工作日志

老小

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    从今天开始去新单位上班了，本来说是3月份去正式上班，考虑到已经决定了，晚去不如早去，所以今天一大早6点多起床，坐车倒车，等到单位已经是8点多了，公司8点上班，还好当时约定的时候说是8点半到公司。

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老总没有那么早到公司，所以和原来负责HR的经理进行了沟通，了解了一下公司目前的组织结构图和中高层的人力资源现状。部门不多，来回折腾也不过10个部门，不过相对于200人的企业来讲，这已经够多了，特别是有些部门直接设置的总监岗位，现在还不明白为什么这样，猜想老板想提高或者加强这一块的管理吧。

公司目前有行政部、设计部、销售部、生产部、技术部、品控部几个部门，我过去之后新成立人力资源部，200人的企业行政与人力资源分开，不清楚这样的企业多不多。在与朋友的聊天中，有人讲，这样的企业重视人力资源，你可以放开好好干一下。可回头一想，太重视也未必是件好事呀，如果企业的现状就好比是盖房子的基地，目前的基础只能让你盖2层楼，那你盖4层还行，盖6层估计房子用不了太久就倒下了吧。

下午的工作例会中总经理向各部门介绍了一下我，我也向大家做了自我介绍，在谈到工作的时候，强调人力资源不是人力资源部的事情，以后好多工作需要大家的支持，这真的是我的肺腑之言呀，不清楚大家听到是怎么想的。

各部门在会议中谈了一下自己的周工作计划，从大家的介绍中，公司目前的生产还可以，人员数量达到了历史之最，品质控制的也行。

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在熟悉各部门的职责与岗位职责时发现，这一块已经脱离企业实际了，目前的岗位已经变化过多次，所以要想提升人力资源管理，想做考核（进入企业之前，老总强调考核必须做），这项工作必须提前做了。

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因为提前去公司了，办公桌和电脑还没有，明天准备去一些部门做一下工作与岗位了解，同时在熟悉工作的同时，接手招聘工作。（准备用一周时间熟悉环境，从原行政部经理手中逐渐接手人力资源工作）

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在回来的路上一直在考虑工作如何开展，考虑再三，准备从招聘熟悉各岗位完善岗位说明书，从培训着手加强与各部门沟通摆正大家对人力资源的正确认识，从人力资源制度下手提高人力管理规范性。给公司其它工作向工作制度化，标准化，程度化发展做个表率，开个好头。（准备用3个月时间来完成）

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原来单位下班到家里不会超过20分钟，结果今天从5点下班开始等车，到最后还是没坐公司班车，自己坐公司到家已经8点。感觉真有点累啊……

咔嚓咔嚓胡萝卜

怎么不同时发布到博客中呢？

HR小欧

继续期待你的新生活手记

mcy800

新人支持原创，关注前辈新的工作开展，真正做人事工作时间比较短，感觉考核对于非业务部门不好下刀，而业务部门实行了考核，薪水立马与非业务部门拉开差距，如果解决这个问题？还望前辈们指点

hr叶子晓

不错的生活日志

slfs

工作比较充实啊