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每一次我犯错的时候,身边最能干的部属总要倒大霉。因为在关键时候,我总是派出最能干的部属出面收拾善后。每一次我要求他们出艰巨任务,他们总是乖巧的答应。我也一直不觉得我有什么问题。) Y8 |3 v: r% g( c; u
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一直到有一次,这位能干的部属告诉我,他现在的工作分不开身,无法再增加处理善后的工作,我不得已只好大费周章的劝说,他才勉强接受。而当事情处理完了以后,这位能干而乖巧的部属郑重其事的“约谈”我。他告诉我,他没有权力管理我的决定,但是,他已经替我处理了非常多次善后工作,可不可以请我注意一下“公平”,如果以后再有这种“好事”,可不可以找其它人担任,反正我身边兵多将广,应该让每个人都有机会表现!8 ?) g% X; Q( q% X7 A+ `2 q9 d
) ~3 ?6 p5 ?( R7 a: s6 C 和部下面谈,我的经验很多,但谈完面红耳赤、冷汗直流,这是少有的一次。我很清楚,这个能干的小朋友不是真的不愿再接新工作,只是这些善后工作,让他觉得很无趣,一方面是会发生这种事很荒唐;另一方面他也暗示,我一再出馊主意,让他对我的“英明”大打折扣,其实是让我自我节制一下,尤其是一句“他没权力管理我的决定”,更道尽了一个忠心部下的无奈!
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从此以后,每当我有任何创意时,我先想到的就是“这会不会是另一个馊主意”,我的犯罪机率逐渐变少、变小。4 W# n7 _- e4 G& s# p; C* i- ?4 _
8 O" z& _2 ?9 O9 [% O* `; ] 对多数工作者而言,永远是老板馊主意的受害人,管理老板的馊主意,绝对是必要的职场本领,尤其如果你是那个能干的部属。) m+ q: p' l9 X" O& w$ V$ j$ t
% d( s0 n; x3 h: n( j, h3 U “找到老板的肚肠”,是管理老板馊主意的开始:“老板肚子里的蛔虫”,表面上是骂人的话,指的是逢迎拍马,但是充分了解老板的思考、动向,以及老板正在做、正在想的事,绝对是一个聪明的部下该做的事。“找到老板的肚肠”,不是要成为老板的蛔虫,而是了解老板可能出手的招数,随时准备接招!知道老板要什么、想什么、即将做什么,这是好的团队默契,也是聪明员工的必要条件。
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有时候,老板的馊主意,员工也要负一半责任。因为在事前老板征询意见时,许多部属常会揣摩上意,含混以对,以至于老板无法明确判断,甚至误以为大家都同意,这是办公室中常见的现象,因此许多事一错到底,一发不可收拾。
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因此,当事先征询意见时,明确表达不同的反对意见,绝对不可或缺。但也许你会说,老板很固执,天威难测,说不同的意见只会立即倒大霉,还是不说的好。如果你的态度是这样,我只能说,你只是一般承上启下的员工,你没有判断、没有自我、没有胆识,说自己相信的话,顶多口气委婉罢了。如果真是馊主意,绝对没有模糊的空间,要严词拒绝。 |
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