压箱底的资料：《超级珍贵-平衡记分法与关键绩效指标》

rcj1976

% r" T2 d* |4 ^7 {; w4 Y/ m前言......................... 1
第一部分 绩效管理概述 ............ 5
$ @3 X1 b* z, N1.1 绩效与绩效管理 ............... 5
, k5 o* M! d' E) s. k1.2 绩效管理的位置 .................... 6
* Z$ P$ ]6 A2 q1.2.1  人力资源管理：获取竞争优势的工具.............. 6
1.2.2  绩效管理：人力资源管理的核心............... 6
1.3 为什么需要绩效管理 ....................... 7
& K( V( v9 t' R2 o3 y1.3.1  企业为什么需要绩效管理...... 7
1.3.2  管理人员为什么需要绩效管理.... 9
0 }/ Y0 s8 a5 c1.3.3  员工为什么需要绩效管理..... 9
1.4 绩效管理的主要目的 ............... 10
' s1 r' o7 r* v第二部分 思茅分公司绩效管理的现状及问题 ..........11
2.1 公司简介 .............11
2.2 思茅分公司绩效管理现状 ....................11
2 u; }/ n- R' ~6 E2.2.1  省公司对思茅分公司的绩效考核..........11
8 M* Q. e- u- I: J  d; w2.2.2  思茅分公司对各部门的绩效考核......... 12
2.2.3  思茅分公司对员工的绩效考核............. 13
/ }& I! ]8 R( T2 x5 c8 T2.3 思茅分公司绩效指标中存在的问题 ............ 13
2.3.1  分公司的绩效指标存在的问题............. 13
2.3.2  部门的绩效指标存在的问题................. 15
2.3.3  员工的绩效指标存在的问题................. 16
2.4 思茅分公司绩效管理的症结 ........................ 16
  e. X: g& _# i1 |2.5 解决症结的难题：如何设定绩效指标 ........ 18
. o4 {, k) u2 c. `" K7 a第三部分在新的竞争环境下公司绩效指标体系的构建：平衡记分法（THE BALANCEDSCORECARD）与关键绩效指标（KPI）18
/ y7 ~* l4 F$ Z8 d6 K$ {/ J- J3.1 平衡记分法（THE BALANCED SCORECARD）在制定企业绩效指标体系中的应用
................................... 19
' e( i0 \9 o0 H3 i1 v7 t3.2 KPI（KEY PERFORMANCE INDICATOR：关键绩效指标） .. 20
+ r# p: E$ I( Y3.2.1  KPI 指标的概念 .............. 20
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sq158

谢谢,很受用

艾亦菲

谢谢分享，参考一下。 希望有帮助。

365yyc

还是有一定的作用 / t( ~- X; |- I

cantong

谢谢分享！

rcj1976

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rcj1976

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心曲萦

lz太好了，谢谢啦！顶！

mp71092008

非常关注，多谢分享

rcj1976

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