怎样做职业经理人的胜任力教育

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在西方，从19世纪40年代第一批职业经理人诞生于美国开始，经过160多年的发展，职业经理人已经发展形成一个十分成熟的职业经理人阶层。在中国，随着企业的发展壮大，企业所有者的个人知识、能力、精力已经无法驾驭越来越庞大的组织，引进职业经理人对企业的管理对很多企业而言已经势在必行。然而职业经理人在中国还是一个较新的职业群体，中国的职业经理人阶层尚未形成。特别是具备什么能力的人才能胜任职业经理这一职责更是人们关注和需要深入研究的问题。
　中国职业经理人胜任力要素分析
　　1.个体品质力。
　　(1)忠诚度。忠诚度包括职业经理人对企业的忠诚和对资产所有者的忠诚。这种忠诚不仅表现在职业经理人在职时的忠诚，更表现在其离职时仍然对企业和雇主的忠诚。在知识和技能已经相对贬值的今天，作为个人品质度核心之一的忠诚显得尤其重要。
　　(2)职业使命感。在本文对职业经理人进行界定的一个核心要素就是作为职业经理人必须以经营管理企业作为终生职业。这就是一种职业的使命感、崇高感，作为职业经理人应将其所任职的企业发展壮大是其首要使命，也是职责精义之所在。
　　现实中，很多职业经理人完全将这一职位作为成就自己将来创业的跳板和获取资源和积累经验的平台，他们在位的时候积极营造自己的后路，为将来哪一天自己创业做准备。
　　(3)职业操守。职业操守就是道德品质、职业道德问题。职业道德问题是职业经理人最需培养和提升的问题，很多职业经理人在位首先考虑的不是企业的生存和发展问题，而是自己能从中获得什么。因此在执行职能时更多的是考虑自身的利益问题。
　　2.身心健康力。身心健康力包括两个要素：身体健康和心理健康。面对竞争日益激烈的内外部环境：老板的压力、工作的压力、家庭的压力，竞争对手的压力，要求职业经理人必须具有超人的身体素质和心理素质。
　　3.领导管理力。
　　(1)管理技能。管理技能的胜任力在此我们引用中国企业家协会的研究成果即自我认知、领导艺术、创新管理、决策管理、企业文化建设、企业国际化经营、组织管理、控制管理以及资源管理。
(2)专业技能。职业经理人不是对于任何一个企业和任何一个行业都能够胜任的，在此我们所探讨的胜任力是职业经理人的独特胜任力，因此作为一个合格的职业经理人应具备其所带领的企业的相关的专业知识和专业技能。
　　中国职业经理人胜任力模型构建
　　“胜任力模型是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任力要素的总和”，它“描述了有效的完成特定组织的工作所需要的知识、技能和特征的独特组合”。因此，它是一个胜任力的结构，包括胜任力的维度和胜任力的要素两个部分。根据上文的阐述，中国职业经理人胜任力模型构建可以从三个维度十五个要素加以构建。
      职业经理人胜任力模型不是一个崭新的话题，但对职业经理人胜任力的研究应该结合中国的现状和实际可操作性的角度出发。 笔者推荐《SMART经理人》企业经营实战模拟的课程。
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