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7 {8 Y2 ?* D2 x6 V2 Z3 u 序号 |
3 ?5 g+ e0 p3 {5 h& B B
2 I1 X/ A6 M9 j 规划内容 | & C$ @1 h4 A1 ?! Q2 f4 B
3 P( k; f+ ], l; `9 Y
工作计划 |
4 ~5 ~, ?# e% A9 \" r% i/ Q% M# O' c- s
支持文件 | 0 C9 D8 ^' a; T1 A
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计划时间 |
8 G5 O4 b# U; @* K( c2 G& y
' D/ F2 S; S3 t9 Z: _ 责任人 |
% n+ y& ]2 c+ ]' `2 J0 t
2 _ E2 S& F; \! h5 F @$ s
! J9 L+ `$ B% G
1 |
1 N7 a n8 W2 d- O }7 |8 C3 y9 l3 t7 i# _) i, C5 O' J. L
绩效管理 |
: G/ e& H# \, ~+ U( l# \- n) l8 e! y
8 g4 Z/ e, }; j( A 依据08年绩效管理实施情况,制定《绩效管理手册》,明确集团、分公司绩效管理流程、考核标准。 |
" J$ \. F* K6 {5 A/ T) U# I
* t# k3 D( C( x4 J 《绩效管理手册》 | 3 C# M& e% S2 c7 l# E/ G3 z4 L
( w& M; w9 p6 i, B @0 I 3月 |
8 H7 n& h3 G+ f9 d r6 z
. W' {3 C2 w" n/ c! D+ \ d |
9 d7 K6 l8 J8 H0 }4 I
/ e0 Q. |6 A5 c1 t. L" h$ a- H0 ~: Q; {: O
; P- j5 }( Q+ D3 B3 _- \ 建立公司统一的指标库,明确各指标含义。 |
8 f, \5 K3 f0 Y0 a
+ l! Q: |: a2 b4 a8 i! F 《KPI指标库》 |
& K f; s% c) ^/ [3 f" B: y5 Q" V. [4 ~( q
5月 |
n- X% h! _5 t# `
* j. h6 E0 Z! g, [& V& {; x& a |
d! H: k2 F7 Y F# L7 D/ ~* V
4 [6 q4 [! K( m4 \, x) p% k
( U' h; {2 _/ U* A. K% N/ H 依据《09年经营计划》目标,分析各部门工作流程,确定关键指标。 |
( b1 g+ V( [5 k3 A* V' N; \. M, K" {8 u
BSC标准 E3 n! _* Q& l) R0 D% D
《各部门绩效考核标准》 |
0 E" {/ G. @& l$ Z( v$ j( a# n: i7 I5 c! R
4月 | ; E! B$ I6 t: @% n3 [ a5 l3 N( a
5 \9 w' `6 z7 l |
. T( M$ x4 p- y8 R
& [; o) w+ P; y0 F/ m7 M3 f
: f. K' O* u; @5 |% c4 @& ^: ]3 M
依据各部门的考核标准,实施例行考核工作 | ; W7 `8 H$ [3 _1 ^( @) n2 I
* r" n2 K3 `# F4 P 每月考核表 |
, }; r( W5 e1 M# A, W7 q: b+ f4 w5 p
每月 | 4 _/ O, w. x9 {3 u5 {
% g) g' [5 U4 d$ @! p4 { |
$ }& }5 \/ b. J
$ D4 M! e) N* H. Q$ z& l2 M
8 j; C9 k3 ^/ a: |7 v 2 | * j, Y* E+ a7 ]% O! u. F
8 P% y/ i. S" B0 E
制定《集团2009年职业发展计划》,并推广实施 | 5 J: g: M& X& V
/ x/ s, v4 i0 @- k6 r; G 结合公司经营计划,制定09年集团员工职业发展计划,结合相关部门组织实施各岗位职业发展计划. | + Z$ w* p( _. a
( X+ o3 F" @ O9 x
《集团2009年职业发展计划》 | / X! _# \- u0 l8 C3 P4 N) ?( B" \1 e/ W
" R' x; z# N, ^: j
2月 |
$ S9 Q" E# X# o% l# u0 n& E3 g* w; B8 Y
|
) \" t4 E" S* v* m+ g
+ R/ S# O2 Z) [- {# N+ r# I/ y4 m. F, T
3 | ( A3 E2 m9 ?8 K Z0 t6 I4 B( I6 g* e
" Y' B7 Z0 }, ~% \ 建立关键岗位等级证书制度 |
Q4 k7 m& y' s }
5 {0 K/ Y- G; A) u. j) L d 依据集团组织结构及岗位结构,与相关部门主管沟通,确立关键岗位明细。 |
. D& ~- I! |6 |1 I& C+ r# c: O3 |- U) p# Y) [5 F
《关键岗位识别表》 |
, ^* z _) ?7 I) T4 U
6 G; I' }' @- v7 \: o 3月 | 1 j5 h+ Q8 b W9 |5 t! B4 { U
3 h% @/ ]- F5 I( M+ z! F |
5 H, s& o% v0 H, {! z1 c
; r2 K* _7 T }! M( @4 O' a5 L; ~
8 S. C1 W) S+ h7 g1 u% W 与薪酬体系相结合,建立《岗位等级证书制度》,推广、实施关键岗位持证上岗,等级晋级制度。 |
: _2 H8 N2 t0 Q# m _' s; i7 V% Q& W
k( n! _" z( B# H) E# u- z0 {$ g 《岗位等级证书制度》 |
7 ~6 B9 C1 `3 A
/ q) `7 S/ g9 u' }) X 4月 |
6 l. Y7 X: M- |( p2 R# e: t, k- h. q2 ^7 ~" V
|
! o+ U# ^ J- Y
# Z0 K# N% S! m* S# o6 ~
: b6 n1 k7 B2 v7 d6 t- g/ W% \* B; W# J 4 | e9 r- b# G- n, y2 O; o; J
6 ]: Z5 |# ^% {' O 激励机制和竞争选拔机制 | # _; {$ N& c/ A9 P1 ~* @
- p+ Q- Q: w- Y
依据绩效管理制度与员工职业发展计划情况,建立集团激励制度与竞争选拔机制。 | " R' D0 K( D! r. t- {% {3 u* P
9 L- L2 N/ B* H0 w* G 《绩效激励制度》
* ~5 d( a$ |4 D5 J. P6 X. K1 N* V& k《内部竞聘制度》 | ( { z2 }. k9 _5 `4 c
! z# c) j' ^, ~6 A( ^5 ~5 m+ L1 }" Z* U
6月 |
- z" Y4 c; D: f: A7 r! z9 X6 e- L: u9 O6 [5 E2 Z
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