压箱底的资料：《超级珍贵-平衡记分法与关键绩效指标》

rcj1976

- Q. D; p" Q$ |$ @& g: m
前言......................... 1
第一部分 绩效管理概述 ............ 5
; m7 G& w8 w  l1.1 绩效与绩效管理 ............... 5
2 D3 R5 ]" v  @, G2 F. w1.2 绩效管理的位置 .................... 6
1.2.1  人力资源管理：获取竞争优势的工具.............. 6
1.2.2  绩效管理：人力资源管理的核心............... 6
1.3 为什么需要绩效管理 ....................... 7
1.3.1  企业为什么需要绩效管理...... 7
1.3.2  管理人员为什么需要绩效管理.... 9
2 G( W* k- i" {6 s) k1.3.3  员工为什么需要绩效管理..... 9
! L/ a& M# ]& P: g1.4 绩效管理的主要目的 ............... 10
第二部分 思茅分公司绩效管理的现状及问题 ..........11
/ `; T% D* z& X$ C2.1 公司简介 .............11
2.2 思茅分公司绩效管理现状 ....................11
2.2.1  省公司对思茅分公司的绩效考核..........11
2.2.2  思茅分公司对各部门的绩效考核......... 12
2.2.3  思茅分公司对员工的绩效考核............. 13
  [0 R- `' o5 t% ?( q! U2 _7 Z. {2.3 思茅分公司绩效指标中存在的问题 ............ 13
  J/ M1 r" Y3 R. `2.3.1  分公司的绩效指标存在的问题............. 13
2.3.2  部门的绩效指标存在的问题................. 15
/ @  n! @% Y. ?) h  E2.3.3  员工的绩效指标存在的问题................. 16
2.4 思茅分公司绩效管理的症结 ........................ 16
8 T0 y; f2 [) l" v& u2.5 解决症结的难题：如何设定绩效指标 ........ 18
第三部分在新的竞争环境下公司绩效指标体系的构建：平衡记分法（THE BALANCEDSCORECARD）与关键绩效指标（KPI）18
3.1 平衡记分法（THE BALANCED SCORECARD）在制定企业绩效指标体系中的应用
................................... 19
# j, i) S: J1 T+ ?( F$ ~# Z3.2 KPI（KEY PERFORMANCE INDICATOR：关键绩效指标） .. 20
3.2.1  KPI 指标的概念 .............. 20


) u3 ~5 r- V+ t8 K* V' r7 ~

sq158

谢谢,很受用

艾亦菲

谢谢分享，参考一下。 ( q7 G9 X Y+ j! d; w希望有帮助。

365yyc

还是有一定的作用 3 |, l1 ~; w H9 g Q- \( Z# u/ z

cantong

谢谢分享！

rcj1976

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rcj1976

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心曲萦

lz太好了，谢谢啦！顶！

mp71092008

非常关注，多谢分享

rcj1976

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