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楼主: 苏菲
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[求助] 岗位说明书怎么做?

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发表于 2002-11-27 10:06:00 |只看该作者

哈哈~~~~~~水吉~~~~~```

我以前好象还称金默为“老兄”呢!!!3 x1 Y) L$ D+ @4 u$ H- U7 Q" x $ \& q) R( F- X: @& a3 _) k4 l3 }: a! e( [ 哈哈~~~~~太惊讶了!!太惊讶了!!!^0^
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发表于 2002-11-28 20:04:00 |只看该作者

我说

岗位说明书要由相应岗位的部门首先拟出,再由人力资源部门与之协定。其中来回过程十分复杂。
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发表于 2002-12-2 13:54:00 |只看该作者

人力资源部经理职位说明书

人力资源部经理职位说明书5 `( }3 h. |( I$ d, \ ) x9 L. _. i# N职位名称 人力资源经理 职位人数 1人 直属上级 分管副总 直属下级 人力资源主办 岗位级别 月应发工资(元) # h8 O/ M) W0 r - p& E+ O# n2 u8 S% w本职工作 负责公司公司人力管理和人才开发& X o1 e% R0 e [) \" ~6 q: v- ^4 E$ c9 v; f工作职责 1. 根据公司战略提出年度人力资源部的工作,完成部门工作目标;2. 指导部门员工工作;3. 全面负责人事管理各项工作;4. 负责公司人才优化配置和增补;5. 公司组织变动整合(组织结构调整、部门功能);6. 公司员工关系工作策划和组织;7. 公司各部门、员工绩效机制的设定监督辅导;8. 年度员工培训开发战略制定;9. 推动和辅导各部门经理提高管理水平和效率;10. 负责公司薪资政策的设计;11. 公司人力资源管理模式统筹设计;12. 主导策划核心价值观设计;13. 制定公司中长期人才激励机制;14. 公司人力资源管理软件的开发和应用;15. 公司领导交办的其他工作。; P( j/ m# l4 A/ i- L3 i" V9 T ; X- T( d, b) P5 M工作重点考核项目 1、员工满意度提升率 2、员工流动率 3、劳动生产率 4、员工培训学时 5、人力资源开发措施 # i! P( O1 d2 B; h7 p! x8 n; o4 r) z) |6 d6 G4 b) i7 a; h 领导责任 1.对本部门工作质量、效率,员工工作纪律,精神面貌负责;2.对公司制度在本部门的执行效果负责;3.对人力资源部目标完成负责;4.对企业员工素质提升负责;" F! U* e; F/ f6 p+ X! O( M , J1 x) M! V- _5 o8 } ^$ f) u- ]组织沟通关系 1、 直属副总2、 各部门经理交流沟通难度和频率大3、 员工投诉和员工关系处理4、 本部门员工直接沟通交流 工作环境 室内,有时加班,有时出差 ; X" D7 z0 `: w+ L0 I3 o. Z1 ~3 J4 t7 V; x* b 岗位素质要求 1.年龄:40岁以下; 2.性别:不限;3.身体健康;4.知识水平:大学企业管理或人力资源管理本科以上学历;5.工作技能:  ①沟通能力强 ;   ②组织协调能力强;   ③人才的激励方案;   ④计算机和英语良好;   ⑤具有管理技能讲师培训技能;  ⑥人力资源开发设计技术。;6.工作经验:  ①担任大中型高科企业人力资源管理经理3年,人力资源工作5年以上  ②有IT企业工作背景优先考虑;  ③推动公司管理和观念创新经验。7、其他: 稳重、公正、有活力、知识面广* \- u; b; l' a+ e8 E8 } N2 | ! F9 x: a. x# G( _: E岗位责任人: 人力资源经理               直属上级: 分管副总 6 D( Z/ H2 \2 [5 w' \ {% g+ t 7 m7 }* m7 s B1 d6 V# v" z( z' R# M& `" ~8 {: n Z2 y$ z
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发表于 2010-12-27 12:24:41 |只看该作者

& S8 I" V  P; {$ Z+ W1 d2 A
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发表于 2010-12-29 14:54:25 |只看该作者
估计LZ不是HR科班出身的
  c- e% o0 N- r) U: g岗位描述书的模板在教材中是很明确的& l1 n$ P  G  N1 _3 Q. A7 ?. ?
岗位描述书的难点是工作分析过程的一些调查、访问和分析,这些是关键且重要的。  H/ g7 W$ ^6 c. H: d9 j/ V! i& y
其次才是考虑企业文化和人力资源现状的特殊要素。
像思想家一样去做,像实干家一样去想。
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[LV.6]常住居民II

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发表于 2011-1-26 00:48:20 |只看该作者
這問題不難,說明書內容有多有少,看書或在百度能找到不少。
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