菜鸟成功变大虾经验录（二）
本贴转自职业生涯区，只为给新手提供一些菜鸟过度期经验。如下是版友wuduguer
的分享。感谢wuduguer 。
各位大侠如果有好的经验也请分享，回想您当初做菜鸟时候的点滴，都是我们这些正当菜鸟的宝贵经验。
我们希望将您的经历变为新手们的经验。
先简单介绍一下我的情况。其实我现在也可以说仍只是个菜鸟，在公司一事业部担任行政人事助理。公司总部还有人力资源部和总经办分别分管公司总部的人力资源和行政两大块，到事业部的行政人事，并没有很大的决策权。更多的是需要沟通、协调。An/KOwk'arbbs.chinahrd.netRgAfnnlt;4.4
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相比一年多前我刚进公司时，我仍然觉得我已有了很大的进步。我是生物专业的应届生进入这个行业的。我从一个完全不懂的外行，到现在已经在某些模块独当一面，并可制定一些比较初级人事行政管理制度，也有一些心得愿意跟大家分享。但我必须声明，我仍只是个菜鸟。An/KOwk'arbbs.chinahrd.netRgAfnnlt;4.4
第 一，正如HP大中华区总裁孙振耀说的那样，对于一个新人，最重要的一点是“入对行，跟对人”。所以，我觉得最重要的一点是，我遇到了一个好的“启蒙领导
”。这是一种际遇。这个优秀的启蒙领导，也就是我的第一位经理，他不仅独具慧眼的从百十人之中将一个非专业出身的我挑选出来从事hr，为我开启这样一道
门，并且在长达三个月多的时间（我的使用期）几乎是手把手，不厌其烦的教给我各种经验和方法，有的时候甚至是一字一句得给我修改报告，并告诉我为什么要那 样修改。同时，他也用他的一言一行影响着我改变着我。他很注重工作的透明度，一方面是我的工作的开展进行状况须及时汇报，他也及时给我反馈；另一方面，对
于一些他单独开展的我尚不了解工作，他也会告诉我他的一些工作状况，并不会因为我只是小助理不需要了解就处处对我保密已显示自己权威。并且他自己亲自写好 的某些文件、报告、发文他也会先让我看一遍，帮他修改，再发出去，表现了对我最大的尊重。当然，除了我的这位直接领导，我们总监、其他经理也会很乐意教
我。我真的很感激这些人。An/KOwk'arbbs.chinahrd.netRgAfnnlt;4.4
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第二，我刚入门就对自己的未来作了初步的规划，对自己的学习作了要求和计划，即定下目标。每个月至少读一本人力资源管理相关书籍，做一些读书笔记；利用职务的一些方便积极参加各种培训，并及时反思和总结。积极了解各部门流程和工作内容，因为hr不应该仅仅只是关注自身。An/KOwk'arbbs.chinahrd.netRgAfnnlt;4.4
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第三，在公司的培训部和人力资源部各有一个比较要好朋友。我们在工作之余会相互督促对方的学习，讨论各自遇到的问题，发现对方的错误及时提出并帮助改正。学习时资源共享，也经常有机会探讨一些自己的好的想法。An/KOwk'arbbs.chinahrd.netRgAfnnlt;4.4
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第 四，应该要数E-learning了，在网上搜集各种学习资料，并经常浏览一些专业论坛，也常分享和参与讨论。呵呵，说起来，中人网就是一个很不错的平
台。在这里看帖子，参与讨论，不仅仅可以交友学习或者下载工具，最重要的是，当我们参与讨论一些跟自己密切相关的问题时，我们会对自己过去的工作经历和经 验反思、总结并且记录下来。所以建议每个人都参与讨论，不仅仅只是“顶”称“好”，或者发各种表情（怎么觉得我像个托。。。）。An/KOwk'arbbs.chinahrd.netRgAfnnlt;4.4
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每个人都会遇到不同的环境、机会和不同的人。无所谓好坏，关键是怎样能为我所用。聪明的人可以把逆境变为顺境。保持谦虚好学的心态，总是会受到老鸟们的喜欢的：）An/KOwk'arbbs.chinahrd.netRgAfnnlt;4.4
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我仍只是个菜鸟。在专业能力上，菜鸟们应该努力向老鸟学习和靠拢；在心态上，保持部分菜鸟的精神也是很有必要~ | 
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发表于 2009-3-19 12:57:00
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