怎样制定合理的绩效考核指标?

standly

绩效考核是现在企业管理的一种必要手段，正在越来越被更多的企业所采取。然而，绩效考核能够很顺利、很有效实施的恐怕应该不多。

 

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为什么呢？

主要是原因：  1）企业基础太差，最基本的管理制度不健全，员工和各级领导对自己的工作，对公司的制度，对公司的经营战略和目标等等，都不了解，根本没有绩效考核的基础，这是关键；2）没有掌握绩效考核的方法和技巧，设计出的绩效考核方案与公司的实际完全不符，缺乏执行性。

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绩效考核实施的前提：1）企业基础要好；2）企业效益不错；3）企业领导有强烈实施绩效的愿望；4）企业领导有绝对的控制权；5）有经验丰富的人力资源团队；

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怎样制定合理的绩效考核指标呢？

第一类，基础较差企业，制订时可参考以下方法：

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1） 明确各岗位岗位职责；

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2） 明确各岗位本年度的工作目标和个人能力发展目标；

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3） 结合以上两项由部门领导与员工共同制定年度考核目标和月度绩效考核指标；

4） 考核指标制定时可从技能、知识、态度方面设计KPI，岗位指标一般为3—5项。

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第二类，基础好的企业，制订时可参考以下方法：

1） 确岗位职责，工作流程，工作责任；

2） 分解公司目标到不同岗位；

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3） 结合以上两项由部门领导与员工共同制定本年度考核目标和月度绩效考核指标；

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4） 考核指标制定时可从技能、知识、态度方面设计KPI，岗位指标一般为5—10项。

 

NEW样子

搂住standly的绩效考核步骤比较完善。企业要做好绩效管理，我也谈几点：1、绩效文化。这个看似很务虚，其实不然，如果大家不认同绩效管理，那你就是白做了，所以，让老板支持、主管支持是关键，要让员工明白在公司必须为公司创造价值，否则就说拜拜。 2、为什么做绩效管理。清楚了绩效管理的目的，也就有了做事的动力。 3、绩效管理是否能长寿。绩效管理的源动力。 4、掌握绩效管理体系的内容：考核办法（制度）、工作程序等 5、绩效指标/标准/权重设计方法：建议大家看有本书叫《绩效考核宝典》，好像是经济学科学出版社，是普及知识版。 # p, [% j% C+ T1 [9 I ) t/ z d/ w. G% h* J等等。 " R1 r3 I& E, S" z

心地

谢谢分享:Z

hk5000518

不错!学习学习,谢谢分享:D

含笑礁石22

谢谢分享!

家乡的那片杨树林

楼主说的真好，绩效这块确实是不是很好把握啊

jachr

好建议，不错

qxj189810

楼主的思路不错！ 6 W0 r' }& n- ]8 L3 E W个人觉得在基础比较差的企业，考核内容可以确定如下： 1、月度重点工作，重点考察员工月度重点工作； 8 D' r% b* L7 l+ T, l2、关键指标，重点考察流程性工作； 3、行为评价。

menlx

有一定的参考价值，谢啦！

左木右水

学习了，谢谢。