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第一章 薪酬管理总论与启示
! P8 e: H) q( W9 }. c0 r d; E
* c# l- ]2 e# Q3 }' m4 M4 n0 T
第一节 薪酬的本质与功能
_- W4 g& c0 C) h
一．薪酬的本质
4 T. v- z( C9 C9 c% g# r
二．薪酬的功能
1 S; e8 P9 i# k1 |
0 L6 R/ ^! M1 ^: v第二节 影响薪酬的因素
, H9 E6 ]# r& S
一．内部因素对薪酬的影响
* Q, T7 J% p$ Y) H4 b* Y
二．个人因素对薪酬的影响
, e i: q; Q" `7 r. L+ z
三．外部因素对薪酬的影响
, ]' @1 R9 p- g9 p7 b, Z1 ^
( c3 @# g8 k7 O$ t第三节 薪酬的构成分析
# i0 K) n- L% d( p. |2 y2 q
: Q3 D& w& R* }+ _第四节 有效薪酬管理的特点及发展展望
) d0 E9 Y* c2 |6 o+ g7 X0 ]
一．有效薪酬管理应具备的特点
( m8 g5 f4 S; A% d5 {+ V二．现代薪酬管理发展的趋势
+ h# ^! i# L+ g4 a
+ j/ y; M# g4 j% M# W& U第二章 ZC公司薪酬管理现状分析
! s' J" o7 c( O' a% M: q
* R2 b4 U# ^# P
第一节 ZC公司现有薪酬制度的分析与评价
, I- Q& w" Q& y+ o一．接受调研的人员构成特征
* O* D# `6 O! g7 B: F二．关于薪酬问题的回答情况总体描述及两个单位的对比
+ i& ~4 f$ ^' _$ x# ~$ R
三．关于薪酬问题的要素相关性分析
& k, K1 d8 x0 Y8 n5 ]7 b* \& c6 S四．实际访谈的调研结果
; N6 Y$ v$ `- C$ z. W# W
五．ZC公司薪酬管理制度的总体评价
, z0 B- G, A6 b5 T! N' @
$ f6 u5 f# s( u& {% S第二节 ZC公司薪酬制度的改善思路
0 h# D9 ?' T* X# P
9 @ j9 o$ _! t2 n; P: z2 s! U
第三章 ZC公司薪酬管理体系的构建
# L! s+ S& X* ]& I
8 H* \' d$ {8 @1 |- _7 n第一节 薪酬体系的设计原则
) j) B4 e" c* e+ I7 n- D4 P* j
一．公平原则
. D. ], N& W) [二．竞争原则
8 w6 U1 K9 @) G0 ~) N4 {( g! e! o
三．激励原则
+ Y2 V& p. l2 q6 L四．经济原则
; i9 J- W5 m5 R3 a1 Y0 O! G
% s/ S: I5 G" i7 O1 W% ?# n2 B第二节 ZC公司薪酬管理系统结构设计
% K0 r4 x4 r$ i( c+ v2 W6 y
一．组织系统
9 F- j' j0 J8 ^% T X" X! D+ `
二．指标考核系统
/ V8 d+ o& t" I5 C1 f4 S
三．结构系统
; z0 M9 C9 \1 g$ L四．仲裁系统
: Y5 o9 m+ o' F( W7 u$ {* t
3 C$ m1 ?5 m \5 w# h第三节 薪酬管理系统运行机制描述
' w$ ^4 c: r5 u' Y s& y( k
, m) j6 n$ o7 T& m4 ~4 X6 j3 d+ c6 E第四章 ZC公司薪酬方案与员工考评方案设计
2 t N1 i7 D8 q& K9 A* J
$ z1 e& Y, n7 s. X: p. W) S3 J
第一节 薪酬方案设计及实施办法
) q* n8 A$ A+ }# g; ?0 w一．薪酬总量控制
5 i5 G) n; @- m
二．经济性薪酬的结构设计
3 o) L( N! W; j/ d6 U# J9 n* S7 x
三．非经济性薪酬的参考建议
; x& w+ R' `- U' \/ ]$ o- Q
四．特别的奖励和处分
8 {: d+ X% I% ?9 b4 p
5 i: C" y8 g# Q第二节 员工考评方案设计及实施办法
( o( [4 J6 s1 n/ c( P( \一．员工绩效考评的定位和基本目标
5 |! i' B4 `0 I" T4 q' R) a二．员工绩效考评的基本原则
- F3 ^5 \: g6 r' c, M. p
三．绩效考评方法及程序
% a) l$ b E6 c5 |, N" S, S: M! e
四．绩效考评结果的沟通和反馈
' g$ V8 ~0 j3 a五．绩效计划与绩效考评指标的设定 | 
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发表于 2009-2-23 17:25:00
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