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营销成本的控制

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发表于 2009-2-9 14:09:00 |只看该作者 |倒序浏览

课程目的:

! C) ?$ \' m/ r

通过学习,能够掌握:

1 q; V; Q! @) ~" _8 F$ y

◆如何根据销售节奏与阶段,把有限的资源化在刀刃上?

- r. z' R( U5 v# Z6 j& }& x: Z

◆如何通过提高赢率来节省成本?

# a1 M" J. F9 F. R {

◆系统控制成本的四种不同方法是什么?

4 A9 I6 L/ Z# T5 ^1 m$ f

◆如何针对不同销售模式设计薪酬?

" S H) y0 w- S% @1 _

◆如何控制日常的销售成本费用?

7 ^, g; \' S8 f6 h( t2 j5 u

◆如何对下属进行非物质激励?

4 a- {% o" l& n

◆如何细分客户重点投入?

9 @5 h3 `3 v: f/ m$ V& ]. Q) O

◆如何根据不同选择最经济有效的营销方式?

8 Z7 K% N U' k' U& a/ G! ?

◆如何通过整合资源的方式节省营销成本?

0 P5 h' u' ^/ V/ N

课程时间:时间2天,共12小时

7 B( [% G& _- m+ z8 z, [+ U

主办单位:北京思创佳域企业管理顾问有限公司

2 H2 }6 h% {! e+ w

【咨询电话】010-52568724010-52568742 15810371886

* A, a8 n9 J* P

【传真号码】010-52568702

: H7 U" u$ R& {/ e: C9 M

电子邮箱group@vip.163.com

! _2 C6 B8 n- l9 d

课程内容:

! x( H8 V2 D0 `6 k& B5 C9 D+ n- B

Ø       销售机会分析系统

3 n7 X8 \* B0 K3 l/ h0 e6 e* E$ Y

l         飞播——细耕

$ x" a8 t+ {& H) E* u

²        覆盖——赢率

8 H* E% ^$ G# ~) W6 }

²        碌碌无为的销售员

* x, {: U0 G) U/ h( D/ Y

l         信息收集与机会评定

8 k1 f0 D% l. y# T1 R

²        C-MAN-C

) {! G6 |, g/ k& j9 \) x

l         销售节奏——销售费用

9 f+ ^! @6 |) d m& Q& i$ r- O# L

²        迫切事件

6 ?) F0 i$ g: r5 K+ B

Ø       找对关键人

- J- ^6 I! @) g/ J" F

l         录像:决策群体

0 b8 R0 b, q5 s( \0 p `, H: Y# Y

l         购买阶段PPP

( E0 C! B4 x8 `

l         不同阶段的关键人

3 o Y/ W7 o* r3 v

l         决策流程分析

% |8 O7 e% x8 @ V1 D! |

Ø       销售模式

0 |& @6 m& ?- x' h; X/ G

l         不同销售模式对管理的要求

' h+ A3 {5 V! R) u( v2 ?

l         销售模式与薪酬设计

: c# \1 H9 o' R/ e, J- A

l         案例:刘经理的春天与冬天

( `! i, ]" b$ ]1 x1 r2 o6 a3 j8 b

l         案例:漏斗管理

1 i, b8 U) ~- m3 b. f2 w

Ø       成本控制

: ^0 T; l8 e8 c2 J( p

l         客户关系费用控制

! u1 I- S. L+ |( r" L

²        问题:你为什么不支持我?

% k4 b+ C7 M+ n; v

²        销售节奏

9 t- H+ }4 p7 d0 `: O! m

²        四种费用

/ C. K( ]3 [( V# R4 V+ y) F$ T: _9 O

²        比例管理

) u" A% V% I) u( }" }/ e& K

²        看板管理

4 W0 o( S6 j, o9 N0 u

l         日常费用

$ v- u# m: S0 X( b

²        报表——费用

+ L. z0 L1 B( Q' A y m, P& G

²        曲线

7 |2 d2 s. |: d6 [3 ~

Ø       非物质激励

/ J$ K8 A0 Q9 H1 M* z

l         激励的种类

. f- ?/ a3 G1 h1 h( y

l         金钱以外的21种激励方法

& p/ P L/ |" F4 b% w) c

l         马斯洛模型

3 Y5 r2 J" V2 l* I" t8 a. H

l         激励的可持续性

h7 k8 g0 R, n6 O

l         案例: 李经理的苦恼

; F4 q% G5 G' O) W

l         留人“四宝”

% T: h( K% w% v+ Z+ J0 j, P

Ø       关键客户战略

2 I/ L/ K# _; C) Z: o4 Z6 u

l         大处着眼”

% h% o! }4 R( i; X& S- ~- k

l         何为关键客户?

+ z b; i8 Q3 ~3 T3 m( F% w% f" M

²        大客户——关键客户?

# N& {: }5 H2 X& ~" `5 C; j$ ~7 I. @

l         如何确定细分变量?

1 U% H ^3 @4 [- u# v. l L. a

Ø       细分客户

. f3 A# O/ c! p

l         新客户——老客户

9 x4 p' H7 U& j3 }( [! K( W! e

l         大客户——小客户

2 p5 w8 J: Q' Q9 o- A, W

l         忠诚客户——摇摆客户

1 I) I: S( Q( }+ g e! o

²        5点判断法(讨论)

k1 ?" v* S( O8 z

l         金牛——明星

& w+ I! t* D, B2 F3 W

l         大额客户——意见领袖COL(讨论)

2 i+ Z. b6 S `$ C

²        货币价值——非货币价值

8 A( U0 E7 g! D) I0 u

l         价格型——价值型

" H/ b9 J, I$ \! H) g9 V/ d: I

²        投入的平衡

+ K2 y) C, H& s

²        案例:多长时间去一次?

/ d) y8 f/ P( J8 {: z% B+ E9 l

Ø       营销方式选择

8 x' m, F/ v) c

l         推 与 拉

* j/ b$ [% k/ p) H- x

l         整合资源

2 I+ n3 A0 y+ l8 t7 |! Q

²        案例:联合促销——异业整合

- I+ G* m3 C. z$ ]7 F

l         三赢策略

( e- Z7 j; }) U# q. I2 V

主讲:david yu.营销专家、高级顾问;

1 O+ n/ s- T8 i$ E9 t! G+ T0 S' e

北京大学硕士,曾任康柏公司中国产品营销总监;曾成功实践了方正出版系统的“纵向市场”行业销售模式,惠普打印机的“水平市场”渠道管理模式。率领销售队伍在“擂台式”大客户争夺战中赢得人民日报、羊城晚报等数十家大报的计算机系统集成项目。亲身经历了惠普打印机和康柏商用电脑在银行、电信、政府、军队等大行业的诸多项目投标战。先后数十次赴美国、德国、法国、丹麦、瑞典、新加坡、香港等国家地区参加项目洽谈、展览会、行业研讨会、公司内部各种会议。不仅具备在国际著名外企厂商的经验,而且还有身为国企、私企、二级代理高层的亲身体会。

3 d; N6 C2 v8 l* E$ T( Q1 W

服务过的客户有: SMC气动零件、福州华昆赛车配件、ABB, Epson, PoscoAreva(阿海珐),美的电器、新东方教育在线、上海豹驰印刷集团、联通黄页、掌讯网(电信增值)、世纪劲得保健品、中铁信息集团、腾讯公司、中化化肥、天津新巨升电子、上海浩瀚体育用品、北京久浦建材、山东晨鸣等众多企事业机构,客户好评如潮,认为所授课程实用、精彩。

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