精粹管理类书籍大全

隔岸观火

特别说明：此贴将上传大量管理书籍，今天上传一部分，明天继续，希望大家一起来分享。

 

 

向解放军学习--最有效率组织的管理之道

书籍简介：联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员……
　　本书回答了1000余万各类企业面临的关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、“判将”与“判军”等等问题；告诉政府机关、事业单位等各类组织管理者，从中汲取宝贵营养，以提高工作效率，加速组织成长……

                  北京出版社 作者：张建华

隔岸观火

中国管理10大解析

在中国经济持续发展和企业快速成长的过程中，优秀的管理学者功不可没。20多年来，他们以崇高的使命感和事业心，引进和传播国外先进的管理理念、技能和方法；在企业实践中摸爬滚打；与企业家和管理者肝胆相照；为中国企业今天的成长壮大立下了汗马功劳。本丛书旨在为学贯中西、长期服务于企业，并对中国管理与实践做出认真思考和理论贡献的杰出管理学者，提供原创性和创新性观点的出版平台。我们期待着在本丛书的作者中，产生出中国未来的管理大师。

本书首次揭示了中国企业20多年来普遍存在的10大经典问题，并对这些问题做了认真详细的梳理和深入透彻的分析，以原创性和极具震撼的思想力量，为本土企业家和管理者回归理性正本清源。适用于全国各行业、各层次管理人员的培训；特别适合用于企业家和管理者、各高校管理专业的教师、EMBA和MBA；同时也是中国管理问题研究者和对本土企业发展感兴趣的广大社会读者之最佳参考读物。
                                  人民出版社出版 陈春花 著

隔岸观火

战略决定命运

细节决定成败
中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们
的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。
中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的
是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略
管理水平。

隔岸观火

哈佛《海尔管理模式全集》最新版

任何一个世界级品牌的产生都有一个自己独特的创新模式。戴尔，论技术比不上惠普与IBM，却在很
短的时间内超越了它们，
原因就在于其创造的“直销”模式；
丰田的利润超出世界三大汽车厂利润的总和，
其秘诀是“看板管理”。
  显然，中国的企业家确实需要一种全新的管理模式来应对一个狂热多变的新经济时代。虽然在这样一
个时代里，
“模式”这样的词汇总有桎梏我们想象空间的嫌疑，
但我们又的确需要一些“模式化”的东西，
让我们能够具备一些全新的、深刻而基本的能够创造价值的理念。

隔岸观火

给总经理101条忠告　

　
内容简介：无论你是一位阅历丰富的管理者，还是刚刚步入管理层的新人，无论你是管理一个企业，还是管理一个部门，吸收书中的智慧精华，熟练掌握其中提供的管理方法，必将受益良多。它能为徘徊在十字路口的你指引前进的方向，也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境，更能让此时顺风顺水的你有所谨防。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵化不变的东西都将被荡涤一新；只有那些从内心深处渴望变化，视变革为机遇的总经理，他们的职业生命才能如这个时代一样，充满生机！

                            理弘　张海生 著 西北大学出版社出版”

隔岸观火

军事谋略与企业管理

战略上进行部署。古人说：“阵而后战，兵法之长”。谋划军事与战争要考虑战略部署，策划经济也必须考虑战略部署。经济策划借鉴军事谋略的战略谋划思想，很重要的一点是要运用“谋局”、“造势’’的谋略思想，着眼全局，关照大局。否则，很可能会因小失大，一着不慎，满盘皆输。正如古人所说的：“不谋全局者，不足于谋一域；不谋万世者，不足于谋一时。”

隔岸观火

新公司的七大细节，创业必读

也许你正坐在你的小卧室里面，想着如何开始你自己的生意，做你自己的老板。任何一个有经验的企业 家都会告诉你，这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段时，有些事情是必须要做的，否则将来肯定会后悔。比方说：开业前要去哪里审批？新企业怎 样注册？股权怎样分配？新公司如何选址？创业期间如何管理企业？初创时期的薪酬怎样设计？如何让企业在税收测算中获益？所有这些你都得考虑，如果你在哪方 面做得不够仔细的话，你很有可能是捡了芝麻，却丢了西瓜。所以，在哪些方面你要花时间，如何做能够帮你省下一大笔钱，这些你都要考虑到

cantong

感谢楼主的分享,收了.

隔岸观火

《内部审核员实操案例》

1 目的
验证质量管理体系是否符合管理和产品实现的策划，是否符合标准和质量管理体系的要求，是否得到有效地保持、实施和改进。
2 适用范围
适用于公司质量管理体系所覆盖的所有区域和所有要求的内部审核。
3 职责
3.1 公司经理
a. 批准组织年度内审计划和审核实施计划。
b. 批准内部质量管理体系审核报告。
c. 定期召开管理评审会议。
3.2 管理者代表
a. 全面负责内部质量管理体系审核工作。
b. 选定审核组长及审核员，并审核年度内审什划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告。
3.3 质管科
a. 编写年度内审计划并负责组织实施。
b. 组织、协调内审活动的展开。
3.4 内审组长
a.编制、实施本次内审计划。
b. 编写内审报告。
4 程序
4.1 年度内审计划
4.1.1 根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度，及以往审核的结果，由质管科经理负责策划各部门全年审核方案，编制《年度内审计划》，确定审核的范围、频次和方法，经管理者代表审核，总经理批准。每年内审至少一次，并要求覆盖本公司质量管理体系的所有要求，另外出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部质量审核:
a. 组织机构、管理体系发生重大变化；
b. 出现重大质量事故，或用户对某一环节连续投诉
c. 法律、法规及其他外部要求的变更
d. 在接受第二、第三方审核之前；

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哈佛经理领导权力(私家珍藏)

当你试图挥师前进的时候，最可怕的是回头发现身后空无一人。——(美)富兰克林•D•罗斯福

一个管理人员的任务中最困难而最重要的部分也许是管理他自己，使自己成为下级欢迎而且有权期望的那样一种“上司”。——(美)迪克•卡尔森
哈佛经理不仅仅是一个职位，他更是一个王国权力的化身。一个君主是否成功并不在于他是否已经取得权力，而是在于他如何巧妙地运用和维护自己的权力，开拓疆域，战胜对手，造就一个强盛的王国。——编者

哈佛语录

厂长负责制不等于全厂的事都由我一个人来做，而是要各级人员在分工原则下担起责任来，他们对我负责。维尔纳•布罗伊蒂甘

真正的领导者不是要事必躬亲，在于他要指出路来。H•米勒

真正的企业家是这样的人，即使他遇到了某件很棘手的事情，只要正确，就要坚持。