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ABC薪酬绩效管理实施方案提要
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第一条 方案背景 4 k3 L/ B, m5 z. ~3 I7 O
本方案为人力资源项目组于2006年12月至2007年7月根据公司的组织结构变动和公司重组背景,制定的全员绩效管理和薪酬管理办法。方案经历了设计、讨论修改和数据测算三个阶段。
* u6 N% ^' P$ N! f. T/ [1 _6 G第二条 方案目的 5 T$ Z+ ^1 v7 l
本方案为了保障公司经营目标的实现,逐步建立起完整、规范的薪酬、考核和激励体系,强化绩效与薪酬挂钩;有效吸引、激励和留住人才,满足公司发展的需要。 ! f) O1 {' c# \1 V7 m
第三条 薪酬策略 b) |. Z) _1 i, Z! J: O8 |
本方案对公司的薪酬策略是:标准工资保持不变,提高绩效工资比例。具体如下:
$ w8 U- X* x9 n9 ]: ^1、高管层面:跟随市场策略,高管标准工资总额与同地区、行业、规模相近的公司高管薪酬。 ! D. B7 I4 x* x" g3 i
2、部门管理层:与市场持平策略、略高于市场水平。 - j5 l) r" S' Y! Z- y0 f
3、部门骨干层:与市 本帖最后由 阿•泰 于 2011-4-11 13:36 编辑
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