人力资源部绩效发展模块工作计划表

特林

2009年人力资源部绩效发展模块工作计划表

& C1 n2 e* G# x, C) P# _- e0 X6 k, Q, s" P d0 j/ L0 U( p/ s" ?+ m7 _/ M# O: X+ y% H* F' k) U5 y P% `% g' @& b/ M! e6 a/ i, y' c \. T( S; O" p1 D$ C) F) b$ n9 y _! a2 z. N9 O. l' V- f. J6 C$ ]' A8 W! o; ^! h0 Q$ @5 I+ z" `! ~* E; N; C9 I2 r5 b/ A* e6 t6 X% c0 V" b7 f* f* {" |- A: w! n& y2 A/ ^! i: _5 R7 T5 e( A2 d2 n/ f \8 z% P' \; j5 P, P/ s+ `6 ~0 k7 S9 e3 Z: G# G/ f3 [5 L$ p( [5 [/ \3 G$ t/ Z. \; K: @/ R( V- E: D% ^5 `4 F# {2 ` q( T4 Q4 X- ?0 |/ L$ L$ E5 Y5 J# M& @% R% B4 i" B7 D0 B$ k. a; f* W5 K3 B, z1 Z% Q' H9 S+ A6 T+ w6 k: o) r4 o- V& g: h$ t) T# Y3 H2 F! y }& y1 c

序号	, h9 H5 _/ \* i2 t3 w8 w7 Y 规划内容	6 S( B- Y( z0 F) ^% N" R8 u 工作计划	支持文件	2 N) L% D2 w7 g 计划时间	$ c: o1 \4 v# d/ L 责任人
1	, R6 t, m7 v. o+ c. c; k$ L5 h5 ^ 绩效管理	依据08年绩效管理实施情况,制定《绩效管理手册》，明确集团、分公司绩效管理流程、考核标准。	《绩效管理手册》	3月
		建立公司统一的指标库，明确各指标含义。	《KPI指标库》	5月	. B$ I- |! b8 H/ U( X6 L, M$ a2 G* X
		~9 ?- j @; A1 g3 e! O5 H 依据《09年经营计划》目标，分析各部门工作流程，确定关键指标。	BSC标准 《各部门绩效考核标准》	4月	8 B* k) M) i0 s; H: b& ]3 p5 q
		, S: g8 T$ z, h, u# P 依据各部门的考核标准，实施例行考核工作	每月考核表	每月	3 ?! Y9 G. W8 E* d
2	* W% I0 f2 z$ h, ~; e* x1 b7 T 制定《集团2009年职业发展计划》,并推广实施	结合公司经营计划,制定09年集团员工职业发展计划,结合相关部门组织实施各岗位职业发展计划.	3 X0 w9 |. B: a 《集团2009年职业发展计划》	* E' D! O7 K- z" @8 T* g& A& c 2月
# p$ e9 W# k3 I' m' g! V6 k: [ 3	建立关键岗位等级证书制度	依据集团组织结构及岗位结构，与相关部门主管沟通，确立关键岗位明细。	/ M7 c6 f" z4 ?5 H; d 《关键岗位识别表》	4 D) k: e* ]4 q& g; ` 3月	, t* T" O+ O+ G0 k8 D
		与薪酬体系相结合，建立《岗位等级证书制度》，推广、实施关键岗位持证上岗，等级晋级制度。	《岗位等级证书制度》	, g6 G) [) ?2 \7 S3 V E: M' f H8 q 4月	0 { V" H$ p' T# ^! i6 h4 }3 l
4	激励机制和竞争选拔机制	7 z) |/ B3 b2 T5 T0 ~, b/ _ 依据绩效管理制度与员工职业发展计划情况，建立集团激励制度与竞争选拔机制。	《绩效激励制度》 + O, {, L. x( D" ?" V 《内部竞聘制度》	: j, o+ |! c( I3 U. Z( `% I% @8 l 6月

 

编   制：                                   批   准：                                    日   期：

 

asionyaya0922

我对你文中所提的《岗位等级证书制度》很想了解一下,能够交流吗?

sq158

谢谢,很受用

liliangsia

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