工作计划	制订设备技术进步、更新工作计划；组织项目评审，实施工作计划	拟定工作计划
; L% y6 @ j" z2 H" n6 I; Q 设备采购	* T& t8 N- {: z' a0 V 实施设备订货、采购	设备开箱验收，按规定登入台帐
设备使用管理	2 M% R5 ], d) B+ z1 H% M& b 现场检查设备运行和管理状况，发现问题及时纠正，解决相关技术问题。	参与现场检查设备运行和管理状况，发现问题及时纠正，解决相关技术问题。
- _, N: F z. g5 a1 }( h 设备维修保养	- u2 m3 m. t+ y" d; X) b/ H 审核大修计划，控制大修费用	! l% A. u! S6 U% l& E4 [1 f 编制年度大修理计划，检查、督促机修、各车间部门做好设备的三级保养和润滑工作，实施大修理调度
9 b# Z9 ^4 c- I$ N5 R, r, B 设备调拨报废	审核调拨、报废事宜	* D* d6 y- o! |; q) X 办理调拨，报废手续
检查考核设备使用状况	考核车间设备使用情况；组织调查处理设备事故，提出改进和预防措施，按规定及时上报。	$ U# G" s* w1 _ 检查车间设备使用情况；协助调查处理设备事故、提出改进和预防措施并督促落实。
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阿劲

不错的文章！

阿司匹林.

学习中:)

jamestong208

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