空降经理人，让企业文化润泽你的权杖

章鱼哥

空降经理人，如果自己不能融入企业文化，浮在上面，无法与团队融合，你的权杖就无法发挥作用。只有融入文化，权杖才能有力。 ) S! ]. m j+ @2 t ~

    刚加盟企业时，空降职业经理人虽然从老板那里获得了权力，但总感觉权杖随时有滑失的危险。究其原因，是空降经理人融入企业文化深度不够，不彻底、不全面，这也是职业经理人不职业的一个表现。

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    一、空降经理人的文化误区

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    在日常工作中，许多经理人在使用权力过程中，以为只要做到充分授权，把权力分解下去，把对应的责任、利益界定清楚，然后坐等着下级的喜报就是了。其实，现实并非如此简单，这样做等来的结果很可能是麻烦。有些经理人非常懂得激励下属，然而团队的绩效仍不理想，其根本原因是什么？有的归咎于员工素质差，有的归咎于老板插手，有的归咎于资源不够，有的归咎于项目不好……但事实并非如此。

    根本原因就是经理人自身无法融入到团队，把自己置身于团队之外。经理人之所以融入不到企业团队文化当中，主要有三种表现。

    1. 心浮

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    经理人在空降到一家企业后，尽管团队归自己领导了，但心理上还没能适应，仍停留在过去的文化当中，总是拿原公司的文化习惯同现在公司的文化做比较，很难深入进去，所以心浮。

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2. 身飘 " Y$ n5 v% R! { 经理人加入新公司一段时间后，经过比较，发现这里的企业文化同过去自己习惯了的企业文化相比有诸多缺点，于是不认同新的企业文化。经理人因为清楚自己无法改变现有企业文化，又担心随着时间的推移自己会被这种文化“污染”，就保持一种出淤泥而不染的清高状态，尽管也天天鼓励员工努力工作，但自己像进了疫区一样带着口罩工作，惧怕与企业更多更深层次的接触。这叫身飘。 3. 冒进 ! K. c* q1 U" C. f# y 有些经理人发现企业的文化习惯与自己的行为习惯不一致，于是就利用手中的权力大胆地进行变革。各种制度轮番出台，甚至大换员工，结果却搞得一团糟。根本原因就是团队成员无法适应你的新文化，想反抗又不敢，但心理上是抵触和反抗的，表现在行为上就是软抵硬抗。继而团队成员之间许多人会心领神会地默契配合，来证明新来领导是错误的。试想团队成员团结一致来证明你是错误的，能做出好成绩吗？这叫冒进。 7 @% `1 q& G( w, V1 S 上面谈到的三种对待企业文化的错误方式，都不可能给企业带来正面的效果。空降经理人，如果自己不能融入企业文化，浮在上面，无法与团队融合，你的权杖就无法发挥作用。只有融入文化，权杖才能有力。 ' H+ C8 p& i- B2 X. }

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所以，作为空降经理人，当你要激励员工，让员工出绩效时，首先应让你自己融入企业文化，让自己自觉接受企业文化的熏陶和激励，只有自己认同企业文化，自己被企业文化熏陶和感染，才能激励下属。否则，自己都不能被激励，何谈下属如何被激励？不能被激励的团队，绩效又从何谈起？ 空降经理人并非不能改变既有企业文化，但那不是简单地靠权力能立即做到，而是当你完全融入团队，带领团队成员创造好的绩效，团队成员被你的影响力所吸引和聚集，当你成为企业的强势群体之后，企业文化自然而然地就开始打上你的烙印。 U- H" i) I6 ^ n5 x8 z 二、融入企业文化 3 {" E8 `$ k% D% Y- M5 y 如何融入企业文化，涉及到职业经理人的职业素养问题。 9 @% s3 h- k0 l$ \" Z 职业经理人的职业素养=职业道德+职业修养。 其中职业道德主要包含“责任”、“忠诚”两方面；职业修养包含着一个职业经理人个人的文化，一个优秀职业经理人的文化应该是阳光思维、健康职业的心态，全力以赴做事，客观准确认知自我，善于学习、富有团队意识，并能及时总结。 * f- x7 K, _% n! J i; G ' O( }0 M y# i; ` 经理人要想融入企业文化，首先应该具备良好的职业素养。如果经理人有了良好的职业素养，自然也就会按如下步骤来做。 2 B5 _1 V9 }* a0 Z9 f

章鱼哥

1.肯定企业既有文化 3 l; W, O" B- w) W! v 职业经理人的威信不是靠自己板起面孔大声说两句话就有的，主要是靠自己带领团队成员持续不断地打胜仗。一旦不能带领大家打胜仗，自然也就没有威信了。有些经理人一上任就试图把自己的文化带入到组织当中来，约法三章，大家应该如何，不应该如何……这是没有任何效用的。 8 O( P! [: ], s& h+ z: ], l+ ^ ' p; c( [/ _. U) g. d! s6 b8 K 空降经理人应该这样看：尽管新加盟的企业有诸多的不是，但毕竟企业能存活到现在，肯定有它的合理性。作为一名空降经理人应首先明白这个道理，所以应该首先肯定这个合理性，肯定企业原有的文化，才能对企业的一些既定作法感到不适应。 4 f, [5 _& A7 J/ C 如果经理人因看不惯，上任后马上做出变革，其实就是在改变企业存在的合理性，那对企业意味着什么不言而喻。现实中许多中小企业，就是在经理人的不断更迭中，把企业原来存在的合理性改丢了，企业自然也就垮了。因此，经理人应首先肯定企业既有文化的合理一面，只有这样，才能为自己适应企业文化奠定思想和情感基础。 2. 学习合理的一面 作为空降经理人在肯定企业文化的基础上，应积极地学习企业文化中合理性的一面。这就像正规军到了游击队的地盘上，怎么都会感觉无法理解游击队的做法。当然，游击队员进了正规军的营地，也会感觉到正规军的机械、麻烦。其实每一个企业能生存下来，必然有其道理，初来乍到的司令官，无论如何也要首先学习组织原来的做法，只有把原来的生存之道学好了，之后才能创新。如果游击队还没有学会保护自己，怎么谈得上打击敌人？所以，空降经理人应该首先学习企业既有文化中优秀的一面，真正深刻了解原来的企业文化，然后才能真正谈得上应用企业文化，适应并生存下来。 ; v2 M) R) t+ k% P, w8 l4 t' Q# g . g% H* C! t: a: z6 q& Q" X9 m

章鱼哥

3. 融会贯通、创新发展 5 D7 F0 j/ S2 E+ p: J( ~ 空降经理人在学习和深刻领悟企业既有文化后，才能做到知己知彼，这样做起事来也会有的放矢，有效果。只有学到了企业既有文化的真谛，并融会贯通，才能添加自己的思想，并能结合时代、市场形势的发展变化，去创新和发展，之后才能够带领团队打胜仗。只有打了胜仗，组织成员才会接纳你，并主动听从命令，主动地被管理、被领导，这样真正的团队就形成了。在此基础上，团队才能持续地打更大的胜仗。只有打了更大的胜仗，大家才能真正地佩服你。只有当大家服你后，才会心悦诚服地认同你的更多做法。 % `0 |. a0 B) b$ \ 4.个人文化和企业文化无缝对接 y% M1 x) z: X0 W! ^$ F( } 当组织成员认同你后，也就认同了你的文化。你的决策会得到团队的响应，并得以付诸实施。这时，你个人的文化也就自然而然地融进了企业文化。这时你会发现：你的文化中本身就包含着企业既有文化的基因！因为经历了上述的过程，你首先融进了既有文化，然后再添加自己的思想智慧，自己的个性特色，组织自然也就有了你的个性烙印，也就是实现了企业组织文化和你个体文化的对接。而这样的对接是无缝隙的，这样的对接是对组织发展有利的，而且对个人的职业发展也会产生积极作用。 ; G0 P' [+ t% e& s

天_佑

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