单位如何组织合理有效的培训

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我单位属于科研单位，涵盖设计、施工、监理咨询、试验检测、滑坡治理、文物保护、黄土冻土研究等。单位人员大多数人员经常在外业，从事科研项目，组织培训存在人员不能参加的现象。所以要想组织如何组织培训培训是很大难题。为了不影响工作，每次培训都是安排在工作会议期间，否则很难组织起培训。各单位有类似情况吗？如何解决的？

天使之城2010

定期集中组织培训 组织公共课 每月一次

隔岸观火

集中式培训不一定要很多，但各部门各岗位的则要随时、随地、随人、随事了。

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针对于部门分散,专业领域不同的人群我个人觉得,如果单位想组织集中的培训只能是几个特定课题.如,企业文化\团队合作\案例研讨 其他一些专业性较强的提升培训,不能由人资部集中组织.可以利用各种培训方式和方法.如, 企业内部换岗进行相互交流 企业给员工提供培训津贴,让员工自主提升个人专业能力 2 \/ F, Y3 N5 Q" {. }* W企业对于流程性,变革性的培训可设置培训卡,进行循环讲授 7 ~2 u2 K+ D8 L3 ~, j企业可通过内刊,电子杂志,论坛博客等向员工介绍新政策、新法规等等 3 k" E. ^# R( N' s) }更好的培训方法就是以部门为单位定期进行的专业培训交流了 0 Y, |6 P3 c8 v2 u' O* r4 m: @没接触过科研单位培训，只是说了些个人的想法，不对之处请大家批评指正。 6 k4 l& }- P- y+ V