经理人必胜课

xunni2006

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而今，我国盛极一时的经济正在遭遇前所未有的冲击。人民币升值、出口退税的减少甚至取消、国内市场通货膨胀、原材料与劳动力成本的持续攀升，以及来自美国次贷危机和“三鹿毒奶粉”事件的负面影响。这六大因素一起发力，让原本企业固若金汤的优势一夜之间不复存在。如何才能在当前局势中培育和建立新的竞争优势，取得持续的生存发展能力？脱颖而出一批能征善战的“将才”，拥有一支合格的职业经理人队伍，已成为公司体制与管理制度改良之后中国企业继续胜出的当务之急……

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5 p! N) X/ U) u# h, J 必胜课

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) u. u V+ G6 P+ Q% L 智慧的结晶

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3 Y) ], a# e. `2 n( J. N# @ 事业的伴侣

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' w# x2 P4 n5 A 成长的阶梯

 

 

 

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课程特色

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①课程设置打破单一的管理技能体系，适应新环境的变化和需求；

②严谨的课程理论体系，同时强调课程内容的实用性和针对性；

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③采用讲授与案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等相结合的培训方法，注重启发学员之间经验与知识的相互分享；

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④课程采用案例教学模式，培养学员分析、解决实际问题的思路和方法，轻松而实用；

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⑤主讲老师均为知名实战派讲师，具备专业讲师资质及国际知名企业高层管理背景。

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培训方式

目前，我们已经开设了十五期班，学员达到了1000多名，灵活循环的授课方式受到学员的广泛好评。第十六期班将于2月开课，招生工作已经正式启动。

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招生对象	大中型企业部门经理、业务骨干等，成长型企业总经理、副总经理、总监等；各级政府机关和事业单位管理者。
( l. g1 Z; w, F+ w% I/ S 授课方式	|: r+ b5 H/ X1 v$ o0 U4 J/ w2 d m" u 采用讲授与案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等相结合的培训方法，注重启发学员之间经验与知识的相互分享。
( G9 m6 r/ z, X; U6 u* D4 ]% g8 }9 o 学杂费用	A类：9800元/人   十三天课程（含学费、午餐、教材、证书、合影等）
	" C( ~: _2 i4 V7 Z9 N B类：12800元/人  十八天课程（含学费、午餐、教材、证书、合影等）
" D A. f8 a x 联系方式	3 Y+ }8 x4 m, ~ e0 R3 l7 b! _ 丁老师: 010-66058569 13391905215
开学时间	2009年2月27日开学，每月集中一个周末上课1-2天。全年循环授课。
上课地点	北京
报名程序	: r+ G( N: |$ J' L( k 1.       提交报名表→ 获取入学通知书 → 交纳学费 →  报到入学 - ?# c7 v7 L: u 2.       填写后附报名申请表并传真至010-66058569或Email:xunni2006@126.com 3.       收到入学通知书后一周内缴纳学费，凭参课确认函上课。

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课程设置

( v5 E9 H- h0 s) y7 k5 @. w# `0 V) G' E" X& C& [: S6 U6 D9 ?5 V- W& T- ^" ?. T% D/ M* a& V6 k7 W/ d1 r' A0 P) b1 U) N* U! |9 Z' y `0 G5 e$ M9 d( C2 y+ m O, a+ ` H" q% J: L' ]1 e4 ^; e3 D' X! Z0 j9 {$ x( U, D) {. S# A0 [3 C( W& B; [, P6 C* \5 p# d3 O) ^7 [; P( ~6 `: }8 W1 F% M" N Y4 T- j# W7 r; i

; C3 ?# J+ j; _# [4 s6 i1 I 课程名称	; P# ^# P+ A- ~9 M1 r" d/ ~3 k 内   容   概  要
, D9 i2 N2 |+ Q0 |, o+ J 媒体管理与危机应对 6 ^" C: v9 m9 f5 ?# a D, x6 V （2月27日）	组织形象：在商业活动中，衡量一位首席执行官的影响力的重要方面，就是危机管理。 + O( x q: o, q' x& H 课程内容：危机=危险+机会/危机的处理原则/危机的应对技巧/案例分析
职业生涯规划 ; e7 K# A1 B4 x5 c$ m" M （3月14日）	3 I" \4 i9 b( b5 C& j5 p 课程目的：使员工个人的发展目标与企业的发展路线趋于一致，满足企业不同阶段的用人需求，从而实现员工与企业的双赢 9 a! H4 [- D: C" Y2 _ 课程内容：职业生涯规划基础 /自我认识的方法/职业生涯路线的选择/发现自己内在的需求/职业定位方法/制定实现目标具体实施措施
/ z& w% [5 y W 培训师(TTT)培训 （3月20—21日）	课程收益：掌握培训讲师必备的专业授课技巧，增强与学员的互动，创造愉快轻松的学习氛围，提升讲师的课程设计能力，善用各类培训工具和教学方法，明确讲师责任与使命。 & d7 z6 R1 c; C* R7 y 课程内容：专业讲师形象与举止/有效的授课技巧/精彩课程开发的前提/精彩课程开发原理与方法/深入理解培训讲师的角色
战略销售技巧 （4月17—18日）	# [+ z. J8 U8 }/ f6 j; a8 A0 m 销售瓶颈：面对客户的多种需求，市场的竞争日趋激烈，销售压力和困难难以突破自己。 课程内容：追求成为顾问式的销售人员//如何寻找顾客的需求/如何满足顾客的需求/如何 处理顾客负反馈?/获取承诺(订单)及跟进工作
6 D; l! D4 M0 h8 b: [' Q' } 出色经理8项核心技能 （5月22—23日）	6 H2 Y4 k5 n- W( t: i 成才疑惑：我也想当一个经理，但我真的不知道从哪里着手。 $ k8 J7 M2 P) Z 课程内容：经理人的自我管理/团队建设技能/企业文化建设/人力资源管理技能/沟通管理授权技巧/有效激励/情景领导权变技能
% A! U+ N/ W9 m. [ 大客户开发与渠道管理 （6月19—20日）	, E: }6 v% O+ \. I3 e( |& D 课程收益： 突破销售瓶颈，更有效的集结资源，优化销售流程，提高工作效率。 % Z5 X( A9 i' R U- K 课程内容： 大客户销售/销售链/策略性销售/销售渠道管理
5 ~# `6 ]/ ]* m z/ y 全脑思维创新解决问题 " O; l1 y( |- v （7月17—18日）	企业尴尬：企业时常有严重“偏科”或思维单一的情况。 课程内容：创新思维的意义和方向/创新思维问题解决的步骤、方法和工具
压力应对与情绪管理 8 f3 B+ u7 Q0 |" [; Q: L" X （8月15日）	0 z6 g, T4 I' C8 f! { 最新关注：员工的职业压力与心理亚健康对企业造成的影响越来越多地受到各国政府地关注。压力与情绪的管理已成为21世纪企业管理最为迫切的课题之一。 1 ]) i4 ]& A+ b( N+ V 课程内容：有效沟通缓解人际压力/心理调节提高情商能力/用积极的心态造就成功人生
- X" E3 w4 Z6 ? 高效能人士的七个好习惯 / X* q; v' r2 C3 d （9月18—19日）	4 S" {: v/ v4 z/ c) ~" t0 k 思考一下：你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么？你自己有哪些好习惯？这些好习惯给你带来了什么？ 课程内容：习惯一：积极主动/习惯二：以终为始/习惯三：要事第一/习惯四：双赢思维/习惯五：知彼解己-同理心沟通/习惯六：协作增效/习惯七：不断更新
卓越执行 （10月24日）	课程目标：开发“结果第一、理由第二”的执行型人才，建立和锻造具有战斗力的团队。 课程内容：企业组织体系与执行力/企业制度体系与执行力/企业文化体系与执行力/企业领导权威与执行力/如何有效提升我们自身的执行能力，如何运用《以职责为基础并结合绩效的人力资源管理系统》，促进提升和发展。
0 x# _9 O* N2 ^9 I2 h$ X; @ 如何建立企业培训体系 （11月19日）	课程意义：在人性化管理日益受到每个企业的关注时，培训成为促进“以人为本”的企业文化的重要手段。怎样制定有效的年度培训计划是每个培训从业人员面临的挑战 + `0 ]% x5 k* ^ 课程内容：培训定位/培训概要/高效培训体系1：培训需求的确定/高效培训体系2：培训课程体系的建立/培训安排的注意事项/行动计划制定
商务谈判 % W$ l& J) }* O# z  (12月18日)	谈判意义：谈判既是一门科学，更是一门艺术，是一门通过沟通与妥协寻求自己利益最大化的艺术。 课程内容：谈判基本原则/商务谈判与沟通的技巧/谈判的礼节与礼仪

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部分讲师介绍

专注于实战实用，精选于顶级师资 

张老师   北京盛世聚才管理顾问有限公司---高级讲师，十年著名国有、跨国企业实战工作经验,曾任联想集团大客户销售经理，世界500强施乐（中国）大区经理，德国莱茵集团大区经理，德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。美国情景领导研究会讲师，美国DDI机构超一流服务讲师。

蓝老师   北京盛世聚才管理顾问有限公司---高级讲师。管理学博士，获得英国巴斯大学人力资源管理硕士学位，先后担任某著名咨询公司培训项目总监、某大型房地产投资管理公司人力资源总监、英国Long Strip管理咨询公司培训项目总监，现任某国际公司董事、副总经理。

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杜老师　 北京盛世聚才管理顾问有限公司--高级讲师。美国APTT机构（德·波诺思维训练教程）授权认证“六帽思考法”“水平思维” 讲师。美国赫曼集团“HBDI全脑优势”认证讲师人力资源心理学硕士。1999年开始从事培训，总培训课时约1万课时，培训学员约达5万人次。

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杨老师   北京盛世聚才管理顾问有限公司--高级讲师。十年销售及管理经历，五年咨询培训经历；曾在多家世界500强企业从事销售、市场和人力资源管理工作；具有丰富的工作经验和深厚的理论功底；目前是日本资生堂株式会社战略培训顾问，协助制订资生堂现代通路策略和政策；参与资生堂在华公司的培训体系建设，并负责资生堂公司销售人员、中层管理干部的培训工作。

孟老师   北京盛世聚才管理顾问有限公司—高级讲师，著名实战型管理专家，北京导游大赛评委。连获三届全国导游翻译大赛金牌。他擅长讲授语言艺术、精确管理、质量管理等课程，被业界誉为“质量专家”、“语言大师”。其事迹已载入《中国名人大典》、《世界名人大典》。

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邵老师   北京盛世聚才管理顾问有限公司—高级讲师，曾任西门子(中国)公司、西门子管理学院、市场营销和销售能力中心高管。集20多年市场营销经验，将理论与中国国情和实践相结合，深受学员的一致好评!主讲大客户销售管理，市场营销管理，市场分析等主干课程。

尹老师   北京盛世聚才管理顾问有限公司-高级讲师，中国科学院心理研究所博士生导师，为几百家单位提供组织及人力资源管理技术、开发、咨询与培训服务；主要专注于心理学应用于企业管理领域的研究，研究方向为组织管理心理学、人力资源评价技术、领导与管理技能、组织沟通与激励、团队管理与开发、企业EAP、职场压力管理等课题，曾获中科院青年科学家留学奖学金。

栾老师   北京盛世聚才管理顾问有限公司-高级讲师，资深媒体人士，新闻学硕士，中国中央电视台经济频道首席财经记者，清华大学职业经理训练中心、清华大学创意产业培训中心主讲教师，中国企业文化促进会特邀培训师，多家企业的媒体管理顾问。

祁老师   北京盛世聚才管理顾问有限公司-高级讲师，中国50强培训师，先后在中国惠暜公司担任, 人事主管、行政部经理、培训讲师; 朗讯科技光缆公司人事行政部经理、高级讲师,十几年的世界一流企业的工作经历。美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师，美国领导力研究中心授权讲师，美国科维培训公司授权讲师。

孙老师   北京盛世聚才管理顾问有限公司-高级讲师，有着18年的销售管理工作经验，曾服务多家外企，历任高级专员、执行副总等职；先后获颁联合国激励大使授证讲师，及全美“Win-win Selling（双赢销售）授证讲师。授课风格生动、活泼，其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。

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姚老师   北京盛世聚才管理顾问有限公司-高级讲师，美国领导力研究中心情境领导中文讲师认证。

美国阿拉莫《领导者之剑――突破思维的技巧》中文讲师认证，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上超强的学习力和创造力，使其在课程的讲解中如鱼得水，游刃有余。擅长人力资源, 培训体系建设与营运管理，职业生涯等课程。

 

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报名方式:

1.将回执填写完整，传真至010-66058569或Email至xunni2006@126.com

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2.传真收到后，将为您回传确认函，并致电确认。

 

经理人必胜课报名表

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基 本 信 $ H W E, H, T( v 息 资 料 , q, Q# T& g/ H! a	姓    名			( m4 e9 Y* p5 S f 身份证号码
	- M# |3 y$ b" S) \+ @ 性    别	Z3 f( H/ m# o0 b' b- |		/ X, g7 ~+ p6 [ 民      族
	婚姻状况	3 u; e5 I/ x( ]% T. Q □ 单身 : r- b1 \# D6 S* X3 y3 _ □ 已婚		出生年月日	年    月    日
	- v2 N4 y2 o1 s6 s: d3 ~" n$ ` 文化程度	& m; y2 P9 h$ |- k5 V X9 [ □ 博士以上  □ 硕士   □ 大学本科  □ 大专  □ 高中
	座机电话			0 g, w9 e" G: |- U* D 移动电话	4 J: C& q2 p- T- K
	p; D1 j5 G% W( L c1 m 单位名称
	职    务			/ T7 M! q! g, z, j+ S 电子邮箱
	通讯地址	0 Z) N! g7 Z+ y2 @		邮   编	& ~7 ?# h+ `8 C9 Z) A8 a- S5 S
	* f% l6 b( C1 f 主要培训经历	% f7 o. P* z5 i: o 序号	* M; x$ g+ H) q* t2 G; Y/ i 培训项目		培训内容
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希望参加哪项活动	, \. i- K0 X8 u) M0 D& D0 M □ 沙龙  □ 拓展  □ 媒体活动  □ 论坛    □ 高尔夫球会 + c& m, q0 y, O( t, V □ 自驾游 □联谊比赛 □ 茶艺欣赏   □ 美食鉴赏 □ 公益捐助   □ 其它

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（本表格复制有效）