《ABC公司薪酬绩效管理实施方案提要》(doc)

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ABC薪酬绩效管理实施方案提要

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第一条    方案背景

本方案为人力资源项目组于2006年12月至2007年7月根据公司的组织结构变动和公司重组背景，制定的全员绩效管理和薪酬管理办法。方案经历了设计、讨论修改和数据测算三个阶段。

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第二条    方案目的

    本方案为了保障公司经营目标的实现，逐步建立起完整、规范的薪酬、考核和激励体系，强化绩效与薪酬挂钩；有效吸引、激励和留住人才，满足公司发展的需要。

第三条 薪酬策略

本方案对公司的薪酬策略是：标准工资保持不变，提高绩效工资比例。具体如下：

1、高管层面：跟随市场策略，高管标准工资总额与同地区、行业、规模相近的公司高管薪酬。

2、部门管理层：与市场持平策略、略高于市场水平。

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3、部门骨干层：与市

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