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回复:怎样制定合理的绩效考核指标?
搂住standly的绩效考核步骤比较完善。企业要做好绩效管理,我也谈几点:1、绩效文化。这个看似很务虚,其实不然,如果大家不认同绩效管理,那你就是白做了,所以,让老板支持、主管支持是关键,要让员工明白在公司必须为公司创造价值,否则就说拜拜。
7 O `- P- E8 y2、为什么做绩效管理。清楚了绩效管理的目的,也就有了做事的动力。3 `0 W' ~8 Z; h; Q9 }3 J
3、绩效管理是否能长寿。绩效管理的源动力。
- ?7 e+ {4 X6 ?0 T4、掌握绩效管理体系的内容:考核办法(制度)、工作程序等
3 C7 Q. N3 F0 L9 _5、绩效指标/标准/权重设计方法:建议大家看有本书叫《绩效考核宝典》,好像是经济学科学出版社,是普及知识版。
: X6 t2 V1 N5 j+ |8 G4 w q7 V' S [, D8 J$ K3 n0 {2 ^) S
等等。
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