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回复:怎样制定合理的绩效考核指标?
搂住standly的绩效考核步骤比较完善。企业要做好绩效管理,我也谈几点:1、绩效文化。这个看似很务虚,其实不然,如果大家不认同绩效管理,那你就是白做了,所以,让老板支持、主管支持是关键,要让员工明白在公司必须为公司创造价值,否则就说拜拜。
& r1 e' c3 s1 N3 l& K- _! K1 K2、为什么做绩效管理。清楚了绩效管理的目的,也就有了做事的动力。# U) C- ~+ B+ q; i- M5 T) J X, A
3、绩效管理是否能长寿。绩效管理的源动力。
8 o2 ]/ Q' n; C7 \4、掌握绩效管理体系的内容:考核办法(制度)、工作程序等
5 x. Q$ u/ e( J. H5、绩效指标/标准/权重设计方法:建议大家看有本书叫《绩效考核宝典》,好像是经济学科学出版社,是普及知识版。- J6 v4 B$ W( u* X! m$ u3 V4 F) z
: G; Q- n! }# ~! M; y6 q) S等等。+ @& Z4 a7 T* `' d! D B& c
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