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楼主: standly

怎样制定合理的绩效考核指标?

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jhzhuzy

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御史中丞

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21楼

发表于 2009-3-21 10:09:00 |只看该作者

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22楼

发表于 2009-3-22 16:19:00 |只看该作者

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现在绩效指标的制订，一般部门指标用平衡计分卡方式进行分解得出，个人指标用KPI分解加岗位职责分解得出！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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feiren_2008

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23楼

发表于 2009-3-22 20:31:00 |只看该作者

回复：怎样制定合理的绩效考核指标?

谢谢分享,要能再具休点就更好了。

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liujiao910

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24楼

发表于 2009-3-22 21:58:00 |只看该作者

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:) 赞同！

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学无止境jiayou

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25楼

发表于 2009-3-23 09:53:00 |只看该作者

回复：怎样制定合理的绩效考核指标?

我们就属于基础不好的企业，借鉴了。

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26楼

发表于 2009-3-26 13:51:00 |只看该作者

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不错啊！谢谢了

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27楼

发表于 2009-3-31 23:01:00 |只看该作者

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绩效指标的制定：分三个层面：公司级，用平衡记分卡进行分解；部门级：平衡计分卡分解细化到部门的KPI指标+部门职责指标；个人指标：部门KPI落实到岗位的KPI+岗位职责提取指标提取。

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28楼

发表于 2009-4-9 15:58:00 |只看该作者

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嗯，同意楼主的观点！绩效考核是个好东西，但要根据企业自身的情况来制订不同的考核方案和考核指标！:)

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rongrong930

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29楼

发表于 2009-4-11 19:41:00 |只看该作者

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说的不错,谢谢

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30楼

发表于 2009-4-14 14:21:00 |只看该作者

回复：怎样制定合理的绩效考核指标?

合理的绩效考核指标制定步骤的确如此，如果有更详细的指标体系，就更好啦！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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