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楼主: standly

怎样制定合理的绩效考核指标?

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左木右水

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31楼

发表于 2009-4-19 09:30:00 |只看该作者

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学习了，谢谢。

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menlx

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32楼

发表于 2009-4-19 10:17:00 |只看该作者

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有一定的参考价值，谢啦！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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qxj189810

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33楼

发表于 2009-4-30 16:58:00 |只看该作者

回复：怎样制定合理的绩效考核指标?

楼主的思路不错！个人觉得在基础比较差的企业，考核内容可以确定如下： 1、月度重点工作，重点考察员工月度重点工作； 2、关键指标，重点考察流程性工作； 3、行为评价。

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jachr

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34楼

发表于 2009-5-3 10:39:00 |只看该作者

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好建议，不错

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家乡的那片杨树林

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35楼

发表于 2009-5-11 16:56:00 |只看该作者

回复：怎样制定合理的绩效考核指标?

楼主说的真好，绩效这块确实是不是很好把握啊

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含笑礁石22

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36楼

发表于 2009-6-13 08:18:00 |只看该作者

回复：怎样制定合理的绩效考核指标?

谢谢分享!

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hk5000518

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37楼

发表于 2009-6-13 14:09:00 |只看该作者

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不错!学习学习,谢谢分享:D

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心地

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38楼

发表于 2009-7-6 22:17:00 |只看该作者

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谢谢分享:Z

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NEW样子

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39楼

发表于 2009-7-7 08:38:00 |只看该作者

回复：怎样制定合理的绩效考核指标?

搂住standly的绩效考核步骤比较完善。企业要做好绩效管理，我也谈几点：1、绩效文化。这个看似很务虚，其实不然，如果大家不认同绩效管理，那你就是白做了，所以，让老板支持、主管支持是关键，要让员工明白在公司必须为公司创造价值，否则就说拜拜。 2、为什么做绩效管理。清楚了绩效管理的目的，也就有了做事的动力。 3、绩效管理是否能长寿。绩效管理的源动力。 4、掌握绩效管理体系的内容：考核办法（制度）、工作程序等 5、绩效指标/标准/权重设计方法：建议大家看有本书叫《绩效考核宝典》，好像是经济学科学出版社，是普及知识版。等等。

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