评出9个HR最重视的HR绩效指标

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1、企业战略契合度quot;K4bXiA/gt;Bbbs.chinahrd.net1`2T.kNgt;T7
2、人才结构配置的合理性、quot;K4bXiA/gt;Bbbs.chinahrd.net1`2T.kNgt;T7
3.人员预算的准确性

4、组织文化建设quot;K4bXiA/gt;Bbbs.chinahrd.net1`2T.kNgt;T7
5.人员招聘配置的效度quot;K4bXiA/gt;Bbbs.chinahrd.net1`2T.kNgt;T7
6、员工满意度

雪花飘落

以上有不少指标可考核性很差，指标出来了，能考核才行，后面应该再加上这项指标的评价方法和标准

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公元2008

看来各位的企业都发展到了比较高的高度 ！

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HR最重视的绩效指标也和公司老板的要求有关，在我们公司依次为： 1、招聘的及时性 2、绩效管理的有效性 3、员工满意度 4、核心人才的稳定性 5、人工成本控制 6、培训的有效性 ) T( }( D0 ], H% r' g6 r7、流程的合理有效性 / V E, \8 l/ I8、工资发放的及时准确 9、企业文化建设 , k. _* C9 r8 j' K$ {5 {当然，如果从员工角度，这些指标的排序可能要到过来了。

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总的比较都差不多

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进来学习一下:D

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9个太多了把

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[招聘管理]、[控制费用与成本]、[人员留存管理]、[员工培训]、[员工发展]、[团队建设]fDNgqlt;9sADbbs.chinahrd.netQrK8!_/[;- ; m( h) v- c) @" p' P１．规章制度的推行率 ２．人员招聘及时率及合格率 ３．员工满意度 4 v4 z" t+ k* `3 N1 h) b４．培训计划完成率 8 m$ ~1 t( A' c! u4 R3 m５．团结协作性 ( z2 c9 S6 J% C, m' p5 v6 ~3 c5 H６．员工流动率 ( q* C* U! F( T9 p７．成本控制率

116HR

1、招聘的及时性By_FLVRRFZbbs.chinahrd.netum9$3?gt;squot;* ! o/ D& o* R7 W1 F# ~: i, {2、绩效管理的有效性By_FLVRRFZbbs.chinahrd.netum9$3?gt;squot;* 3、员工满意度By_FLVRRFZbbs.chinahrd.netum9$3?gt;squot;* # [: f% q @- P+ i! a9 B3 R. G4、核心人才的稳定性By_FLVRRFZbbs.chinahrd.netum9$3?gt;squot;* 9 T4 k" t4 P3 z& f5、人工成本控制By_FLVRRFZbbs.chinahrd.netum9$3?gt;squot;* " Z$ Q+ l7 S: G3 |$ t6、培训的有效性By_FLVRRFZbbs.chinahrd.netum9$3?gt;squot;* 7、流程的合理有效性By_FLVRRFZbbs.chinahrd.netum9$3?gt;squot;* \5 f) U) f, k# E) |9 U) Y$ j8、工资发放的及时准确By_FLVRRFZbbs.chinahrd.netum9$3?gt;squot;* ; B3 n; t4 C7 M9、企业文化建设By_FLVRRFZbbs.chinahrd.netum9$3?gt;squot;*