下属在会上顶撞,要不要当面批评

jy.wei

谢谢分享

小小树林

[quote] 原帖由 芮莹 于 2009-2-4 13:51:00 发表
 看得出来这里面的关系很复杂，关系户比较多，像这样的情况作为一个“外人”，我个人认为做事既要认真，也不能太认真。能上能下，让自己做一只猫，何必做一只大老虎呢。中国的古话说得好：树大 [/quote]

 

你说的很有道理。

+ ]2 N- r. I1 E1 I

中国的很多事，真是说不清。

也许自己真是年轻气盛，眼里容不了沙子。周围一些个性比较强的同事，也频频吃亏，有点冤枉。

0 U# e# ?; ^5 @, Q( j0 j

年纪大一些的同事，处理起事情来，总是那么的稳妥，让人感觉舒服。

5 h# f# J: h9 s: U. ~5 O

成熟的过程就是这样吧

磨掉棱角，好好体悟。

飒飒

主要还是他们心里上存在问题 8 P1 \2 `8 Y0 U) Y( n, B3 w比较同情ＬＺ了 . E/ r- c) q! V8 M: J* T* i多角度思考一下 1 Z; z# z. d- Z. Y9 m% i; z8 g

水自柔

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小小树林

楼上说的很对，这个企业的作法就是——不辞退一个员工，但会拖死员工，好几个都是拖到6个月未转正，员工自己走的。

看到了吧，这就是这个企业的手段。

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至于跟那们员工的沟通，我做得还是比较多的，尤其是对于他的工作指导，转正情况，我多次向老板提出，但都被驳回，不予讨论。

t# K( [) Y$ \% D9 A+ X* r& j

关于这些，我也迂回的告诉过这位员工，希望他继续努力，争取早日转正。

zhangmeimei

支持楼上各位的意见。仁者见仁智者见智罢了。见风使舵吧，见人说人话，见鬼说鬼话吧。

管水

你还是要多和下属沟通，适应这个企业。相信这个公司除了高层领导意识比较先进，其他的都比较“国企”哈哈

勇琪

如果是我，我可能当时不会去批评他，但是会后会找他单独谈话，其实在第一次冲突后就该和他好好谈谈，开诚布公的谈，用心听听他的想法，谈过后，也许他也会觉得自己不对。等事情过去一段时间后，找个机会让他走人。

steven.zhuzhu

做人事工作要圆滑，要讲究方法。我们老总老批评我不够圆滑！:-| 好在我们公司没有这种七七八八的裙带关系，但人际关系也够复杂，感情拿老板一点死工资，既要防止被别的部门在后边搞搞阵，还要和下边的人员斗智斗勇；而且现在的员工也比较“串”:+ ，不随意分分钟和你撂挑子、走人......所以如今的社会单靠行政强压是没用的啦，你确实需要换位思考、要能哄着他们为你做事、必要的时候还要为他们争取利益等等，要想让别人服服帖帖的跟着你干，没两把刷子哪成？在不违背大原则的前提下，不妨见人说人话、见鬼说鬼话......:Z

selfcrystal

以退为进~~~~~~~~~