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楼主: 苏菲
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[求助] 岗位说明书怎么做?

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发表于 2002-11-27 10:06:00 |只看该作者

哈哈~~~~~~水吉~~~~~```

我以前好象还称金默为“老兄”呢!!! - _3 C6 {) J0 v/ \& r9 R9 n" e& w6 ]; R5 s# C3 H 7 j; x0 |, Q c4 [3 q 哈哈~~~~~太惊讶了!!太惊讶了!!!^0^
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发表于 2002-11-28 20:04:00 |只看该作者

我说

岗位说明书要由相应岗位的部门首先拟出,再由人力资源部门与之协定。其中来回过程十分复杂。
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发表于 2002-12-2 13:54:00 |只看该作者

人力资源部经理职位说明书

人力资源部经理职位说明书 . K5 U- s7 L- \2 i3 m4 n% s ! _2 a- u+ [! F- o$ u1 n职位名称 人力资源经理 职位人数 1人 直属上级 分管副总 直属下级 人力资源主办 岗位级别 月应发工资(元) ! c0 ^) L4 u& i7 }9 h, Q& n% d. u% r) P# ~- _ 本职工作 负责公司公司人力管理和人才开发! u( U: V" r9 k- L 1 i( r( g, l0 }5 z 工作职责 1. 根据公司战略提出年度人力资源部的工作,完成部门工作目标;2. 指导部门员工工作;3. 全面负责人事管理各项工作;4. 负责公司人才优化配置和增补;5. 公司组织变动整合(组织结构调整、部门功能);6. 公司员工关系工作策划和组织;7. 公司各部门、员工绩效机制的设定监督辅导;8. 年度员工培训开发战略制定;9. 推动和辅导各部门经理提高管理水平和效率;10. 负责公司薪资政策的设计;11. 公司人力资源管理模式统筹设计;12. 主导策划核心价值观设计;13. 制定公司中长期人才激励机制;14. 公司人力资源管理软件的开发和应用;15. 公司领导交办的其他工作。8 ?- F# u, @6 I' u, r; A - S* t4 V8 x' u8 [; O7 b 工作重点考核项目 1、员工满意度提升率 2、员工流动率 3、劳动生产率 4、员工培训学时 5、人力资源开发措施 & @9 ?! Q G ~9 l4 L, i5 U0 w( h# F* S) Y 领导责任 1.对本部门工作质量、效率,员工工作纪律,精神面貌负责;2.对公司制度在本部门的执行效果负责;3.对人力资源部目标完成负责;4.对企业员工素质提升负责; 1 S2 Q0 ?% n U& r' w Q ) E$ y L8 F1 X! W% s7 l组织沟通关系 1、 直属副总2、 各部门经理交流沟通难度和频率大3、 员工投诉和员工关系处理4、 本部门员工直接沟通交流 工作环境 室内,有时加班,有时出差' G4 w1 Z0 t [. V- q$ \& r; ` + Y2 M/ [: J+ B" j5 \8 h岗位素质要求 1.年龄:40岁以下; 2.性别:不限;3.身体健康;4.知识水平:大学企业管理或人力资源管理本科以上学历;5.工作技能:  ①沟通能力强 ;   ②组织协调能力强;   ③人才的激励方案;   ④计算机和英语良好;   ⑤具有管理技能讲师培训技能;  ⑥人力资源开发设计技术。;6.工作经验:  ①担任大中型高科企业人力资源管理经理3年,人力资源工作5年以上  ②有IT企业工作背景优先考虑;  ③推动公司管理和观念创新经验。7、其他: 稳重、公正、有活力、知识面广- s/ b" M- A1 v$ o . @0 \) r. L3 P _岗位责任人: 人力资源经理               直属上级: 分管副总 ) t" N7 ]& ]( U3 I9 @7 p. Z" _ 1 g# T# Z9 w) V6 v 1 {" _6 D; E7 j, o" i/ ~1 W
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发表于 2010-12-27 12:24:41 |只看该作者

+ j# i1 a* S7 h7 a6 D! f& s/ j2 n, t
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发表于 2010-12-29 14:54:25 |只看该作者
估计LZ不是HR科班出身的; D3 D- q) j  I' Q1 E8 O+ a: X( E) Q2 d
岗位描述书的模板在教材中是很明确的% V8 o& W! s$ y7 l
岗位描述书的难点是工作分析过程的一些调查、访问和分析,这些是关键且重要的。
0 k; ~2 ^( B6 g% S4 T( E其次才是考虑企业文化和人力资源现状的特殊要素。
像思想家一样去做,像实干家一样去想。
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[LV.6]常住居民II

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发表于 2011-1-26 00:48:20 |只看该作者
這問題不難,說明書內容有多有少,看書或在百度能找到不少。
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