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公司副总兼人事经理 ,之前听说是做客服经理来着,在我看来对人事管理不是很专业,可是又自以为很懂,来公司4个月了,他给公司带来的除了制定出一堆垃圾似的制度,还有就是目前被实施得一团糟的KPI考核。很替公司的未来担心。 我提出要做职位说明书,之前对普通员工已经做了一些,对部门经理和总监类的职位都没做。包括副总的职位说明书也没有,但是副总对这个职位说明书似乎不够重视,凭我一个小职员的能力似乎又很难得到高管们的理解和配合。似乎民营企业都是这样的,职位说明书可有可无?即使有也只是停留在对工作内容泛泛的描述上,成为摆设而已? 欢迎各位同行给我一些建议,我该怎么办?
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