你认为员工“听话”还“不听话”好呢？

timealong

与朋友和一些HR同行聊天中，经常会听到公司内部某些员工比较“听话”、好管理；总有一部分员工在大家心目中是“不听话”的角色.导致这部分"不听话"的员工往往被上级作为“背黑锅”的对象，在企业裁员计较中，这部分员工将会是被“优先考虑”，而加薪、升职等“好事”往往会被“优先排除”。
        职场中除了智商，情商也很重要，人际关系等方面。从“不听话”员工的共性来看，通常是业务能力比较强、思想独立，也就是智商比较高的员工；但企业毕竟不是学校，相对来说团队精神显得更为重要，团队中允许有不同意见的出现，但如果对已经形成决议的决定故意不执行和反对，那在团队中将会被当成“另类人群”，就应该好好总结自己，而不是报怨。人的智力通过教育来完善和补充，而情商和人际关系则需要社会这个大环境来磨练。
        避免干得好不如说得这种现象好出现，避免领导“任人唯亲”。在企业中往往层级分明、管理职责比较清晰，从而导致上级的评价会或多或少存在主观因素，多数人喜欢与“气味相投”的人共事，如此就不能完成避免与“政见不同”的员工“水火不容”，为领导“任人唯亲”提供了成长空间，因此应完善内容管理机制，减少主观评价要素，强调客观评价“听话”，针对员工的合法合理要求不要随便冠以“不听话”的帽子，通过建立畅通和沟通渠道和完善的申诉机制来进行补充和完善。
        “听话”的员工确实好用，但如果一个团队中所有成员的观点、风格、思想都高度一致，这将注定这个团队不会有太大的成就，而且有可能导致一事无成；为了一个企业、团队的“健康”，应该给“不听话”成员一个合理的空间，作为一个管理者，给予正确的引导和影响，这部分“不听话”员工将会受到尊重。

rocshi

个人的观点是:听话的员工和不听话的员工相结合,但尽量减少不听话员工的人数比例,如果一个团没有挑战性的建议,也就失去了一个团队的灵魂,因为具有带反叛性的个别员工,才会另管理者去从多方面考虑问题,也不是一味的以自我为中心.

pandapam

你的观点很辩证，但在中国这个人治的国家里，大到社会，小到公司甚至办公室或个人，我想凭实力升官发财的毕竟是少数，大多还是靠搞关系上去的，因为觉得一个上司，特别是女的上司，还是需要人去捧她的，毕竟女人还是女人，改变不了很多东西的。

豆豆豆豆豆豆

目前来说,很多"不听话"的员工,还是会在很多事上比较吃亏

琰

听话和不听话的员工都是需要的，企业从他们的身上各取所需。

笨狼

“听话”还“不听话”其实并不重要，“能干”“不能干”才是重点

crystalkiki

很多不听话的员工，最终会遭到调离原岗位或变相降薪的待遇。只能说明大多领导还是喜欢听话的下属。

johnhzh

我喜欢听话的员工，不听话的员工老跟您作对，没什么意思。我作为一名团队的LEADER，非常赞同团队成员提出意见和建议。但做事的时候必须是一条心的，不能老想自己干什么就干什么，这样非常影响团队的凝聚力。作为团队的领导者，光处理他/她的问题就耗费大量的心血了。还怎么抽时间来改进团队工作效率/效果。想把团队的LEADER累死不成。

chenhanyong

其实这问题的关键还是听什么的话，并不是所有的话都要听的，如果是这样，那员工就是机器了。

evonneyj

员工当然要“听话”

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我认为公司在决策的时候应当有不一样的声音，但是在决定做出后的执行过程中则必须按照既定的目标去执行。不容许“不听话”影响到执行力。

 

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