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& E* P, a6 L) W" a6 y 序号 | % J/ Z( `$ F" O- s& m* h
& ?! L( [$ h* M' u4 c3 _ 规划内容 |
! c& g/ n) r. ^* |' o- V
; Q& [4 Z% L% o/ M7 o 工作计划 | 4 j$ Q7 l% A, L+ w
1 S% I7 B3 b1 d9 O# U. H 支持文件 | 6 D6 C% X$ c% j9 e% x+ D
1 ^4 B% Q- o ~8 q4 Y1 T- I 计划时间 | 7 u( S* S; a& J8 ?1 A8 @
9 |* E: o8 q' @8 ]" T
责任人 |
/ x, o! c& W! ^+ N' H: I- V+ J
$ {9 b( ^# j/ T4 Q+ {
1 |
9 Q. \0 r2 j* Y) ?
1 V# g$ h0 H: J4 m4 g2 V8 t# T3 A 绩效管理 |
2 n& }1 f9 q5 W5 f- u: t
/ o4 r: l, B" n4 z7 ]* R- K 依据08年绩效管理实施情况,制定《绩效管理手册》,明确集团、分公司绩效管理流程、考核标准。 | ! {9 `& T( G! B+ Z6 C
6 }1 i' D p g1 u A$ n. Z: N 《绩效管理手册》 | 2 R6 ?3 h- h2 a; R% C
/ P. g7 g4 E* ^0 O# l$ h% p
3月 | 7 F+ l3 z7 P% K2 z
: r5 z& c: `: d$ D+ v' Z! ^1 b |
0 L7 R) C: Q9 j5 y0 k) N! t/ v
6 ?1 ] r& |. b/ S: P
1 l9 x6 V+ c5 Y# ~. |& h9 D8 y 建立公司统一的指标库,明确各指标含义。 | . J' W$ }6 H0 C7 ]3 @5 K4 ?9 o% |
3 Z- q$ z a4 [4 @6 b0 j 《KPI指标库》 | % K% F( d& M4 J' [
& ?0 D4 r" z* s+ {* k$ v! g& G9 _ 5月 |
5 _# i7 ^" \0 B7 J8 t! X8 u& h
$ j" o8 K, i T* Y: Q: ? |
: g6 r6 U) l/ v2 C
8 X2 W' R+ Q6 N; T6 G0 E1 ]2 h
- x' q1 \) `2 A( q7 X7 J; g 依据《09年经营计划》目标,分析各部门工作流程,确定关键指标。 | 0 z2 R5 f4 G. |4 J2 J$ l- }
0 K7 P' S7 T7 W/ }+ {
BSC标准 4 h4 @: ?, V2 p- L( i8 v
《各部门绩效考核标准》 | 7 C q3 I5 s( C9 ^
0 S6 ?: B, L0 J2 |: @0 v% S! w 4月 |
7 S# Y1 v6 j" V# f" U
8 y9 F& W' B1 o" T% o/ t |
9 q2 d8 X; @% g" U0 d- o, [! f
% Q$ l' y( u- `+ U# G) r; D% r% j( D J: O' D( K0 F5 c+ a6 S+ c
依据各部门的考核标准,实施例行考核工作 |
" b: X% T. Q1 R/ w
/ V, G8 f( a6 v, E- Y$ f# x 每月考核表 | ; _6 w6 A) T8 z* s1 ]: t2 d
# U. J$ Y A0 ]+ w( r
每月 | " V2 w) W2 g1 R B% g8 [# L5 A
% o' `/ h* w7 V+ d- l1 o4 ^3 [4 [ |
; z |0 A. ^1 |2 D6 X% O% @8 z3 V" y5 C" w: g7 S/ P
, [. P; S" C9 ~1 u$ O6 }
2 |
. h8 Q0 a9 F& S% ]% B+ M6 o L) E
* Z+ V( |, y8 A( G- n Q 制定《集团2009年职业发展计划》,并推广实施 |
& ?3 k# J% G6 Q# M/ V5 S3 j- g3 Z; b5 ~# n% E0 s
结合公司经营计划,制定09年集团员工职业发展计划,结合相关部门组织实施各岗位职业发展计划. | R2 }) E: b+ K# N2 J+ D4 \4 ~1 v
( X t6 A& U; Z- Y! s* Z+ i6 i 《集团2009年职业发展计划》 | 6 {' O4 ]* o% o0 W3 c, C. C* a- d! u* O
" ?% B, h+ O! C: h3 f' }1 W# Z 2月 | # r/ G7 y% P. I/ t
) h6 b# h) J7 @
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* R w5 Y1 I4 V9 ^9 G
- }" Q- q% F7 L5 b# y3 G% n% {7 R$ \( B. F$ H
3 |
6 ]8 X9 n" B8 a, ^
+ N2 t7 T2 i3 R! Q2 l# q5 L4 ] 建立关键岗位等级证书制度 | 9 t1 B# d6 X' C" k& T
+ \" T5 \9 {0 l' v) B U! v. U 依据集团组织结构及岗位结构,与相关部门主管沟通,确立关键岗位明细。 |
3 n$ l' {5 o" {& Y* q( j" _. b- K7 [ T
《关键岗位识别表》 | 8 L& C! y8 t* x% V7 F, Q
% r/ i2 x# B/ u" d. M' Q s
3月 |
& R( _" l( c" J1 M5 b& F
2 C! u- D/ }1 K! F. S7 c |
' k+ ?; Q( X l* Q0 l
/ Q! O) U$ F; g7 u4 e3 j5 G
^$ R3 b" x! b( ^) a6 ]+ m 与薪酬体系相结合,建立《岗位等级证书制度》,推广、实施关键岗位持证上岗,等级晋级制度。 | ! M3 O- w1 W; v4 I9 T) \
4 [8 ]3 H) C& I% h2 N; W7 |7 Y
《岗位等级证书制度》 | $ O% A0 z/ m T- @7 [
) n: M' e$ ^1 j5 a6 q 4月 |
4 G0 \: v& A7 A: s8 I8 y' \
: y% h! C% c6 n2 | |
! @& ?9 \ P4 S( M& [
% C$ L. I- E; i. A2 ~0 `
2 ?& a& h0 A4 I. n* ] 4 |
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激励机制和竞争选拔机制 |
& X& m& s7 m( n8 \
: p4 h) l4 l3 H0 r+ z3 k 依据绩效管理制度与员工职业发展计划情况,建立集团激励制度与竞争选拔机制。 | 2 j, L" C; |3 ^( J# u0 i" g5 w @
! N6 l& \; f9 X, z# | 《绩效激励制度》
- Z3 g$ a3 d# G5 G E0 M& B《内部竞聘制度》 |
4 a: p* u" W( S' n, ~0 L+ u8 S8 p# Q1 T: H
6月 | $ w! Z6 n8 g" m
J8 p' E8 v' ~$ C
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