压箱底的资料：《超级珍贵-平衡记分法与关键绩效指标》

rcj1976

+ s! H) R4 I7 I% z' t前言......................... 1
9 T/ f* T( k6 n第一部分 绩效管理概述 ............ 5
2 R! D6 G7 I6 |, v- f! u0 h1.1 绩效与绩效管理 ............... 5
4 S/ J# b' y. z' Y1.2 绩效管理的位置 .................... 6
! j3 ^7 T7 ^$ X+ u, T1.2.1  人力资源管理：获取竞争优势的工具.............. 6
1.2.2  绩效管理：人力资源管理的核心............... 6
1.3 为什么需要绩效管理 ....................... 7
0 P* Y8 C6 R% C2 b; s1.3.1  企业为什么需要绩效管理...... 7
1.3.2  管理人员为什么需要绩效管理.... 9
1.3.3  员工为什么需要绩效管理..... 9
: [/ `; g! Q+ x1.4 绩效管理的主要目的 ............... 10
3 l) ?$ Y! s$ l/ n- B第二部分 思茅分公司绩效管理的现状及问题 ..........11
  Z! g3 A# h; R% }- N' X% m/ J2.1 公司简介 .............11
2.2 思茅分公司绩效管理现状 ....................11
2.2.1  省公司对思茅分公司的绩效考核..........11
, ^5 K, w4 |- A$ R2.2.2  思茅分公司对各部门的绩效考核......... 12
  q$ K2 G# l# e5 {, d2.2.3  思茅分公司对员工的绩效考核............. 13
2.3 思茅分公司绩效指标中存在的问题 ............ 13
2.3.1  分公司的绩效指标存在的问题............. 13
2.3.2  部门的绩效指标存在的问题................. 15
2.3.3  员工的绩效指标存在的问题................. 16
2.4 思茅分公司绩效管理的症结 ........................ 16
8 i" a) ?( q3 c2.5 解决症结的难题：如何设定绩效指标 ........ 18
第三部分在新的竞争环境下公司绩效指标体系的构建：平衡记分法（THE BALANCEDSCORECARD）与关键绩效指标（KPI）18
3.1 平衡记分法（THE BALANCED SCORECARD）在制定企业绩效指标体系中的应用
................................... 19
- X( L% X; a1 ]7 a3 P3.2 KPI（KEY PERFORMANCE INDICATOR：关键绩效指标） .. 20
3.2.1  KPI 指标的概念 .............. 20

  K. H) o+ ]1 Y. ?1 H* R5 g/ t; Q
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sq158

谢谢,很受用

艾亦菲

谢谢分享，参考一下。 ( c% |& B6 u$ Y+ }希望有帮助。

365yyc

还是有一定的作用

cantong

谢谢分享！

rcj1976

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rcj1976

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心曲萦

lz太好了，谢谢啦！顶！

mp71092008

非常关注，多谢分享

rcj1976

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