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基于 Excel的精细人力资源管理与分析模型

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发表于 2009-2-3 15:03:00 |只看该作者 |倒序浏览

时间:20090226-27日(周四-周五)

地点:上海  金水湾大酒店

从事人力资源管理工作,您是否有和学员类似的困惑?

1.         怎样保证人员规划的合理性,尤其是管理、技术人员?

2.         如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例:公司营业部门员工较多,因出差、开会等因素很难集中培训,如公司内网提供资料,营业部员工并不主动学习,但又不可影响他们工作而对销售额有影响。

3.         如何有效进行离职分析,从而控制公司员工流失率;能否提供一个薪资预算模型,能快速调整薪资预算;在每年薪资调整前,怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整?

4.         如何进行绩效管理的有效性分析?制定人力资源战略时,对人力规划需求分析的方法?

5.         高管是销售业务出身,他们没有耐心看详细的数据(除销售数据),利用经验判断,直奔结果,HR的一些数据没有震振力,如离职率,绩效考核没有激励性,员工激情降低,潜在离职率高。

6.         企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑;如何在服务密集型企业,提高员工的积极性;招聘难,不仅是基层员工招人难,更是中级管理人员也难受?

7.         在不使用软件的情况下,如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来,包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各部门费用、地点等等

8.         如何运用好市场薪酬劳动力价格数据,企业中的劳动力价格与市场中同行业水平一定是不一致,对某些岗位HR部门与实际用人部门的建议始终无法达成一致(例:如财务部要求XX岗位加薪,但HR部门认为提薪没有依据)。HR部门应该怎么办?

9.         定员定编:对于老企业来讲,原已有部门定员编制,但对于现有业务已不适应,HR部门应该怎么办?总经理室该如何授权?

10.     公司目前为两班两运转,业务有淡旺季之分,所以公司的白班加夜班加部门轮休人员进行配置,人员有时富余有时欠,导致加班费用较高,想寻求较好的人员配置方式,达到人力成本的控制惑最佳。

11.     离职成本如何计算?

12.     薪酬架构中年终奖金和月薪的设置如何?以达到最佳的税的成本最低?

13.     考勤中心“加班”“缺勤”这方面的文件内容,应加入什么内容?我们现在采用的加班是调休,但是法定假日是不可调休的,这样怎么办,再者就是假日值班,值班人员是不是要给加班工资,这样老板又不高兴怎么办?

14.     若公司的Job Grade已确定,参照Mercer的薪酬模型如何将我们公司的薪酬等级与Mercer的进行对比?

15Documentetion的跟踪记录如何在EXCEL中合理设计?

 

这是一门全新的“人力资源管理课程”,而非单纯的技术课程,与工作实践相结合,启发管理思路,建立管理模型是课程之本。

课程大纲:

第一部分 EXCEL提高工作效率和质量

*        难以想象的右键功能(基础之基础)

*        友好界面表格的制作及保护

*        数据的有效整理(分列、常用函数的)

*        数据透视表在海量数据分析中的应用

*        图形展示和在线分析的应用

第二部分 在人力资源结构分析上的应用

*        公司员工结构多纬度分析

*        离职员工分析和职业周期预测

*        在职员工结构三维图形展示

第三部分 在薪资预算和薪酬管理上的应用

*        快速描述薪资结构的方法

*        年度薪资预算方案模型制定

*        工资表制作(自动计算税金和社保)

*        自动排班安排方案模型

第四部分 在绩效体系设计和绩效管理上的应用

*        员工任职能力匹配分析

*        绩效驱动因素动态模型建立

*        绩效评估分析方法

*        绩效分布矩阵图

第五部分 在业务人员管理上的应用

*        业务人员行为分析建模

*        销售业绩趋势分析的方法

*        业务人员绩效跟踪方法

 

2008年多次参加本课程的企业有:

上海港铁建设管理有限公司、浙江正元智慧科技有限公司、宁波雪弗莱克华翔汽车镜有限公司、无锡尚德太阳能电力有限公司、上海采埃孚转向机有限公司、舜宇光学科技集团、三井住友海上火灾保险公司、上海市对外服务有限公司、高克联管件(上海)有限公司、恩梯恩阿爱必(常州)有限公司、阿美德格电机(上海)有限公司、许继电气股份有限公司、安斯泰来制药(中国)有限公司、联华超市服份有限公司、丹佛斯(鞍山)控制阀有限公司、江铃控股有限公司、青岛啤酒股份有限公司、上海紫旦印务有限公司、金陵帝斯曼树脂有限公司、上海华润大东船务工程有限公司、莱尼电气线缆(常州)有限公司、上海日立电器有限公司、上海电气电站设备有限公司、金士顿科技(上海)有限公司、一汽马自达汽车销售有限公司、先正达(苏州)作物保护有限公司、先正达(南通)作物保护有限公司、上海天逸电器有限公司、昆山先创电子有限公司、上海氯碱化工股份有限公司、中海石油(中国)有限公司深圳分公司、利华科技(苏州)有限公司、台光电子材料(昆山)有限公司、江铃汽车股份有限公司、立达(常州)纺织仪器有限公司、上海东洋电装有限公司、杭州联华华商集团有限公司、杭州麦尚实业有限公司、威旭电子(上海)有限公司、联华超市股份有限公司、国药控股广州有限公司、先锋电子(中国)投资有限公司等等

 

更多课程请浏览:中人商城:http://mall.chinahrd.net

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发表于 2009-2-3 17:16:00 |只看该作者

回复:基于 Excel的精细人力资源管理与分析模型

顶一下,有需要的朋友又在附近的可以考虑参加,但希望在论坛上刷广告,多少也搞一点优惠呀!:D
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发表于 2009-2-4 09:05:00 |只看该作者 |楼主

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谢谢支持,你的建议我会考虑的。:) 如果你要是参加,联系我们吧,给你优惠,当然其他会员也会优惠:Z
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发表于 2009-6-4 11:47:00 |只看该作者

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