自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！

zt2383

我的公司是做流通行业的，客户主要是一些餐饮酒店，娱乐场所，但我公司人员配备上真得有点问题。公司人员分配：自己职责兼总经理，业务员，活动策划，会计。办公室一个文员职责接电话开单送货，报表简单处理。会计由老婆承担，只要职责是进出货，账款回收。库房库管一名职责所有货物数量保管。货物运输员有三名组成，其中有一名跟随已久算是领班（库管是他老婆），主要职责送货。很简单公司组成完毕。

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现在公司1年能做到500万元的业务，利润25万。因为公司在不断发展，扩大客户现在公司做得有点吃力，人员散漫，送货不及时，什么都要自己做，真的很烦，没办法。真想把公司做得非常正规，但是现在不知道从哪里入手，大侠们请问现在应该怎麽办呢？？？公司人员开掉从来，引进新的人才，还是有些什么好的建议，指点一下谢谢！！！！！！

ringlet

全文看来，LZ提到公司存在的问题“人员散漫，送货不及时，什么都要自己做”，前面两点相信LZ自己肯定知道原因：用自己人做事，优势很多，但是劣势更多，比如“执行力”，肯定是有所欠缺的，如果没有相应的制度来约束，公司会显得毫无章法。至于什么都要自己做，那无非就是两个原因：一个就是人员配置不够，需要招聘；而另外一个问题就是自己不敢放权。这些都要LZ自己去考虑了。 如果可以的话，公司最好能有一个人主管行政和人事，招聘合适的人员，同时制定相关的制度和流程，这样才能理顺公司的一些内部问题。至于具体问题，还是要具体解决了。

vascare

订立制度，这个很重要，做事才会有板有眼，然后建立简单的考核，用几个核心标准可以了，考核和工资挂钩，这样很多事情都会顺畅了。但是有一个前提，要充分和员工沟通，毕竟，你公司创造了利润，他们也功不可没，告诉他们为什么要有制度，为什么要考核，这样公司会慢慢好起来！

zt2383

谢谢两位的意见，正如ringlet说的我也觉得自己不敢放权，什么事情都要自己做，不相信别人，总觉得别人做，倒不如自己做。哎，现在这种状态真的很烦。

蕊儿@1234

同意3楼说法，制度面前人人平等。楼主就是用的人情化管理，成也人情化，败也人情化。所以楼主还制定制度吧，这样也有参照的标准

天涯禅师

分析,楼主的问题关键点在于以下几个方面: 1、岗位的多重性,缺少授权,因忙而茫, 2、企业难以实现扩张； 3、管理混乱 解决办法： 3 ?) a% V! S; R# a1、关键客户自己掌握，其他一些业务交由手下的人去做；如过楼主要扩大业务，那一方面需要增加人手，另一方面要适当放权，自己掌握关键核心客户，其他客户由业务员去打理。 2、理清岗位职责，各施其职。 % w8 F, Z+ K0 F. V, G3、调整组织架构，为战略目标服务。你的公司最主要的问题是扩大业务的目标，那么一切组织结构的调整都要围绕这个目标进行配套服务，比如鼓励其他员工开发新客户（适当奖励）等。

johnny2win

从实际操作来说， % p2 r6 Q, h! k: ?0 _第一、先规范事务流程， / P( E& b/ F5 `3 @# s第二、培养新人同时慢慢建立企业做事风格价值观， 3 b F. C8 x* }# _5 o6 d$ A0 S第三、进一步完善流程形成企业文化， 1 H/ q7 u& p$ m( v/ n8 A' Q+ u第四、在确立骨干的基础上补充新鲜血液。 , r0 ~/ t4 e( h$ X

huwanzhou

同意楼上的说法

siux

小企业的成长，必须面对这样的问题，用人唯亲也是。现在你公司只有7人，不适宜采用大公司的制度流程管理，只可以采用激励的办法。