自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！

llylbs_07

企业发展初期都会遇到这样的问题，唯一的道路是规范化管理！祝你好运！

听雨心

责任明确、制订先行；从“人管”到“法管”

rxy111666

建议首先把架构和流程理清，先找个人专门管理物流，你老婆管理库管，库管和司机一定要分离，不能让一家人做。招聘一个业务人员协助你负责业务。初步建立人事管理制度，开掉一个态度不好的人，再引进一个。换人比其他手段更可靠。逐步引导大家转变观念！

hanson_st

说到底只有两个问题人员散漫以及职能划分不清楚 个人浅见: 先说第一个:人员散漫 4 K5 o$ c. y. J8 C8 Q, B(1)有制定相关的制度吗? , N4 i* d V. I2 y' h5 Y. g: m ~(2)人员薪酬在行业内是否没有竞争力? 5 G1 R7 r9 ~! G* r- A7 \* R2 @(3)有无相关的绩效激励体制? 0 h7 [; n) Q9 U K+ l如果以上三点全中,那我想是楼主你自己的问题了 3 e) \4 ~! x$ Y$ |# v) x第二人:职能划分不清楚 $ A% F6 E0 H: { a6 r楼主感觉什么事都自己必须亲力亲为, ' L% Q* @$ R) x" G9 X1 E! x( f(1)楼主有没有清楚的划分每个职位的职能? % |5 x# C: J) c- h8 t) Q(2)楼主有没有给相关职能进行授权,不管是人员的管理还是任务的执行? * [. B- B8 y5 b! m(3)有没有花时间和心思在职能分配上,在此方面进行调整和优化?

rocshi

根据目前老板你公司的规模还在发展中,所有的工作人员有一半以上都是你的身边的人,也就是说有人情关系的.其实个人觉得制度规章什么的在这个时候反而会让他们对你更生疏.我个人的建议还是人情关系人情解决,你可以自己在做一下笔记,记录下整个公司每个人所分担的工作任务和应该承担的责任.及如有过错的话所造成的损失.你再找一个适当的时候请大家聚一餐(饮食文化在中国的影响力是很大的).加深一下情感,然后就和大家讲,目前的工作量及未来公司的发展.肯定每个人在公司的贡献.切入正题时,你就讲到目前公司所遇到的因难,然后你再讲怎么去解决这些因难,以及每个人在日前的工作中扮演的角色和应承担的责任.并在现场征询他们的意见.我相信这样比制度来得更好些.:D

天使之城2010

逐步将家里人清除出公司

bingli0317

我也学习吧，这很是个问题

*kerry*

建议招个人事主管帮你把公司的基本架构理出来,明确各岗位的职责,工作要流程化制度化.奖惩制度,激励机制等都要慢慢建立起来.到时再根据实际现状作一下人员结构调整,这样你管理起来就会顺手很多,因为管理是靠别人去完成你的目标,任何事情都亲历亲为肯定是吃不消的.所以另一方面你要适当的授权

屁宝宝

不要怪你的员工，如果他们做的不好，一定是你的责任。 基层员工永远没有错，错的肯定是管理他们的人，即使是他们偷了企业的财产，也一定是管理者在制度、监管、权力方面给了他们机会。 上面的问题看起来只是个小问题而已，治标是件容易的事儿，但要治本的话，就需要一整套综合治理的良方，而且不能操之过急，要有步骤地进行，慢慢“撤火”。 借用冯伦的一句话“伟大是管理自己，不是领导他人”，要领导他人，首先要管理好自己。

扬飞

企业想做大，先要懂得放权，毕竟自己不是万能的，专业的事还是请专业的人来做。 / d8 }) N# p l# G: S* f6 ^还有一点，人员都是有亲戚关系的，从长远考虑，弊大于利 这只是 我个人见解:Z :Z