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第一章 薪酬管理总论与启示 6 a2 D* P) g. p, T* o
: z* e1 L A0 S% k/ m5 c第一节 薪酬的本质与功能 2 q$ _1 G) g6 r+ p7 u2 m/ l+ j
一.薪酬的本质 4 \8 I6 D: A4 Q! n0 {
二.薪酬的功能
4 [! |. Q) V. F7 I 2 z F' q. {$ @- X% ^3 o
第二节 影响薪酬的因素
, b7 N& x5 M3 b2 d1 w/ q6 T1 C一.内部因素对薪酬的影响 + l( B9 |* a: ?7 }7 `4 W
二.个人因素对薪酬的影响 : }4 C5 I4 M6 o9 M x- E c
三.外部因素对薪酬的影响
) J/ N! R8 I6 M8 f, O
4 q, b% [5 D+ t2 h第三节 薪酬的构成分析
4 i) m/ N. q$ J. l& V
2 j* ^4 `& B9 t% d第四节 有效薪酬管理的特点及发展展望
" F, d! Y4 X( i& v一.有效薪酬管理应具备的特点
' L4 {+ _3 u6 p: z二.现代薪酬管理发展的趋势 $ L7 J/ h$ s, @5 Q5 X
7 P' w% [9 l, Z. K' W R
第二章 ZC公司薪酬管理现状分析
9 A/ a' o. u, d ; \! g0 N3 A0 j3 M" H
第一节 ZC公司现有薪酬制度的分析与评价 ! \7 i: k- E- K- H& r/ C# s4 ^' ?% Z
一.接受调研的人员构成特征
: Y3 Z; [9 q, P) _! x; i二.关于薪酬问题的回答情况总体描述及两个单位的对比 # ]5 I+ z/ D$ V& \ }% b( i% Z
三.关于薪酬问题的要素相关性分析 : Y" n& M9 |, A; \+ ?
四.实际访谈的调研结果
8 D7 g) e0 t) z1 U8 z* t- {五.ZC公司薪酬管理制度的总体评价 + b3 b$ o: V8 f2 i$ v' A
+ j9 X! h% Z6 _% d! W! R8 Q- k
第二节 ZC公司薪酬制度的改善思路 ' h3 A2 z+ n* g, M7 l$ C! i
' O8 H2 v: i; A; N. x
第三章 ZC公司薪酬管理体系的构建
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第一节 薪酬体系的设计原则 % w( K2 |3 b) u8 T) D" _# @
一.公平原则
& g9 h2 x8 K, S7 W9 F& t- C4 Q二.竞争原则 1 }: ]: s; q% q) t+ W; { {
三.激励原则 : T1 U9 f5 r. H, M! Q7 _
四.经济原则
: S0 o E4 ^# P
5 ?$ s; b, }3 h+ ?# ?' Y/ y9 O第二节 ZC公司薪酬管理系统结构设计
& q" z2 ?1 H0 ^一.组织系统
o y+ s+ X6 L: M3 ]" b# X7 ^* K/ A二.指标考核系统
2 e5 s8 o0 y8 Y5 S7 V6 I4 i三.结构系统 & a2 M" R$ p9 \% q( f N4 l
四.仲裁系统
1 y' a2 J% f9 E$ t2 `9 u: |
' k" `0 v% ?0 F& s6 f( Z0 D第三节 薪酬管理系统运行机制描述
7 F0 Y2 S* Z9 T C; S8 f- D / V3 e6 T. L7 x) z
第四章 ZC公司薪酬方案与员工考评方案设计 ; C1 G' r5 E* j. L$ W1 M; N; y F
" F4 y3 j- }2 _5 i6 b. b* K `) g第一节 薪酬方案设计及实施办法
1 d) |* F# a) H4 r7 H一.薪酬总量控制
$ e9 V. H' \3 o. h1 e1 \! }二.经济性薪酬的结构设计
0 z' W: ?3 O! o3 @( v1 u三.非经济性薪酬的参考建议
( G1 P9 T0 z7 ], m4 A( r四.特别的奖励和处分
" s0 ^' B' E) I; y- M( o: w8 X. D
% d, g% @: E( i+ { |+ S第二节 员工考评方案设计及实施办法
# o- c' N& y0 Z* ]$ l一.员工绩效考评的定位和基本目标
) h0 W5 C5 `9 h! `2 o; M. R+ v5 N二.员工绩效考评的基本原则 & t4 t% I3 T. y+ U: }5 c, d
三.绩效考评方法及程序 4 Y) k* R3 g9 e- X; g7 K/ E% d
四.绩效考评结果的沟通和反馈 1 q& A( }& J, q3 s2 A w
五.绩效计划与绩效考评指标的设定 |