课程目的:
! C) ?$ \' m/ r通过学习,能够掌握: 1 q; V; Q! @) ~" _8 F$ y
◆如何根据销售节奏与阶段,把有限的资源化在刀刃上?
- r. z' R( U5 v# Z6 j& }& x: Z◆如何通过提高赢率来节省成本?
# a1 M" J. F9 F. R {◆系统控制成本的四种不同方法是什么? 4 A9 I6 L/ Z# T5 ^1 m$ f
◆如何针对不同销售模式设计薪酬? " S H) y0 w- S% @1 _
◆如何控制日常的销售成本费用?
7 ^, g; \' S8 f6 h( t2 j5 u◆如何对下属进行非物质激励? 4 a- {% o" l& n
◆如何细分客户重点投入? 9 @5 h3 `3 v: f/ m$ V& ]. Q) O
◆如何根据不同选择最经济有效的营销方式?
8 Z7 K% N U' k' U& a/ G! ?◆如何通过整合资源的方式节省营销成本?
0 P5 h' u' ^/ V/ N课程时间:时间2天,共12小时 7 B( [% G& _- m+ z8 z, [+ U
主办单位:北京思创佳域企业管理顾问有限公司
2 H2 }6 h% {! e+ w【咨询电话】010-52568724,010-52568742, 15810371886
* A, a8 n9 J* P【传真号码】010-52568702
: H7 U" u$ R& {/ e: C9 M【电子邮箱】group@vip.163.com ! _2 C6 B8 n- l9 d
课程内容:
! x( H8 V2 D0 `6 k& B5 C9 D+ n- BØ 销售机会分析系统
3 n7 X8 \* B0 K3 l/ h0 e6 e* E$ Yl 飞播——细耕 $ x" a8 t+ {& H) E* u
² 覆盖——赢率 8 H* E% ^$ G# ~) W6 }
² 碌碌无为的销售员 * x, {: U0 G) U/ h( D/ Y
l 信息收集与机会评定 8 k1 f0 D% l. y# T1 R
² C-MAN-C ) {! G6 |, g/ k& j9 \) x
l 销售节奏——销售费用
9 f+ ^! @6 |) d m& Q& i$ r- O# L² 迫切事件
6 ?) F0 i$ g: r5 K+ BØ 找对关键人
- J- ^6 I! @) g/ J" Fl 录像:决策群体 0 b8 R0 b, q5 s( \0 p `, H: Y# Y
l 购买阶段PPP ( E0 C! B4 x8 `
l 不同阶段的关键人 3 o Y/ W7 o* r3 v
l 决策流程分析
% |8 O7 e% x8 @ V1 D! |Ø 销售模式
0 |& @6 m& ?- x' h; X/ Gl 不同销售模式对管理的要求 ' h+ A3 {5 V! R) u( v2 ?
l 销售模式与薪酬设计
: c# \1 H9 o' R/ e, J- Al 案例:刘经理的春天与冬天 ( `! i, ]" b$ ]1 x1 r2 o6 a3 j8 b
l 案例:漏斗管理 1 i, b8 U) ~- m3 b. f2 w
Ø 成本控制
: ^0 T; l8 e8 c2 J( pl 客户关系费用控制 ! u1 I- S. L+ |( r" L
² 问题:你为什么不支持我? % k4 b+ C7 M+ n; v
² 销售节奏 9 t- H+ }4 p7 d0 `: O! m
² 四种费用 / C. K( ]3 [( V# R4 V+ y) F$ T: _9 O
² 比例管理 ) u" A% V% I) u( }" }/ e& K
² 看板管理 4 W0 o( S6 j, o9 N0 u
l 日常费用 $ v- u# m: S0 X( b
² 报表——费用
+ L. z0 L1 B( Q' A y m, P& G² 曲线
7 |2 d2 s. |: d6 [3 ~Ø 非物质激励 / J$ K8 A0 Q9 H1 M* z
l 激励的种类 . f- ?/ a3 G1 h1 h( y
l 金钱以外的21种激励方法
& p/ P L/ |" F4 b% w) cl 马斯洛模型
3 Y5 r2 J" V2 l* I" t8 a. Hl 激励的可持续性 h7 k8 g0 R, n6 O
l 案例: 李经理的苦恼 ; F4 q% G5 G' O) W
l 留人“四宝” % T: h( K% w% v+ Z+ J0 j, P
Ø 关键客户战略 2 I/ L/ K# _; C) Z: o4 Z6 u
l 大处着眼”
% h% o! }4 R( i; X& S- ~- kl 何为关键客户?
+ z b; i8 Q3 ~3 T3 m( F% w% f" M² 大客户——关键客户? # N& {: }5 H2 X& ~" `5 C; j$ ~7 I. @
l 如何确定细分变量?
1 U% H ^3 @4 [- u# v. l L. aØ 细分客户
. f3 A# O/ c! pl 新客户——老客户
9 x4 p' H7 U& j3 }( [! K( W! el 大客户——小客户 2 p5 w8 J: Q' Q9 o- A, W
l 忠诚客户——摇摆客户
1 I) I: S( Q( }+ g e! o² 5点判断法(讨论) k1 ?" v* S( O8 z
l 金牛——明星
& w+ I! t* D, B2 F3 Wl 大额客户——意见领袖COL(讨论) 2 i+ Z. b6 S `$ C
² 货币价值——非货币价值
8 A( U0 E7 g! D) I0 ul 价格型——价值型 " H/ b9 J, I$ \! H) g9 V/ d: I
² 投入的平衡 + K2 y) C, H& s
² 案例:多长时间去一次?
/ d) y8 f/ P( J8 {: z% B+ E9 lØ 营销方式选择
8 x' m, F/ v) cl 推 与 拉 * j/ b$ [% k/ p) H- x
l 整合资源
2 I+ n3 A0 y+ l8 t7 |! Q² 案例:联合促销——异业整合
- I+ G* m3 C. z$ ]7 Fl 三赢策略 ( e- Z7 j; }) U# q. I2 V
主讲:david yu.营销专家、高级顾问; 1 O+ n/ s- T8 i$ E9 t! G+ T0 S' e
北京大学硕士,曾任康柏公司中国产品营销总监;曾成功实践了方正出版系统的“纵向市场”行业销售模式,惠普打印机的“水平市场”渠道管理模式。率领销售队伍在“擂台式”大客户争夺战中赢得人民日报、羊城晚报等数十家大报的计算机系统集成项目。亲身经历了惠普打印机和康柏商用电脑在银行、电信、政府、军队等大行业的诸多项目投标战。先后数十次赴美国、德国、法国、丹麦、瑞典、新加坡、香港等国家地区参加项目洽谈、展览会、行业研讨会、公司内部各种会议。不仅具备在国际著名外企厂商的经验,而且还有身为国企、私企、二级代理高层的亲身体会。
3 d; N6 C2 v8 l* E$ T( Q1 W服务过的客户有: SMC气动零件、福州华昆赛车配件、ABB, Epson, Posco,Areva(阿海珐),美的电器、新东方教育在线、上海豹驰印刷集团、联通黄页、掌讯网(电信增值)、世纪劲得保健品、中铁信息集团、腾讯公司、中化化肥、天津新巨升电子、上海浩瀚体育用品、北京久浦建材、山东晨鸣等众多企事业机构,客户好评如潮,认为所授课程实用、精彩。 |