物流管理术语

海棠

" m& p) p! P- [4 ~ 5 q/ X' g+ D8 R & T0 j7 S- G ^* h9 ^4 Z" D3 T/ G物流成本管理 logistics cost control 3 A }1 d8 P! g. B0 G7 F) X9 O! K: e对物流相关费用进行的计划、协调与控制。 1 W/ s5 Y8 N6 j- ]/ E0 p % K9 c1 X) n% ?4 q6 \物料需求计划 material requirements planning（MRP） - B) c- T! I" V0 } ( w9 Z( a- k" h一种工业制造企业内的物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基础倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。 * x# c% W- m0 d% c 制造资源计划 manufacturing resource planning （MRPⅡ） 从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方式。 配送需求计划 distribution requirements planning （DRP） 一种既保证有效地满足市场需要，又使得物流资源配置费用最省的计划方法，是MRP原理与方式在物品配送中的运用。 . I, v4 h" b+ i1 R: x& {, ~) f 3 {& N1 G2 I) e/ x7 u配送资源计划 distribution resource planning （DRPⅡ） 以物流为基本手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、能力资源计划、分销需求以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法。 ) _9 i7 R4 Z* H, m/ A 1 J! d" t* u$ x& D# j企业资源计划 enterprise resource planning （ERP） ' g% @+ _- y1 H; b+ {3 Q% d- z " T9 {- C2 p$ G! {# f2 t k在MRPⅡ的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理方式。 8 k2 t$ l9 y8 J/ \/ D 供应链管理 supply chain management （SCM） 利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 9 H8 B( _$ |" q8 H6 q+ L 快速反应 quick response （QR） % Y+ r, ]7 I" s1 u0 I. t: N4 D2 u& f物流企业面对多品牌、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。 ( U% N/ Z9 Y5 y + U2 A: _1 `7 O# C6 z! f' \+ t& Y7 U2 A + r( \6 i d) N& h& `有效客户反应 efficient customer response （ECR） ( F# T$ l" y) }7 h6 N7 Q 以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。 1 h. O/ j# w9 r: t5 r O

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