五种不可取的员工激励法

zjh85516

一、激励不可采用运动方式

　　许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。

# z0 p+ j) s' Q3 d. [" u) g

　　中国人注重实质，惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。凡是运动，多半有人倡导。此人密切注意，大家不得不热烈响应;此人注意力转移，运动就将停息。运动不可能持久，屡试不爽。

c& q9 D6 e# H

　　二、激励不可任意树立先例

9 |7 K5 j% F. S$ }1 W

　　激励固然不可墨守成规，却应该权宜应变，以求制宜。然而，激励最怕任意树立先例，所谓善门难开，恐怕以后大家跟进，招致无以为继，那就悔不当初了。

9 T# A2 ]/ r* f5 w& x: i8 `

　　主管为了表示自己有魄力，未经深思熟虑，就慨然应允。话说出口，又碍于情面，认为不便失信于人，因此明知有些不对，也会将错就错，因而铸成更大的错误。

5 X8 d5 B. ?( w% N: ^

　　有魄力并非信口胡说，有魄力是指既然决定，就要坚持到底。所以决定之前，必须慎思明辨，才不会弄得自己下不了台。主管喜欢任意开例，部属就会制造一些情况，让主管不知不觉中落入圈套。兴奋中满口答应，事后悔恨不已。

* N' x; O3 i" I- _4 n4 `

　　任何人都不可以任意树立先例，这是培养制度化观念，确立守法精神的第一步。求新求变，应该遵守合法程序。

1 d: t0 @) ^4 [ g

　　三、激励不可趁机大张旗鼓

　　好不容易拿一些钱出来激励，就要弄得热热闹闹，让大家全知道，花钱才有代价，这种大张旗鼓的心理，常常造成激励的反效果。

7 w+ Y V/ E' o0 @

　　被当作大张旗鼓的对象，固然有扮演猴子让人耍的感觉。看耍猴子的观众，有商兴凑热闹的，就有不高兴如此造作的。一部分人被激励了，另一部分人则适得其反。对整个组织而言，得失参半。

, ]/ Q7 t( ^# h# B

　　四、激励不可偏离团体目标

　　目标是激励的共同标准，这样才有公正可言。所有激励都不偏离目标，至少证明主管并无私心，不是由于个人的喜爱而给予激励，而是站在组织的需要，尽量做到人尽其才。偏离目标的行为，不但不予激励，反而应该促其改变，亦即努力导向团体目标，以期群策群力，有志一同。

) A4 ]3 [4 k6 T2 X

　　凡是偏离团体目标的行为，不可给予激励，以免这种偏向力或离心力愈来愈大。主管激励部属，必须促使部属自我调适，把自己的心力朝向团体目标，做好应做的工作。

8 s ^" z; f- `" Y* E2 N

　　主管若是激励偏离目标的行为，大家就会认定主管喜欢为所欲为，因而用心揣摩主管的心意，全力讨好，以期获取若干好处。一旦形成风气，便是小人得意的局面，对整体目标的达成，必定有所伤害。

　　五、激励不可忽略有效沟通

$ R5 c4 m; @5 m

　　沟通时最好顾虑第三者的心情，不要无意触怒其他的人。例如对某乙表示太多关心，可能会引起某丙、某丁的不平。所以个别或集体沟通，要仔细选定方式，并且考虑适当的中介人，以免节外生枝，引出一些不必要的后遗症，降低了激励的效果。

) M$ {' u: N. y5 n

　　激励必须透过适当沟通，才能互通心声，产生良好的感应。例如公司有意奖赏某甲，若是不征求某甲的意见，便决定送他一台手提电视机。不料一周前某甲刚好买了一台，虽然说好可以向指定厂商交换其他家电制品，也造成某甲许多不便。

zjh85516

我认为无论是一个公司或是一个领导，在激励时最主要的是要做到言而有信，否则久而久之，员工把那些所谓的激励作为一阵轻风，左耳进右耳出，自然也就越来越起不到作用了。

瑞月

就是，同意楼上的。

琰

激励要有效才是好的激励。

南关月

其实，对不同的人，应该有不同的激励。 ) `$ c1 y5 H+ J% | 美国从青年中征兵，向每个人允诺的条件都不一样，有奖学金、就业机会等等，五花八门，每个人的入伍合同都不一样。激励得当，别人才会为你卖命。

ericyao8110

借鉴一下

悲情叟

方法无对错，关键是及时有效，而且要因人而异，特点鲜明

newlife2983

是啊，最忌好心办坏事

daiwei12315

学习了，谢谢楼主