广州集团六西格玛项目成功结案

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:D * C0 F2 T( t% [9 {7 l1 R; l扬智咨询助其打造超一流玻璃企业 . Y: Z! n8 f1 b% ?2 k2009年是南玻集团创建25周年。25年来，南玻人通过自己的努力在生产、科研、开发、经营管理等方面，走出了一条自主创新、快速发展之路。25年来的巨大进步与长足发展，为南玻赢得了颇高的市场知名度和辉煌的荣誉，并成为中国玻璃行业最具竞争力和影响力的大型企业。 4 K8 L) V6 y/ h : @/ P0 s* e/ d0 I- n . \& k1 \2 Q8 k* t( [随着南玻集团规模的不断扩大， 2008年不仅引进和自主研发了多项技术含量更高的玻璃制造技术，将产品的档次向更高层次的方向发展，此外还开始着手导入全球最现代的六西格玛管理法。南玻的领导对此次六西格玛管理系统的引入十分重视，经过多个月的市场调查和对多家咨询机构的调研，慎重地筛选了扬智咨询等多家咨询机构同时为其开展六西格玛项目。 8 P$ K1 b# r: s! P N 5 T0 ?: z* f2 h H 经过半年时间的六西格玛项目推进，扬智咨询为南玻进行的五个项目率先成功结案。2008年6月14日，扬智咨询的高级咨询师深入广州南玻公司基层开始进行项目调查，制订了详细的项目推进方案并获得了南玻集团的一致认可。2008年6月23日推进方案在审查与确定后，南玻集团于7月1日召开项目启动大会，经过半年时间的推进，实施的倡导者培训、流程体系/FEA、绿带(6Sigma内容)、绿带(精益的内容)、黄带培训等五个项目成功结案，实现了多个方面的改进，包括：提高玻璃质量客户端的满意度，降低木箱包装费用，提高2线BQ成品率，降低2线渗锡量，降低设备仓库的出库费用等五个方面。 - h2 |3 g0 A4 ?; B & K# Y: v$ F9 u7 ]+ L万事开头难，在扬智咨询为南玻集团推行六西格玛项目的初期，也遇到了许多困难。像南玻集团这样在第一期的项目推广中就涉及解决生产和市场难题是很少见的，从六西格玛技术的角度来看，南玻推行的项目可说是达到了BB项目的难度，第一期推行的五个项目跨度大，协调工作分量重，这几个方面都为项目的成功推广加大了难度。虽然困难重重，但是南玻人凭借“求实、创新、团结、高效”的企业精神跨过了道道障碍。在扬智咨询为南玻培训过程中，各项目团队都能积极投入，学员学习气氛很好，上课时勤学好问，同时学员对六西格玛知识的价值的认可度高，认识度也高，各项目组项目推进的氛围很好，富有激情和创意。六西格玛知识与项目推进的有效沟通让知识的价值在南玻集团内部的传播上提高了效率，在项目参与者中从上到下，形成了一种六西格玛的革新氛围。 六西格玛项目的展开离不开企业一把手的支持，南玻集团六西格玛的成功推行就是这一思想的很好证明。南玻公司的领导对于六西格玛项目给予了高度重视与强力推进，并把项目的指标和KPI连接，建立明确的项目激励机制，着重了六西格玛的宣传工作，在全公司营造了较好的员工学习和应用六西格玛的氛围。通常一个项目的成功是多方努力的成果，用南玻集团刘先生的话说: “广州南玻的终期评审大会开得很成功，集团相关领导及南玻各参会兄弟公司反映很好，这对南玻增进对扬智的认同感以及扩大扬智在南玻的宣传力度会有极大的促进作用。这与扬智公司的老师们的辛勤工作以及领导的大力支持是分不开的。” " R; ~. W. r( P. a# m" E% }( W 2009年，南玻集团将继续携手扬智咨询进一步完备六西格玛的协同机制，扩大六西格玛的革新面，提高推进成果，在全集团落实六西格玛的活动文化，最终使南玻集团成为国内国际玻璃行业的超一流企业。通过与南玻集团的合作，扬智咨询以其卓越实施能力和对玻璃行业的深刻理解，已经成为玻璃行业实施六西格玛的首选咨询公司。 ( C9 {2 L) _6 A9 X! M6 W

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