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目录
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7 d; } a6 @& [2 W+ W+ {) e第一章 薪酬管理总论与启示
- J. [& j; K( c$ [
( S' i/ y& H, ]! G
第一节 薪酬的本质与功能
5 u* h5 \% k ^3 t# J一．薪酬的本质
% r3 \% y: e/ e
二．薪酬的功能
/ k5 F) {- S; Q" G- K& F
; w! K8 l+ g+ y" v/ J$ u第二节 影响薪酬的因素
7 A }! E3 z+ x0 F5 T1 u
一．内部因素对薪酬的影响
0 E2 ?; G) `% ?二．个人因素对薪酬的影响
/ s* Y) A! o5 m6 [+ Q2 R5 j' D三．外部因素对薪酬的影响
" G7 X+ }2 N8 D, t0 o& \& \3 c
7 e9 d9 r0 T$ m$ ^- j# l: X3 k第三节 薪酬的构成分析
( t8 i7 m% L4 t. C# q$ P+ m
5 x# o7 V" a6 c3 { F: _/ g1 z第四节 有效薪酬管理的特点及发展展望
' v/ e) V7 @# ^, m4 A# G6 K* l一．有效薪酬管理应具备的特点
9 o7 t! R1 D7 s* ^& C! N二．现代薪酬管理发展的趋势
- S# @4 P5 F) h: c
3 M( m3 p1 l0 H4 N" Z2 [9 c2 F( R
第二章 ZC公司薪酬管理现状分析
" S$ S& A6 N; u& ~7 f2 a8 ~
' e9 u1 P6 v1 ?$ z3 @% b
第一节 ZC公司现有薪酬制度的分析与评价
% F$ q% z# ]: |9 @* r一．接受调研的人员构成特征
6 W7 X* o! F+ U# D) V0 u& d
二．关于薪酬问题的回答情况总体描述及两个单位的对比
. G# ^7 |/ Y+ V% I
三．关于薪酬问题的要素相关性分析
2 ^8 M8 Q) C t8 l0 D; ?" {% c; V6 i
四．实际访谈的调研结果
3 l0 L3 B( }3 E: Q4 W( M
五．ZC公司薪酬管理制度的总体评价
. L! g- m8 s. O1 U( X2 ~7 H6 B
# `6 [* s8 L; |3 j& k u5 w1 b
第二节 ZC公司薪酬制度的改善思路
8 c5 H, T3 F2 L1 [; d+ f- S4 P
3 s ?- V2 g) u( n第三章 ZC公司薪酬管理体系的构建
0 V. H5 c- \/ H* I' V6 y* I. c
5 |2 U4 G# ]7 N% P第一节 薪酬体系的设计原则
X L8 q# q. \9 ^6 ^* w一．公平原则
/ v. g! w! S) e7 |; h8 N) c
二．竞争原则
+ w. L7 m/ r6 e8 R5 u- Y
三．激励原则
9 P9 [: M y% B7 g1 T4 T9 t
四．经济原则
7 J9 Z& l9 I! B: M& L9 F7 B
- p' E5 `" X: |, A% f! b第二节 ZC公司薪酬管理系统结构设计
. N$ `5 d( I6 Q, X" R# f
一．组织系统
9 ^3 C" v" x1 n V/ o, r4 \
二．指标考核系统
# D4 r2 T+ Q! U3 | ~( `; f; t三．结构系统
; E0 ~( l) m( b7 f2 @; j四．仲裁系统
* a; W, d: b$ E! K
) H5 {* N6 I9 ^$ a# W/ Y第三节 薪酬管理系统运行机制描述
, P% @( c2 j' l4 F
: `: a1 Q+ u5 X" B第四章 ZC公司薪酬方案与员工考评方案设计
" i/ W5 D9 n, u) T
$ y0 z+ S# O4 U: K
第一节 薪酬方案设计及实施办法
: j) u# M& _3 f h* w
一．薪酬总量控制
3 G7 M: P* Q1 R0 U" U
二．经济性薪酬的结构设计
% D2 X* d6 A8 |
三．非经济性薪酬的参考建议
7 [5 J2 `; b( v4 ~$ E
四．特别的奖励和处分
. J- ?) O! u- F3 [' c9 C% T
# Y) Z- K. L8 W. X: B/ G, |第二节 员工考评方案设计及实施办法
6 P3 d& o3 @4 i' E7 I# L& `/ Z8 i一．员工绩效考评的定位和基本目标
Z$ }2 }9 r2 O3 G0 e
二．员工绩效考评的基本原则
" N! K( }1 _/ f" S( w7 s) N三．绩效考评方法及程序
3 |6 b2 V9 R; M, o7 R* H
四．绩效考评结果的沟通和反馈
* g V& x, v+ t* @. Q" s% f五．绩效计划与绩效考评指标的设定 | 
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发表于 2009-2-23 17:25:00
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