压箱底的资料：《超级珍贵-平衡记分法与关键绩效指标》

rcj1976

2 }; d9 P( j7 V( y* }+ Z; Q. v
4 q3 Z5 _* m+ K3 e4 c前言......................... 1
第一部分 绩效管理概述 ............ 5
1.1 绩效与绩效管理 ............... 5
1.2 绩效管理的位置 .................... 6
5 G! P8 u1 I( `) v1.2.1  人力资源管理：获取竞争优势的工具.............. 6
8 Q' ]( p9 g$ m. v1.2.2  绩效管理：人力资源管理的核心............... 6
1.3 为什么需要绩效管理 ....................... 7
1.3.1  企业为什么需要绩效管理...... 7
8 p" V6 w0 h# S" |& L) x- T. a1.3.2  管理人员为什么需要绩效管理.... 9
1.3.3  员工为什么需要绩效管理..... 9
& ]! v, O: Z6 o1.4 绩效管理的主要目的 ............... 10
第二部分 思茅分公司绩效管理的现状及问题 ..........11
: V* k# N, W* c% S0 s) {2.1 公司简介 .............11
9 p, m" _" Q0 I+ L1 E$ N1 s2.2 思茅分公司绩效管理现状 ....................11
# F8 x$ ~+ D7 o  X( y2.2.1  省公司对思茅分公司的绩效考核..........11
2.2.2  思茅分公司对各部门的绩效考核......... 12
6 p: r) j# ?0 z; _' _6 J0 i2.2.3  思茅分公司对员工的绩效考核............. 13
2.3 思茅分公司绩效指标中存在的问题 ............ 13
5 u5 a( i/ o7 @! \7 }/ U2.3.1  分公司的绩效指标存在的问题............. 13
2.3.2  部门的绩效指标存在的问题................. 15
2.3.3  员工的绩效指标存在的问题................. 16
' `3 s; B( \$ ^6 x, P4 B2.4 思茅分公司绩效管理的症结 ........................ 16
  k, F2 q! ~/ k( U) f) A2.5 解决症结的难题：如何设定绩效指标 ........ 18
第三部分在新的竞争环境下公司绩效指标体系的构建：平衡记分法（THE BALANCEDSCORECARD）与关键绩效指标（KPI）18
3.1 平衡记分法（THE BALANCED SCORECARD）在制定企业绩效指标体系中的应用
. K0 Z. z: Z# ~1 m$ L................................... 19
4 }4 o+ h( |' L/ ]. `8 }( [8 ~3.2 KPI（KEY PERFORMANCE INDICATOR：关键绩效指标） .. 20
3.2.1  KPI 指标的概念 .............. 20


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sq158

谢谢,很受用

艾亦菲

谢谢分享，参考一下。 希望有帮助。

365yyc

还是有一定的作用

cantong

谢谢分享！

rcj1976

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rcj1976

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心曲萦

lz太好了，谢谢啦！顶！

mp71092008

非常关注，多谢分享

rcj1976

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