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回复:怎样制定合理的绩效考核指标?
搂住standly的绩效考核步骤比较完善。企业要做好绩效管理,我也谈几点:1、绩效文化。这个看似很务虚,其实不然,如果大家不认同绩效管理,那你就是白做了,所以,让老板支持、主管支持是关键,要让员工明白在公司必须为公司创造价值,否则就说拜拜。: A! m- ?, W0 W3 s
2、为什么做绩效管理。清楚了绩效管理的目的,也就有了做事的动力。
; n: T i' `4 |1 I4 D2 p- \- d7 T3、绩效管理是否能长寿。绩效管理的源动力。6 V7 @1 t+ K! P" w) ?
4、掌握绩效管理体系的内容:考核办法(制度)、工作程序等
$ c% r+ v. V; f7 N. o" P5、绩效指标/标准/权重设计方法:建议大家看有本书叫《绩效考核宝典》,好像是经济学科学出版社,是普及知识版。
. p& o4 J6 B# A' }7 X/ N2 w; e& p. k: j
等等。3 S) H6 B1 Q: g4 U3 g
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