浅谈现在招聘HR主管的误区

qq0681

     随着社会和公司的发展，HR越来越得到公司高层的认可。人力资源管理也从超越了原来的人事管理的范畴。不再只是做一些辅助性的支撑工作，HR经理/主管开始参与到公司的战略规划和管理提升中。笔者在与周边的人员接触时，发现现在企业招聘HR主管时存在以下几个误区：

      第一，招聘广告上职责和任职资格比较笼统。比较笼统的职责和任职资格，会收到大量不符合要求的简历，无形中增加了挑选意向候选人的难度，在简历挑选中浪费大量的时间和精力。在选拔时，也会出现偏差；

     第二，选拔条件过高或过低。企业招聘HR主管，当然希望立即给公司带来改变，能力和经验丰富的HR从业人员的要求当然也偏高，他们的潜在要求没有满足，一旦有超过现在条件的外部职位出现时，他们会迅速的跳槽，虽然现在就业情况不太好。条件过低，不能胜任职务，给企业带来的损失可能更大！根据现在人力资源管理理念，适合的人，才是最好的人选。一家工作分析和人员编制比较完善的公司，如果人选可以达到任职资格要求的80%就可以了；

     第三，招聘企业没有做好充分的选拔准备。面试时，面试官完全依靠主观判断去选拔候选人，那么选拔会出现偏差。合理选择选拔方式，选拔出合格的人选，是非常有必要的。主管级别HR管理人员的选拔，用结构化面试应该是比较好的方式，如果加以其他的方式，应该更好一些；

     第四，候选人专业没有要求。据柏明顿管理咨询调查，HR主管70%的不是科班出身，现在企业管理需要专业知识和专业技能很强的HR管理人员。科班出身的HR主管，他们的技能和知识跟全面，作成的方案会更系统；

     第五，没有发掘出候选人的职业生涯规划。只有职业生涯规划符合公司情况的候选人，才能与公司患难与共、共同成长；

    第六，落选人员没有表示感谢。对于由于各种原因落选人，要事后迅速表示感谢。善待每一个候选人，把他们放入公司人才库，将来也许会成为公司的合作伙伴。

东篱先生

以上六条是扫聘的一些基本准备工作，如果连这些都作不好，就无语了。真正使招聘工作成功的要素是，明白企业招聘的真正诉求是什么，如此才能作到人岗匹配。

ringlet

同意楼主上面大部分的看法，但是有几点我还是不认同：
第三条“招聘主管最好采用结构化面试的方式。”这个我不太认同。因为结构化面试的方式让面试的题目固化，能作为试一个招聘经理，他基本上对结构化面试的内容心里都有底了，这样有备而来的面试，估计提取不了我们想要的东西。
第四条“科班出身的HR主管，他们的技能和知识跟全面，作成的方案会更系统”现在的大学教育多以自学为主，科班出生的HR必然有其优点，但是这并不能作为选拔的优势。真正想从事这个行业的HR们必定会从各个方面不断的学习HR专业知识，这样的人绝对不比科班出生的HR差的。:Z

donghongxia

现在绝大多数公司HR都没有做到楼主说的第六点，实际上这跟许多求职者海投简历也有关，公司HR人力有限，收到地简历太多，光忙着选 人就够呛了，没有时间顾及到没被选上的

中兴财

谢谢你的分享

Beautyfish

能感谢一下候选人还是很人性化的

wangzw

对楼主的第四点有一些不同的看法：

第四，候选人专业没有要求。据柏明顿管理咨询调查，HR主管70%的不是科班出身，现在企业管理需要专业知识和专业技能很强的HR管理人员。科班出身的HR主管，他们的技能和知识跟全面，作成的方案会更系统……

 

其实一个好的hr，要了解公司的业务，所以，不能说不是科班出身，就算是一个问题。hr应该是一个杂家，目前就是因为一些hr太专业了，太专注自己的专业了，忽视了自己还有一个生存的环境——公司业务。

半调子HR

楼主讲的几点很好，但概括起来又太过片面。非科班人员就不能是一位好的HR主管了吗？对落选人回一封感谢信并不难，你并是所有人都安排面试，只要针对面试落选人回复即可了

水觅·清知

呵呵，我看到有许多的非科班出身的HR在抱不平哦。。。 不过楼主不用担心，这里本来就是一个自由发言的地区。 不同意见并非攻击你。:)

champagne

第一，招聘广告上职责和任职资格比较笼统 在这个问题上，就算HR把招聘广告要求写得很详细，还是会收到大量不合格的简历，因为现在的人，投简历很容易，也不太需要本钱，闭上眼睛一点发送就完事了，有HR看中这份简历让他们去面试就像中了安慰奖一样，有就高兴，没有也没大不了。 第六，落选人员没有表示感谢。 大部分中国人都不喜欢听到坏消息，有些事情，说白了反而不好。在面试的时候，跟对方说明我们大概几天内会有消息，对方即心神领会，除非对方要求明确通知最终结果。面试结束后送对方离开的时候，当面感谢对方来参加面试，赞扬对方的优点，比一封固定格式的拒绝信还能给应聘者一份安慰。 关于第六点的处理，我自己有过这样的几次经历。 一次是自己找工作，这家公司喜欢发短信和邮件联系，邮件和面试的流程很多步骤，面试官也一一向我解说，感觉就是很专业很规范的招聘。我参加了初试后过1、2天，收到对方的短信说给我发了邮件，是关于初试结果的，让我去看。我当时在外，紧张兮兮地跑回去，一打开邮箱，看见一个标题为“回绝通知”的邮件，里面就是说我如何如何表现出色，但很抱歉通知我还有更适合的人选云云…… 另外一个是我招聘别人的。这位候选人进入了复试，但部门没有选中她，然后部门经理让我给她打了电话（第一次出现这样打电话给落选人的情况），告知她的结果，免得耽误人家其他工作机会。我打电话过去，没人接。过了2、3小时，对方打回来，说刚刚在上课，问是不是我给她打电话，因为之前联系得比较多，所以对方也认得我，对方的语气是比较重视的，但我告诉她落选了，虽然说了一些肯定她的话，但也听得出来她的失落。这样的事情，对双方来说都是一种不愉快的经历啊。